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中國石材企業想要守住戰場?得先練好內功吧!

  中國園林網4月27日消息:還要不要持續奮戰石材中?工程回款難,合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮,如何開辟家裝市場?無論如何,還是先把內功練好吧!東成石材今年的展館設計可以說是最為豐富飽滿的。

  無論是外觀墻面上石材與放棄物的聯合,還是26只放飛的優雅天鵝,亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻,綠色主題的園藝石材設計元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

  這其中,有一道設計非常有意思,它完整浮現了當下石材行業的處境:蜂巢。

  這個蜂巢通過多變的光影組合浮現別致效果,或明或暗的光影處理寓意著轉型中石材企業百態,引人沉思。

  有的脫穎而出,有的仍在摸索,有的徘徊不前,有的黯然離場這個中滋味,怕是只有者最為知悉。

  在過去一年里,我們看到了利潤的縮減,同時也感受到了市場變更的加快,環保和節能束縛力的加強,商業模式和創新能力競爭層次的進步,石材行業告別過去一路高漲的利潤額和貿易額,遭遇增速換擋。

  所謂新常態也被越來越多的石材人所感知

  從今年各地的《政府工作報告》來看,新常態無疑是熱門、高頻詞匯。

  這些報告中提到的新常態,多與適應相搭配

  2014年中國GDP同比增長7.4%,這一增速創下了1990年以來的新低。

  新常態下,中國經濟增速換擋的特點再度凸顯

  今年年初,31個省份亮出今年GDP預期目標,其中29個省份均明確下調了GDP增長目標。

  與此同時,更加重視提升質量和效益,更加強調創新,更加關注改良民生,這些都成為各地設計經濟發展目標時的新常態。

  大到國家政策,小到行業細則

  對于備受關注的GDP增幅問題,不僅各地都在主動踩剎車,石材行業亦然。

  回看過去一年,石材企業被淘汰出歷史舞臺已是常事

  而對于仍想要留在舞臺上的企業,又將如何應對新常態?2015年的市場行情興許會比去年更嚴格,但是相比2014年的猝不及防,2015年會更顯從容。

  因為大家都已經做好籌備,面對、應對冷淡的市場

  而現在,企業必需要好自己的內功

  利源石業總經理王華偉說

  隨著中國進入中等收入偏上國家的行列,有可能面臨中等收入陷阱。

  企業的人工成本不斷上升,但是內部組織沒有優化,產品并沒有轉型升級,導致企業直接缺乏競爭力。

  這就是目前大部分石材企業面臨的問題

  廈門萬里石總裁鄒鵬分析道,中國經過30幾年高速增長,如今增速放緩,直接導致的就是產能過剩。

  就石材行業來說,08、09年經濟高度發展階段,產能與生產是匹配的,企業借貸資金用于長期建設,擴大再生產,而近兩年投資需求降落,生產剎不住車,產能過剩了,市場嚴格是正常的狀態。

  所謂的中等收入陷阱是指當一個國家的人均收入達到中等程度后,由于不能順利實現經濟發展方法的轉變,導致經濟增長動力不足,最終涌現經濟停止的一種狀態。

  按照世界銀行的標準,2012年我國人均國內生產總值達到6100美元,已經進入中等收入偏上國家的行列。

  可喜的是,經過一年的適應,多數石材企業已經重拾信心,重新制定企業的增長目標。

  致力于資源開采、設計加工、制作安裝的石材綜合服務商萬里石今年重新設定了增長15%的目標,相比往年降落了一半。

  為了造就新的增長點,萬里石將目標細分到每一個人身上,盼望實現人均年銷售額達到100萬。

  鄒鵬說,優化公司組織結構將是萬里石的第一步

  通過提升技巧程度,進步主動化設備的配備量,最大化實現主動化設備代替人工,進步勞動生產率。

  在組織架構上體現用人少,效率高,達到高人均產出率

  向內部管理要效益成為越來越多石材企業的共同訴求

  萬隆石業副總經理劉宗泰著重強調:企業應當要利用好行業低迷的時段,把內功好。

  他說,每年的5~10月,是石材企業精密生產的高峰期,這期間企業由于忙于生產往往疏忽很多問題,包含人員的培訓、管理系統的優化、精密生產過程中的細節等。

  一般是通過上半年的時間來解決這些問題

  在我看來,防微杜漸,這非常要害

  劉宗泰表現,未來萬隆仍然會花很多時間和精力在公司內部團隊的管理及建設上。

  鄒鵬廈門萬里石有限公司總裁中國經過30幾年高速增長,如今增速放緩,直接導致的就是產能過剩。

  就石材行業來說,08、09年經濟高度發展階段,產能與生產是匹配的,企業借貸資金用于長期建設,擴大再生產,而近兩年投資需求降落,生產剎不住車,產能過剩了,市場嚴格是正常的狀態。

  劉宗泰萬隆石業副總經理過去我們在繁忙的時候比較疏于對工廠流水線的精致化管理,疏于對整體單位成本的把持,疏于對管理人員的培訓,疏于對員工企業文化的推動。

  現在,我們可以利用這個時代將這四個方面一一付諸實行,加強在職員工的培選,把精益化生產的概念落實到車間的每個工序,成本的策略精致到每一個環節,包含邊角料的處理、大板板材的合理運用,到最后管理系統的上升,流程更加標準化。

  只有這樣不斷提升,才干迎接下一波房地產景氣時代的到來。

  卡斯維諾石磚同樣也將內部管理納入今年的發展重點

  卡斯維諾石磚副總經理涂智聰表現,從2013年開端卡斯維諾就將3年打算落實得很明確,2014年的事跡不降反升。

  為了更加有底氣地應對低迷市場,卡斯維諾將打造更扎實的內部管理系統,重視人才造就,搭建服務系統,深化質量系統作為2015年的目標。

  中國經濟正在轉向質的改良

  重增長更重質量正在得到更多企業的器重

  開發質量更好的技巧,研發更好的產品,尋求更精致的工藝,不少石材企業正在努力。

  作為老牌企業,東成石材在深加工方面實力壯大

  為了打造更加完善、環保、精致、高效的生產加工環境,東成石材擬于5月份搬遷至新廠房,開啟發展26年的全新起點。

  為了尋求含金量更高、精致化程度更高的工藝技巧,新廠房還重金引進意大利高端機械,保證工藝、技巧、質量的標準化。

  東成石材副總經理易偉杰如是說

  每個想要守住戰場的石材企業,都盼望在新一年里有新的突破。

  然而無論如何,石材企業或許都應當認清,在緩沖階段,放慢腳步并不是對現實讓步,而是為了成績更好的自己,在春天到來時更好地出發。

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