世界制作業(yè)發(fā)展趨勢(shì)從生產(chǎn)手段看，數(shù)字化、智能化技巧和設(shè)備將貫穿產(chǎn)品的全生命周期。 隨著信息技巧的發(fā)展以及信息化普及程度的進(jìn)步，數(shù)字技巧、網(wǎng)絡(luò)技巧和智能技巧日益滲透融入到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作的全過(guò)程，推動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生了重大變更。 一方面，研發(fā)設(shè)計(jì)技巧的數(shù)字化、智能化日益明顯，縮短了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和制作環(huán)節(jié)之間的時(shí)間耗費(fèi)，極大地降低了新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間成本;另一方面，機(jī)器人、主動(dòng)化生產(chǎn)線等智能設(shè)備在生產(chǎn)中得到廣泛利用，機(jī)器換人已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)效率、降低人力成本的重要手段。 國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前全球制作企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用的機(jī)器人總數(shù)已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)。 同時(shí)，云盤算等新技巧和新平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，全球的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效，異地設(shè)計(jì)、就地生產(chǎn)的協(xié)同化生產(chǎn)模式已經(jīng)為企業(yè)所廣泛吸收和采用。 從發(fā)展模式看，綠色化、服務(wù)化日漸成為制作業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢(shì)。 生態(tài)環(huán)境與生產(chǎn)制作的抵觸日益激化，推動(dòng)了全球工業(yè)設(shè)計(jì)理念的和傳統(tǒng)技巧的升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)資源能源的高效利用和對(duì)生態(tài)環(huán)境損壞的最小化。 歐美的綠色供給鏈、低碳、日本的零排放等新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念不斷興起，綠色制作等干凈生產(chǎn)過(guò)程日益普及，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、再制作產(chǎn)業(yè)等靜脈產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，都表明制作業(yè)的綠色化發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)成為制作業(yè)的共鳴。 而低能耗、低污染的產(chǎn)品也逐步顯示出其壯大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 中怡康數(shù)據(jù)顯示，截至2013年11月，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)中，節(jié)能變頻空調(diào)銷售占比已經(jīng)達(dá)到58.5%，同比上漲37%，顯示出消費(fèi)者對(duì)節(jié)能型產(chǎn)品的熱情與日俱增。 同時(shí)，服務(wù)化也已經(jīng)成為引領(lǐng)制作業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是制作業(yè)走向高級(jí)化的重要標(biāo)記之一，制作業(yè)的生產(chǎn)將從供給傳統(tǒng)產(chǎn)品制作向供給產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)、制作與研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后的邊界已經(jīng)越來(lái)越含混。 根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，美國(guó)制作業(yè)的從業(yè)人員中，有34%是在從事服務(wù)類的工作，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的投入占全部制作業(yè)產(chǎn)出的20%25%。 從組織方法看，內(nèi)部組織扁平化和資源配置全球化已成為制作業(yè)造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新道路。 在企業(yè)內(nèi)部管理方面，傳統(tǒng)的工業(yè)化思維以層級(jí)結(jié)構(gòu)管理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行，以串聯(lián)結(jié)構(gòu)與高低游企業(yè)共同形成產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)調(diào)管理組織等級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)大而全，難于適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)品的多樣化需求。 而當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)、協(xié)作與分享，請(qǐng)求減少企業(yè)管理的內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)分工中重視專業(yè)化與精致化，企業(yè)的生產(chǎn)組織更富有柔性和創(chuàng)造性。 例如，海爾通過(guò)不斷合并業(yè)務(wù)單元、削減邊沿業(yè)務(wù)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的扁平化，將8萬(wàn)多員工變成2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的小海爾模式，最小的自主經(jīng)營(yíng)體僅有7人，形成了以銷定產(chǎn)的迅速供給鏈。 在企業(yè)資源配置方面，受信息技巧影響，制作業(yè)全球化的步伐加快，生產(chǎn)和流通方法、貿(mào)易領(lǐng)域產(chǎn)生了宏大變更，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將價(jià)值鏈與生產(chǎn)過(guò)程分解到不同國(guó)家和地區(qū)，技巧研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的多地區(qū)協(xié)作日趨加強(qiáng)。 以寶馬團(tuán)體為例，在全球建設(shè)了35個(gè)大型采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)中心，并由1900家供給商為其供給零部件和相干服務(wù)，從而形成了相互協(xié)作、相互依存的利益共同體。 從發(fā)展格式看，比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)變更將重塑全球制作業(yè)版圖 以往通常認(rèn)為，全球制作業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家控制著世界制作業(yè)的發(fā)展方向和最核心的技巧，是世界制作業(yè)技巧發(fā)展方向的引領(lǐng)者;中國(guó)、印度、巴西等新興國(guó)家生產(chǎn)成本相對(duì)較低，擁有宏大的消費(fèi)市場(chǎng)，成為生產(chǎn)基地;拉美等處于工業(yè)化初期的國(guó)家，原材料豐富、工業(yè)基礎(chǔ)單薄、缺乏技巧工人，是原材料和能源的供給者。 然而，隨著新興國(guó)家勞動(dòng)力工資的提升、土地價(jià)格的上漲等因素的不斷影響，制作業(yè)生產(chǎn)成本的地區(qū)散布產(chǎn)生了明顯變更。 美國(guó)波士頓公司發(fā)布的《成本競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》報(bào)告中指出，中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)和日本已經(jīng)成為制作業(yè)成本最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，到2015年，美國(guó)的制作業(yè)成本僅比我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)高5%左右，未來(lái)的全球制作業(yè)分工格式將逐步進(jìn)行調(diào)劑。 幾點(diǎn)啟發(fā)從國(guó)家層面上看，應(yīng)把信息化和網(wǎng)絡(luò)化作為推動(dòng)制作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。 當(dāng)前全球制作業(yè)發(fā)展越來(lái)越浮現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新特點(diǎn)，美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、德國(guó)提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，重要意圖就是搶占智能制作這一未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。 我國(guó)應(yīng)著力以下幾個(gè)方面建設(shè)：一是大力發(fā)展智能化設(shè)備產(chǎn)品與服務(wù)，突破要害核心技巧環(huán)節(jié);二是開展智能工廠建設(shè)，增進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的主動(dòng)化和信息化的深度融合;三是加快智能制作技巧工人造就系統(tǒng)建設(shè)，打造新興產(chǎn)業(yè)和高技巧產(chǎn)業(yè)技巧人才大軍。 從產(chǎn)業(yè)層面看，企業(yè)要著力塑造高成本時(shí)代制作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。 目前，我國(guó)與美國(guó)等工業(yè)強(qiáng)國(guó)的生產(chǎn)成本相差無(wú)幾，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以盤踞絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 而且，在未來(lái)制作業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局中，貼近市場(chǎng)需求的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，請(qǐng)求制作企業(yè)除關(guān)注生產(chǎn)制作之外，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)的全面提升，重要包含：一是要重視產(chǎn)品德量和品德的提升，增進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化和管理的精致化發(fā)展;二是要重視服務(wù)和全球化經(jīng)營(yíng)，拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和盈利渠道;三是要重視創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)能力的造就，實(shí)現(xiàn)從低端環(huán)節(jié)逐步擴(kuò)大到高端環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。 從企業(yè)層面看，應(yīng)把實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的要害環(huán)節(jié)。 互聯(lián)網(wǎng)不再只是企業(yè)生產(chǎn)的工具和手段，已成為支撐企業(yè)成長(zhǎng)的要害要素和支撐平臺(tái)。 基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)了眾多制作業(yè)新業(yè)態(tài)的崛起，已經(jīng)成為當(dāng)前制作業(yè)發(fā)展新的亮點(diǎn)，更是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。 制作企業(yè)只有充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，才干獲得參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的資本，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的重要路徑包含：一是要充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維要害在于形成用戶思維，重視產(chǎn)品的個(gè)性化，加強(qiáng)企業(yè)的定制化服務(wù);二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全面智能化，進(jìn)步創(chuàng)新效率和生產(chǎn)效率，最大限度壓縮生產(chǎn)成本;三是推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步用戶群體數(shù)量，形成長(zhǎng)期的固定市場(chǎng);四是推動(dòng)企業(yè)管理的扁平化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，縮減企業(yè)創(chuàng)新和管理的冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效用。 |
