8月19日，2013年福建連鎖業(yè)50強出爐，其中天福茶業(yè)、春倫茶業(yè)等六家茶企上榜，入榜數(shù)與前兩年基礎(chǔ)持平。 連鎖經(jīng)營，作為一種重要的商業(yè)模式，其最重要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進(jìn)行快速復(fù)制，進(jìn)而快速搶占市場。 這對于人力物力受限的大多數(shù)的中小茶企來說無疑最有效的運營模式，能夠借助外來資本，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低流通成本，達(dá)到資源有效配置。 這幾年，隨著茶葉電子商務(wù)的發(fā)展，有人斷言中國茶企連鎖運營模式將受到打擊。 對于這種說法，眾恒星郭寶聰感到太過于果斷，從這些年的茶業(yè)發(fā)展形勢來看，連鎖運營依舊是當(dāng)前大多茶企的運營手段，行業(yè)內(nèi)的著名茶葉品牌，全都是依附連鎖得以發(fā)展壯大，例如天福茶葉、大益普洱茶、龍?zhí)恫璧鹊取?/P> 電子商務(wù)只能說是當(dāng)今茶企連鎖運營的贊助手段，但不會完整代替線下的連鎖經(jīng)營。 面對電子商務(wù)的強勢來襲，連鎖茶企不能采用置之不理的態(tài)度，而應(yīng)積極面對，妥當(dāng)利用。 近日，就這個問題，郭總與前來訪問的茶行業(yè)業(yè)內(nèi)人士探討了起來。 雙方從這幾年茶葉茶企發(fā)展的脈絡(luò)上分析，一致認(rèn)為，當(dāng)前大產(chǎn)業(yè)化形勢下，茶企要迅速發(fā)展壯大走連鎖運營是最佳選擇。 而對于日漸火熱的茶葉電子商務(wù)，茶企也不能疏忽 目前，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，催熱了各種與網(wǎng)絡(luò)相干的產(chǎn)業(yè) 茶企們地認(rèn)為線下招商、拓展加盟連鎖做好了，就能萬無一失了。 時代的發(fā)展，茶葉連鎖運營面臨更多的尋釁 面對這些尋釁，茶企不能一味回避，而應(yīng)積極應(yīng)對，因勢利導(dǎo)。 現(xiàn)今，茶葉電子商務(wù)日漸火熱，在鞏固連鎖運營的同時，兼顧線上的網(wǎng)絡(luò)營銷，并駕齊驅(qū)，可以讓茶企迅速地提升著名度，有利茶企各項運動的順利進(jìn)行。 2014，連鎖茶企如何開展電子商務(wù)？1、學(xué)習(xí)與電子商務(wù)有關(guān)的知識。 懂得目前電子商務(wù)發(fā)展的狀態(tài)，借鑒行業(yè)內(nèi)及其它行業(yè)電子商務(wù)的成功經(jīng)驗，如茶行業(yè)的藝福堂、折扣品促銷的唯品會等等；懂得電子商務(wù)需要涉及的網(wǎng)絡(luò)、營銷技巧等。 2、造就茶葉電子商務(wù)的專業(yè)人才 電子商務(wù)對于大多連鎖茶企管理者及員工來說，相對照較陌生，很多并不是明確怎樣才干做好電子商務(wù)，也不具備電子商務(wù)所需要的專業(yè)技巧。 因而，防止茶企的電子商務(wù)做起來聊勝于無，造就一支專業(yè)的電子商務(wù)隊伍是非常需要的。 3、懂得網(wǎng)購茶葉的消費群體需求 線上的茶葉消費與實體店的茶葉消費總體上還是存在必定差別，比如購茶動機、可吸收的茶葉價格領(lǐng)域、茶葉品類請求等等都有差別。 因而，連鎖茶企在開展電子商務(wù)之前，必定要通過網(wǎng)絡(luò)去收集分析線上茶葉消費需求情況。 4、處理好自有平臺與第三方平臺的關(guān)系 現(xiàn)在很多茶企都有自己的網(wǎng)上商城，但比起第三方平臺如淘寶、天貓、京東一號店等，茶企自己的網(wǎng)上商城明顯不具優(yōu)勢。 因而，在前期，茶企的電子商務(wù)可以更多地利用第三方平臺的資源來進(jìn)步自己的著名；等后期，著名度及美譽度打開之后，可以加大力度經(jīng)營自己的電子商務(wù)平臺。 （(伍策作者：眾恒星)） |
