6月19日下午，君悅酒店，一位親和友善的先生與遼沈媒體記者面對面交換，他就是安利大中華區行政總裁顏志榮。 顏志榮說，多個支點，才干撐起一個平面 “工作是我們的支點之一，家人、興趣愛好、休閑娛樂等，都可以做我們的支點。 要保持平衡，最重要的就是合理分配各支點的時間 比如，我每天都有一個相對固定的思考時間，是早上5點到7點；有相對固定的運動時間，是早上開端工作之前；還有，周末是我的高爾夫時間。 ”
遼寧是安利事跡大省
沈陽晚報、沈陽網：2013年遼寧的GDP總量在全國排名第八位，請問安利遼寧的事跡如何？這個市場走勢如何？您對遼寧市場未來有哪些期待？
顏志榮：遼寧市場為安利中國的穩健發展做出了精彩貢獻。 安利遼寧成立于1998年，一直是安利中國的事跡大省
安利進入中國，是從南到北、從東到西發展的，目前已經在280多個城市建立了分支機構。 安利非常器重遼寧市場，遼寧市場未來發展潛力宏大 遼寧不僅歷史長久，而且是一個經濟大省，是東北三省經濟的龍頭，國家重點項目扶持最多的省份之一，經濟發展、城鎮化都有宏大潛力。 我們對于安利遼寧市場的發展很有信心 遼寧不僅現在是安利重點發展的省份，而且未來也是
安利要做商務電子化
沈陽晚報、沈陽網：電子商務、移動互聯日趨廣泛，網購、掌上支付隨處可見，人們的購置習慣在漸漸轉變，直銷反倒成了一種比較傳統的銷售模式，您認為這會影響到安利的發展走勢嗎？針對這種情況，未來又有哪些方案呢？
顏志榮：任何一種商業模式，都不是萬能的。 要害在于企業是否能夠采用適當的方法揚長避短 電子商務的優勢在于便捷，劣勢在于，缺乏與顧客面對面交換，所以很難搜集到個性化需求，并繚繞這些需求供給一對一的服務和贊助，而后者正是直銷的優勢所在。
作為直銷公司，安利與營銷人員之間的伙伴關系是公司取得成功、獲得持續成長的要害。 任何時候，安利都要信守對營銷人員的承諾，掩護好他們的利益。 安利要做“商務電子化，而非電子商務化” 我們不會做通常意義上的電商，而是贊助營銷人員利用電子化進步展業效率，比如“安利云服務”，是一個微信公號，供營銷人員隨時隨地查詢市場信息和公司動態；今年還將推出“安利數碼港”，供營銷人員在線管理顧客和市場。
體驗是安利未來戰略
沈陽晚報、沈陽網：體驗式營銷是安利的一大創新舉動，除了直銷行業特別的產品服務體驗以外，您認為體驗還會在哪些方面體現，又為品牌的發展帶來怎樣的成果？
顏志榮：體驗，過去是優勢，未來是戰略。
對于直銷企業，“體驗”不是一個新鮮的詞匯，而是與生俱來的優勢。 直銷企業出身100多年來，一直都是依附為顧客供給面對面的優質服務，為他們創造美好的體驗，來獲得成長。 優良的體驗不只讓品牌受益，還能為企業可持續發展供給動力。 安利今年提出了全新的“體驗戰略”，就是要通過給所有的利益相干方—顧客、營銷伙伴、員工、大眾等，供給美好的安利體驗，把“體驗”變成如同品德、創新一樣的企業文化，助推公司的可持續成長。
本土企業增進行業成長
沈陽晚報、沈陽網：據悉，自去年開端，中國本土直銷業異軍崛起，他們的事跡增長速度也令人注視。 您認為這對成熟的直銷企業安利來說有著怎樣的影響？
顏志榮：有競爭，才有盼望。 安利非常愿意看到本土直銷企業的成長，因為這會促使市場進一步擴大，強化行業的影響力，而且，大眾在這個過程中，也能夠更客觀、深入地認識直銷。 這些都有助于增進全部行業的發展
雖然本土直銷企業起步較晚，但他們在實踐創新中，也留下了許多合適本土、值得借鑒的經驗，這有利于進步全行業的經營程度，為直銷的蓬勃發展帶來了盼望。
沈陽晚報、沈陽網記者谷麗紅 |
