2015“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”將體現(xiàn)在行業(yè)的轉(zhuǎn)型以及價(jià)值鏈的重構(gòu)兩個(gè)方面。 從行業(yè)看，有的行業(yè)將脫胎換骨(如:消費(fèi)品和移動(dòng)設(shè)備)，有的將蓬勃發(fā)展(如:生命科學(xué)和醫(yī)療)，有的將停止不前(如:汽車)，有的則在掙扎求存(如:工業(yè)和傳統(tǒng)制作業(yè))，行業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)決定了不同行業(yè)的供給鏈發(fā)展重心的差別。 針對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，最戲劇性的變更將產(chǎn)生在零售和分銷環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售商將面臨來自在線競爭對手日趨嚴(yán)格的尋釁。 此外，互聯(lián)網(wǎng)技巧和物流快遞服務(wù)將推動(dòng)越來越多的零售創(chuàng)新。 同時(shí)，消費(fèi)者數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析能力的發(fā)展很快會將上游制作端開辟為另一片戰(zhàn)場，在受需求驅(qū)動(dòng)的同時(shí)變得更為機(jī)動(dòng)。 換句話說，全部制作業(yè)供給鏈將經(jīng)歷二度配置，以滿足未來的消費(fèi)需求。 下面，是對中國供給鏈的七大要害趨勢的預(yù)測 趨勢一 電商高速發(fā)展將持續(xù)轉(zhuǎn)變下游零售配送市場，在創(chuàng)造重要機(jī)會的同時(shí)，亦嚴(yán)重要挾著物流公司的生存現(xiàn)狀。 中國在線銷售和相干的包裹遞送量一直保持著超過40%
的增長率。 同時(shí)，經(jīng)過不斷的開發(fā)和測試，以社區(qū)為基礎(chǔ)的O2O
商業(yè)模式也預(yù)示著2015
年這一領(lǐng)域的重大突破。 但物流電商市場也面臨著激烈的競爭，重要繚繞兩慷慨向:a
)商品化快遞物流服務(wù)供給商開發(fā)并推出差別化物流產(chǎn)品;b
)不同電商生態(tài)系統(tǒng)主體之間的界限日益含混。 重要電商平臺將通過發(fā)展自身物流能力(如:京東和蘇寧)或借助技巧平臺把持物流部門(如:阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡(luò)技巧)來積極推動(dòng)垂直整合。 在競爭激烈的大環(huán)境下，快遞公司一方面積極發(fā)展自身電商平臺，一面也力求維系各個(gè)電商平臺服務(wù)間的微妙平衡。 此外，領(lǐng)先的零擔(dān)業(yè)務(wù)企業(yè)和快遞物流公司正突破傳統(tǒng)的界限，進(jìn)入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求兼顧增長和發(fā)展的電商物流解決方案。 毫無疑問，物流公司和電商平臺將持續(xù)保持這種愛恨交錯(cuò)的關(guān)系，這也將是2015
年最突出的供給鏈發(fā)展趨勢之一。 趨勢二 消費(fèi)品公司將利用迅速增長的電商和移動(dòng)商務(wù)能力實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)營模式的創(chuàng)新。 隨著供需匹配的重要性日益凸顯，SOP愈顯要害 由于消費(fèi)操行業(yè)增長放緩，食品飲料，化裝品，服裝服飾等行業(yè)都面臨著如何保持整體增長率的尋釁。 同時(shí)，隨著消費(fèi)者逐步向網(wǎng)絡(luò)購置行動(dòng)傾斜，許多商家正積極開發(fā)電商解決方案，以期發(fā)掘這一領(lǐng)域的增長潛力。 大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)面臨的重要經(jīng)營尋釁是:如何開發(fā)整合的線上線下配送模型，既能避免渠道沖突，又能供給無縫連接的用戶體驗(yàn)。 其實(shí)，隨著O2O
社區(qū)服務(wù)站數(shù)量的上升，城際快遞物流能力快速發(fā)展，連接供需的技巧平臺不斷完善，這一問題的解決方案已成雛形，其核心在于如何在必定的消費(fèi)者半徑中，高效利用全部渠道的庫存。 此外，由于商家可以及時(shí)在線獲取大批消費(fèi)者需求信息，依托大數(shù)據(jù)分析和綜合銷售運(yùn)營方案能力，建構(gòu)機(jī)動(dòng)的供給鏈已是迫在眉睫。 趨勢三 盡管許多手機(jī)廠商不斷地尋求各種方法完善自身的供給鏈，但仍將面臨破產(chǎn)。 作為最生動(dòng)的市場之一，移動(dòng)設(shè)備市場見證了傳統(tǒng)業(yè)界大佬摩托羅拉，諾基亞的突然破產(chǎn)，以及小米等新興行業(yè)領(lǐng)袖的迅速崛起，這意味著不轉(zhuǎn)變模式，商家的生存和發(fā)展將舉步維艱。 單純提升供給鏈效率或分銷渠道的有效性并沒有轉(zhuǎn)變這些曾經(jīng)的重要市場主體走向滅亡的命運(yùn)。 那是因?yàn)槭袌龈偁幍谋举|(zhì)(或市場現(xiàn)狀)已徹底從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)競爭。 對還在掙扎中的日本，韓國和部分中國手機(jī)品牌，如果無法意識到市場變更的本質(zhì)，全面審視自己的商業(yè)模型，并重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品/
用戶生態(tài)系統(tǒng)，它們也難逃在2015
年破產(chǎn)的厄運(yùn)。 趨勢四 總體而言，生命科學(xué)和醫(yī)療保健行業(yè)將迅速擴(kuò)大，產(chǎn)能和分銷能力大幅提升。 隨著跨國企業(yè)對“價(jià)值細(xì)分”市場的不斷滲透，我們也將有望看到跨國企業(yè)和本土企業(yè)之間必定程度的整合。 趨勢五 汽車行業(yè)即將接近產(chǎn)能峰值，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到如何在雷同產(chǎn)能下實(shí)現(xiàn)更大銷量。 售后市場的銷售增長也意味著備件管理變得日益重要 趨勢六 工業(yè)制作(重工業(yè))將持續(xù)受到房地產(chǎn)市場和整體經(jīng)濟(jì)衰退的影響。 供給鏈重點(diǎn)將集中在提升效率和出口過剩產(chǎn)能 受房地產(chǎn)市場增速持續(xù)放緩的影響，工業(yè)部門(重工業(yè))將經(jīng)歷較長低迷期。 一些行業(yè)主體采用融資租賃的方法，提升銷售和設(shè)備利用率。 另一些則寄望于向海外市場出口過剩產(chǎn)能 因此，如何通過精益生產(chǎn)方和建構(gòu)出口供給鏈來進(jìn)步生產(chǎn)效率，將成為該領(lǐng)域的供給鏈重心。 同時(shí)，由于客戶網(wǎng)站安裝站點(diǎn)的增長，客戶應(yīng)用體驗(yàn)變得日趨要害。 更多工業(yè)品企業(yè)將把服務(wù)創(chuàng)新視為核心競爭力，不再將售后服務(wù)局限于維修和配件方面，而是考慮到整體客戶體驗(yàn)，以辨認(rèn)潛在的端到端服務(wù)銷售。 他們的目標(biāo)將從單純產(chǎn)品銷售延伸到供給端到端用戶體驗(yàn)的價(jià)值銷售。 趨勢七 傳統(tǒng)制作業(yè)(更多勞動(dòng)量，更低技巧壁壘)運(yùn)動(dòng)將合并，遷至海外或轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)化運(yùn)作。 精彩制作變得至關(guān)重要 隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，中國對于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制作業(yè)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)失去了原有吸引力。 許多紡織和制鞋企業(yè)已經(jīng)開端將工廠從中國遷往東南亞及非洲等新的低成本區(qū)域。 此外，勞動(dòng)密集型的電子裝配工作也正逐步往中國內(nèi)陸轉(zhuǎn)移或由工業(yè)機(jī)器人代替。 在這一背景下，我們有望看到更積極的區(qū)域和全國領(lǐng)域內(nèi)的制作網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)劑以及對生產(chǎn)和物流主動(dòng)化的大力投資。 對于那些現(xiàn)存的制作工廠而言，則需通過精益制作減少糟蹋、進(jìn)步生產(chǎn)效率來解決面臨的困境。 |
