目前，中國機床生產(chǎn)廠商為數(shù)眾多，但是大多數(shù)的廠商重要生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，以價格為重要競爭手段，缺乏技巧創(chuàng)新的產(chǎn)品只能讓這些廠商的工藝停留在加工和組裝上。 山東華強精密機床股份有限公司俆繼君表現(xiàn)：“隨著國防、航空、高鐵和汽車等重要設(shè)備行業(yè)的高速發(fā)展，精密機床的需求量大幅增長，為了逢迎市場需求，國內(nèi)一些實力廠商開端引進國際高端技巧與設(shè)備，并加大科技研發(fā)的投入，中國機床制作技巧在高速化、復(fù)合化、精密化、多軸化等方面取得了明顯進步，未來的市場競爭趨勢必定是創(chuàng)新能力和科研團隊的競爭。 ”本土市場化的需求：高端產(chǎn)品成趨勢2月23日“2014機床工具制作業(yè)CEO國際論壇”在上海嘉里酒店召開2014年市場對于數(shù)控機床的請求更為嚴格，產(chǎn)品的科技含量成為核心競爭力，企業(yè)需求也偏向于高端產(chǎn)品，中低端產(chǎn)品因最近幾年各大廠商產(chǎn)能的增長，已趨于飽和狀態(tài)，有限的訂單并不能保證所有機床制作廠商的正常運轉(zhuǎn)，機床制作業(yè)迎來新一輪的洗牌機會，集中于低中端產(chǎn)品生產(chǎn)的廠商將會被大批量的淘汰。 同時，保持自主創(chuàng)新，擁有較強科研能力和市場口碑的精銳廠商將獲得新的發(fā)展空間。 “在中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)上國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模實力，但是對于科技含量較高的主動化器械卻重要依附進口設(shè)備生產(chǎn)，自主創(chuàng)新能力相對單薄。 如何突破已有的技巧，打造自己的科研隊伍，將是企業(yè)在機床制作業(yè)生存與發(fā)展的要害。 作為一家已在機床制作業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨中走過20余年的企業(yè)，山東華強奉行的管理創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新理念。 即保持優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強企業(yè)生產(chǎn)力 又不斷加大對技巧研發(fā)的投入，加強企業(yè)產(chǎn)品競爭力 這是山東華強企業(yè)能夠保持企業(yè)活力，矗立不倒的重要原因。 ”山東華強董秘郭光智面對記者采訪時表現(xiàn) 山東華強：二十年專注精密數(shù)控機床總部位于滕州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的華強精密機床股份有限公司，是山東魯南地區(qū)機械產(chǎn)品生產(chǎn)的骨干企業(yè)，專注于機床產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已有近二十年的機床生產(chǎn)歷史。 其前身為滕州市精密機床廠經(jīng)1992年8月改制而成，目前在生產(chǎn)的產(chǎn)品重要有立/臥式銑床系列、數(shù)控車床系列、數(shù)控銑床系列、立式加工中心系列、數(shù)控鏜銑床系列、數(shù)控龍門銑/加工中心系列。 公司以普通銑床、數(shù)控銑床以及系列鉆銑床為自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，先后開發(fā)出了X5032立式銑床、X7140床身式銑床、XK(H)7132立式數(shù)控銑床、XHL714/5加工中心等。 長期以來，公司一直重視加強售后服務(wù)工作，以“開箱試機零缺點”和“造用戶滿意產(chǎn)品”為生產(chǎn)和服務(wù)宗旨，實現(xiàn)了公司機床產(chǎn)品的質(zhì)量逐年進步，在行業(yè)內(nèi)形成了一股強勢的席卷勢頭。 科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機床制作技巧正如山東華強一直保持貫徹的“管理創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新”的理念一樣，科技創(chuàng)新將會領(lǐng)導(dǎo)機床制作技巧的，華強制作也早已經(jīng)意識到這個問題，在近幾年的發(fā)展中，不斷加大科技投入，積極研制開發(fā)科技含量高、附加值高、市場占領(lǐng)率高的新產(chǎn)品，屢次獲得省級政府頒發(fā)的企業(yè)技巧創(chuàng)新獎項，公司初步形成了生產(chǎn)、儲備、研發(fā)三位一體的生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)。 在未來，華強將長期遵守以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，密切保持與客戶的溝通和接洽，在不斷增長國內(nèi)市場占領(lǐng)率的同時，加大國外市場的開辟力度，努力打造國際一流的機床生產(chǎn)與技巧研發(fā)團隊，與中國機床制作業(yè)一同進步。 |
