作為世界最大的制作國，中國制作業(yè)的附加值達到2.2萬億美元。 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《》指出過去30年，制作業(yè)規(guī)模增長了18倍。 下面的圖闡明了這一點 例如，全球80%的、90%的個人盤算機、75%的太陽能電池板、70%的手機和63%的鞋子產(chǎn)自中國。 制作業(yè)在中國GDP的比重高達40%，并且直接為1.3億人供給了工作崗位，這個數(shù)字在過去數(shù)十年一直保持相對安穩(wěn)。 在每一個制作領(lǐng)域，都有為數(shù)眾多的中國企業(yè)展開激烈競爭。 例如，中國目前建筑材料廠超過3萬家，產(chǎn)品從瓷磚到木地板無不囊括。 中國的制作業(yè)有很多突出優(yōu)勢，其中之一是傳統(tǒng)上較低的勞動力成本。 平均每小時工資2.1美元，僅為美國的15%，美國為每小時35美元（雖然這一點目前正在迅速轉(zhuǎn)變）。 另一個優(yōu)勢是迅速膨脹的國內(nèi)市場 例如每年汽車銷售量已經(jīng)達到1500萬輛，超過了美國的1300萬輛。 持續(xù)增長的工科人才也是一大優(yōu)勢 其他優(yōu)勢還包含大批的基礎(chǔ)設(shè)施投資和快速發(fā)展的供給商網(wǎng)絡(luò)。 進而，這些優(yōu)勢又可以像滾雪球一樣帶來更多優(yōu)勢 以上這些并不意味著中國的制作企業(yè)沒有遇到問題 實際上它們正疲于應(yīng)對一大堆難題，例如復(fù)雜的全球供給鏈、挑剔的本土和全球客戶以及國際市場的波動性。 為了應(yīng)對這些尋釁，中國企業(yè)重要采用了兩類戰(zhàn)略：積極從低技巧含量的組裝向先進制作轉(zhuǎn)型。 十，中國出口的大部分產(chǎn)品屬于基礎(chǔ)品類，如玩具和紡織品，現(xiàn)今，中國大部分出口產(chǎn)品可被歸類為技巧類，包含手機、引擎系統(tǒng)、汽車等，可能很快還會出口飛機。 出口商品直接附加值已經(jīng)從20世紀(jì)80年代的20%進步到今天的50%。 第二個戰(zhàn)略是從高成本的東部沿海地區(qū)遷移到低成本的中西部地區(qū)。 持續(xù)改良的基礎(chǔ)設(shè)施、不斷增長的當(dāng)?shù)厥袌觥⒏阋说膭趧恿σ约胺€(wěn)固的教導(dǎo)投入，這些都吸引了那些成本敏感型企業(yè)投資于中西部。 在大熊貓的故鄉(xiāng)西部城市成都，快速發(fā)展的高新科技園區(qū)已經(jīng)吸引了英特爾、AMD、惠普和很多跨國高科技企業(yè)進入。 武漢東湖新技巧開發(fā)區(qū)（光纖通信產(chǎn)業(yè)）則受益于當(dāng)?shù)卦盒Ｔ炀偷拇笈砉た迫瞬拧?/P> 這些舉動的效果有待視察，但現(xiàn)狀值得關(guān)注 我國事制作大國而非制作強國 現(xiàn)階段國內(nèi)外的經(jīng)濟政策環(huán)境，致使國內(nèi)制作業(yè)面臨著宏大的暗影。 國外質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的壁壘和國內(nèi)政府的嚴(yán)格監(jiān)管導(dǎo)致我國制作業(yè)成本的提升，利潤空間的減少。 在這種情勢下，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，那么轉(zhuǎn)型升級該如何進行?大家廣泛會說出第一步怎樣、第二步怎樣而且國家還出臺了關(guān)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十二五方案。 這些都有道理，但在仔細(xì)深入思考這些政策措施之后就會創(chuàng)造，制作業(yè)轉(zhuǎn)型的要害是要擴大行業(yè)的盈利點，就具體某家制作業(yè)企業(yè)而言，則是在全部行業(yè)的贏利點中找準(zhǔn)自己的盈利點，而這一切正是商業(yè)模式所解決的問題。 中國制作企業(yè)如果要想博得全球市場，首先要博得本土市場，這意味著要在中端市場展開競爭。 但是博得中國市場并不能保證就可以博得全球市場 明確的一點是，中國制作企業(yè)并不滿足于其當(dāng)前的狀態(tài)，它們盼望成為未來的索尼、三星和豐田，這些來自以往的新興國家，最終在高端市場做到全球領(lǐng)先的制作業(yè)巨頭。 由此可見，中國制作業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路就是變更商業(yè)模式之路。 |
