電子商務(wù)的崛起對消費(fèi)大環(huán)境、消費(fèi)者固有的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)產(chǎn)生深入的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)服裝營銷遭遇折戟沉沙的慘痛失敗。 在電子商務(wù)模式?jīng)_擊下，很多企業(yè)甚至是品牌企業(yè)已經(jīng)是步履維艱，茍延殘喘。 2014年，實(shí)體服裝貿(mào)易渠道依然將步步壓縮 是否能打開思路，開辟服裝電子商務(wù)新形勢下的營銷渠道，是企業(yè)發(fā)展的要害分水嶺——固步自封還是主動迎接尋釁。 前店后廠，國內(nèi)最大的零中間商服裝電子商務(wù)平臺，或許能為服裝企業(yè)的艱巨變更迎來新生。 前店后廠于2011年5月上線，旨在為服裝電子商務(wù)浪潮沖擊下的企業(yè)供給便捷安全新市場渠道。 前店后廠創(chuàng)造性運(yùn)用O2O精準(zhǔn)推送模式，經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)擁有入駐廠家6000多家，入駐零售店鋪達(dá)十萬家之巨。 對于服裝企業(yè)，前店后廠起到的不僅僅是一個批發(fā)交易平臺的作用，也不僅僅是為搭建國內(nèi)最短的供給鏈、為企業(yè)節(jié)儉流通成本。 前店后廠通過專業(yè)的市場分析團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息采集解析技巧，進(jìn)一步對平臺簽約客戶供給戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)和建議，包含潮流趨勢、消費(fèi)趨勢、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和庫存等問題。 前店后廠分析，傳統(tǒng)的男裝營銷，固有的市場策略是在央視做廣告宣傳，十幾這一市場手段為中國的男裝品牌迎來全面開花的大豐收階段。 但是在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大時代，這不再是一個拼口號裝貴族的時代，男裝首當(dāng)其沖受到致命影響，近兩年品牌男裝傳統(tǒng)營銷經(jīng)營慘淡。 2014年，男裝品牌需要著重處理庫存問題，以期實(shí)現(xiàn)輕盈轉(zhuǎn)身。 前店后廠指出，女裝2014年電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)會有較大發(fā)展。 目前女裝在服裝電子商務(wù)遠(yuǎn)沒達(dá)到其應(yīng)當(dāng)占領(lǐng)的市場份額 個性化和擁有設(shè)計亮點(diǎn)的衣服將受到追捧 之前復(fù)制國外潮流女裝再進(jìn)行小領(lǐng)域調(diào)劑的成功模式不再可取。 另外前店后廠提示寬大生產(chǎn)廠家和零售店鋪，隨著政府單獨(dú)二孩政策的，童裝將在未來幾年市場遠(yuǎn)景廣闊。 |
