海爾首席履行官張瑞敏在出席某商業論壇時自曝裁員打算，稱今年裁員會在去年的基礎上持續進行，且對象重要是中層，原因是制作業務的智能化減少了用工數量。 “去年初員工數量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%。 今年預計再裁掉1萬人 ”近日，海爾首席履行官張瑞敏在出席某商業論壇時自曝裁員打算，稱今年裁員會在去年的基礎上持續進行，且對象重要是中層，原因是制作業務的智能化減少了用工數量。 近年來，張瑞敏不斷強調要用“互聯網思維”制作業，以達到“智能無人化”的制作環境。 制作業發展大趨勢：基于互聯網思維的全新模式此前，工業和信息化部、科技部、中國科學院、中國工程院聯合曾召開了以“創新驅動、制作未來”為主題的“2014智能制作國際會議”。 工業和信息化部部長苗圩從制作業新趨勢、兩化融合、創新驅動三個方面論述中國制作業升級路徑。 苗圩認為，無論是產業界還是理論界都有一個共鳴，即變更的核心是信息網絡技巧的利用。 信息技巧特別是互聯網技巧發展正在對傳統制作業的發展方法帶來顛覆性、性的影響。 信息網絡技巧的廣泛利用，可以實時感知、采集、監控生產過程中產生的大批數據，增進生產過程的無縫連接和企業間的協同制作，實現生產系統的智能分析和決策優化，使智能制作、網絡制作、柔性制作成為生產方法變更的方向。 總體來說就是基于互聯網思維的制作業發展模式 苗圩強調，當前，隨著信息網絡技巧在制作業領域的廣泛滲透，及其帶來的工業互聯網、工業云等一大批新的生產理念，制作業互聯網化浮現出智能產品、眾包設計、智能制作、在線服務以及基于互聯網的新型商業模式等幾大鮮明特點。 而面對以信息網絡技巧創新引領的智能化制作新趨勢，大力推動兩化深度融合成為打造中國制作業升級版的必定選擇。 以互聯網思維創新工作思路和機制，推動互聯網與制作業深度融合。 張瑞敏不斷強調的用“互聯網思維”制作業，似乎與這一理論不謀而合。 其實在中國，早就有此種全新制作業發展模式，小米手機的成功就是最范例的案例。 從傳統制作業角度看，小米很“另類” 它的“另類”在于，手機生產本身屬于制作業，而小米的成功，恰恰在于“去制作化”。 在互聯網時代，企業與用戶之間的阻隔被打消，在產品設計、研發、生產、甚至售后，企業可以隨時與用戶保持溝通，獲取用戶的反饋，及時供給軟件的更新、以及在下一代硬件上的完善。 這使得小米湊集了千萬的“米粉”，共同為小米出策劃策，為小米的品牌代言，形成了良性互動的生態圈。 制作業發展手段：應用機器人主動化生產除了，各大家電企業均在縮減用工量。 早在2012年底，富士康就開端在生產線上推廣機器人 并表現到2014年要制作30萬臺機器人，用來代替生產線上單調、重復性高、危險性強的工作。 目前北京的8.5代線工廠中已經啟用大批機器人操作員 工業機器人是集機械、電子、把持、盤算機、傳感器、人工智能等多學科先進技巧于一體的現代制作業重要的主動化設備。 自從1962年美國研制降生界上第一臺工業機器人以來 機器人技巧及其產品發展很快，已成為柔性制作系統(FMS)、主動化工廠(FA)、盤算機集成制作系統(CIMS)的主動化工具。 工業機器人的廣泛利用不僅可以進步產品的質量與產量，而且對保障人身安全、改良勞動環境、減輕勞動強度，進步勞動生產率，節儉原材料耗費以及降低生產成本等方面有著十分重要的作用。 這在勞動力成本上漲、原材料價格上升、人口紅利漸漸消散的當今社會具有重要意義。 2010年起，始料不及的員工“N連跳”讓全球最大代工工廠——鴻海團體(“富士康”的母公司)站上風口浪尖。 爭議從來不斷——盡管富士康的軍事化管理和崇尚效率的經營理念遭到詬病，但也有人感嘆其加班費發放的規范、工作效率的精彩，在國內恐怕鮮有制作企業能及——內部體制的抵觸和掙扎推動富士康不得不加速尋找轉型之路。 面對的轉型，郭臺銘發布，2012年富士康將以日產千臺的速度制作30萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作，進步公司主動化程度和生產效率。 [1]舉報此信息 |
