從某種程度上說，傳統家居企業陷入了一種迷茫。 一方面線上銷售并不特別實用于家居行業，另一方面行業的發展也略顯窘迫。 在這種迷茫的背景下，所以我們能夠看到傳統家居渠道老大紅星美凱龍會選擇收購吉盛偉邦，但這種后端整合是否真的能夠有效應對?或許，面對前端消費者的一體化營銷才是未來。 在家居電商或者家居電商化這個過程中，一端是線上企業面臨困境，而一端則是線下傳統家居企業碰壁。 傳統商場開端電商化過程 對傳統家居渠道來說，2013年仍然是電商發展艱巨摸索的一年。 傳統渠道老大紅星美凱龍電商一挫再挫，依然是業內關注的焦點。 似乎紅星在如何應對電商上還沒有找到有效的方法 雙十一傳統家居渠道聯合抵制天貓O2O打算，并不是他們敵視電商，而是不知應當如何發展自己的電商。 因做電商而中槍的傳統家居商場可能已經難細數，他們一個共同的特點，就是試圖做一個像天貓京東那樣的電商平臺。 一體化營銷破解家居電商化困局 歷史已經一再證明這種思維的毛病。 如果家居商場建設如天貓京東那樣的電商平臺，那將首先對自己的傳統商場造成致命性的沖擊。 且不談目前建設這樣的家居電商平臺的歷史窗口是否還存在，即使還有機會的話，那也必定在建設過程中因對自己線下商場的宏大沖擊而被叫停。 家居傳統渠道建設京東天貓那樣的電商平臺，只有在兩種條件下有可能實現：一是自己的線下商場已經七零八落，不成隊伍。形容慘敗。">潰不成軍;二是不惜將自己的線下商場打得七零八落，不成隊伍。形容慘敗。">潰不成軍。 |
