去年一日吸金數百億元的“光棍節”促銷，給寬大消費者帶了了眾多歡樂時，也讓越來越多的實體零售商家看到了危機，實體零售與電商營銷正面交鋒一觸即發，B2C電子商務模式在大伙成功的情況下，眾實體零售企業也迎頭趕上，宮品海參等國內海參企業積極拓寬O2O模式，讓O2O模式與海參市場的契合度進一步提升。 火熱焦灼中的實體零售與電商營銷2014年火熱的雙十一讓每一位參與者久久難忘，成交總額571億，全球220多個國家和地區中，有217個在阿里的地圖大屏被點亮實現成交，這是沃爾瑪這樣的全球零售巨頭也不得不佩服電商營銷的獨到之處，沃爾瑪花了20年時間讓零售網絡遍布全美，而淘寶僅用十年時間即打開世界的大門。 傳統實體零售則不斷開辟信的發展方法，筆者訪問了市區各大超市懂得到，端午節前，買面買蛋、買肉買菜的消費者人數陡增，一時間供不應求。 某大型超市主管介紹道：“平時隔天補一次貨，端午這幾天特別時代嘛，雞蛋等有時半天就要補一次貨。 ”海參等養生行業積極發展O2O模式隨著人們生活品德的不斷改良，海參已經進入大眾消費時代，傳統銷售邏輯面臨土崩崩潰，新興的海參行業秩序正在萌發發展壯大中。 近些年海參網購銷售與實體銷售份額逐漸增長，那么線上線下的互動協作步伐就不斷變大。 筆者懂得到威海海參品牌宮品海參多年來積極開展進行O2O布局，先后在北京、天津、上海、廣州、南京、杭州、濟南、鄭州、成都等眾多一線城市均已經開設了品牌自營店，把線上的消費者帶到宮品海參全國各地的實體店中，通過在線支付購置或者是預訂線下的海參，然后再到直營店去享受海參體驗服務，線上與線下相聯合，使得在并不積極的行業大環境下逆勢而上取得不錯的銷售事跡。 實體店與電商借力O2O模式在必定程度上降低了商家對店鋪地理地位的依附，于消費者而言，既可以享受到快捷的下單方便搶購到實惠的商品，又能體驗到好的服務，對于商家來說，o2o模式可以快速打開籠罩面，給消費者帶來更好的消費體驗，從而提升企業的服務競爭力，未來o2o模式必將火爆，走入我們的生活之中。 |
