《
2014
政府工作報告》：大幅進步互聯網網速，在全國推行
三網融合
，勉勵電子商務創新發展。 掩護網絡安全
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號文件提出農業要大力造就現代流通方法和新型流通業態，發展農產品網上交易、連鎖分銷和農民網店
。
電子商務是農業發展的一個必定趨勢，這些年來一直提，也有很多電商在做，成功者寥寥。 原因很多，比如農產品的商品化問題，冷鏈物流，信任問題等。 第一批搞農業電子商務的都是互聯網公司，預計隨著社會資本對農業的關注，會有越來越多的投資者將目標鎖定于農業，籌備大干一場紛紛試水，艱苦確定不小，但是誰能上岸，誰就能開辟出屬于自己的一片商業藍海。
剛剛過去的褚橙，柳桃讓我們對農業的遠景眼前一亮，而最近聯想控股佳沃團體與中國農業科學院茶葉研究所，正式對外發布達成戰略合作。 賣完藍莓又賣獼猴桃的柳傳志，現在籌備開端賣龍井茶了 農產品的格式不斷拓展，聯想團體又會掀起怎樣一場關于農業的？
一直默默無聞的農業在互聯網商業大爆炸的影響下是否會一飛沖天，勢不可擋呢？而電商推動下的農業該采用什么樣的營銷策略來實現傳統農業向新型農業的成功轉型呢？
痛點中尋找爆點
農產品非標準化加大選品難度，冷鏈物流成本居高不下等農業的一系列痛點制約著新型電商農業的發展與轉型。 原則上，一切農產品都是可以做電商的 選擇干貨，在物流和倉儲上相對方便解決；選擇生鮮，應當是目前最難解決的，不僅對倉儲和物流請求極高，對物品的周轉率、資金量等各方面都有很大的考驗。 選擇的產品不同，利潤率就有了很大差別，盈利的難題也與選擇賣什么有著緊密的關系。
然而各大電商平臺不斷進行突破，在痛點中制作爆點，冷鏈這個生鮮電商難啃的硬骨頭確實不易，但卻具備重要的戰略價值。 例如順豐實行運作的模式，品類定位在高附加值產品，高
客單價可以降低單位訂單的物流成本的虧損風險，然后配合季節性的直供模式，荔枝、逐步形成一個依托于快物流服務為載體的直供生鮮的電商供給鏈服務平臺。 短短一年半的時間成為了中國冷鏈電商的標桿，順豐優選的銷售額增長了
2672%
、訂單量增長了
1727%
。 這一系列爆點的讓中國生鮮電商刮目相看
2014
年農產品電商的營銷點即將引爆。
總之，在電商發展時代，能洞察消費者痛點、重視大眾的口碑，站在產品及品德的立場上去打動消費者，尋找爆點，這樣的產品想不火都很難。 而如何在農產品的痛點中選擇引領市場的爆點，這才是農業電商投資者需要器重的。
產品定位決定客戶定位
面對當今一個流傳過度和產品越來越同質化的時代，要博得消費者，就要使自己的產品獨樹一幟，在消費者心中形成奇特的地位，產品定位就是對潛在客戶的心理采用舉動，要在顧客心目中斷定一個適當的地位。 當消費者有相干需求，就會在第一時間聯想到你的產品，從營銷角度看，這種關聯的效應遠遠大于一切流傳行動。
產品定位其根本問題就是賣什么？選擇賣什么也決定了其客戶定位，比如沱沱工社定位于中高端客戶，就選擇賣高端的有機蔬菜和肉等、本來生活網定位給消費者供給食物本來的味道，就選擇全國各地最有特點的食物并且保證新鮮、鄉土鄉親則定位給消費者供給最安全、最正宗的茶葉。
企業成功要害因素不僅需要占領消費者的心智，還需要在洞察細分目標人群最核心的需求、這些農產品電商企業的成功充分辨明了定位理論的戰略意義。
無論是傳統零售還是電子商務，運營的核心都是正確的產品定位。 科學的產品選擇是成功的重要，在消費者心目中盤踞奇特地位的產品，在消費者的購置行動過程中可以獲得超出普通品牌若干環節的優勢，增長產品附加值。 所以農產品電商產品定位相當重要，而以過多的產品來吸引更多的購置需求，沒有一個明確的定位，在多品類混雜的供給鏈系統，特別是農產品品類，回讓你虧聲四起，甚至還砸了你的品牌。
符合客戶需求且明確的產品定位可以一石激起千層浪，使產品和客戶相距指尖的距離，當農產品的電商一片叫熱的時候，人人都知道的財富機會，那就不是機會。 而很多的農產品電商沒有屬于自己的產品定位，急忙上馬，鎩羽而歸，競爭白熱化，利潤率過低，長期投入而沒有明顯的產出，最終不堪重負成果可想而知。
產品創新驅動營銷創新
農產品正確點說絕大部分是食用農產品電商，線上線下各個領域都被人們談論著，發展到今天，仍免不了受困于農產品種植、生產、供給鏈管理的復雜性，糾結于農產品難于標準化從而真正變成快消品的局限性，以產品創新打市場還是以營銷牽頭漲銷量的不斷定性。
互聯網和電商的發展為農產品創新開辟了全新視野，可以幫好產品找到對的人，讓更多人享用好東西，而且是以經濟、高效甚至是有趣的方法，這些特點推動了我們的創新模式，把特定消費者的特定需求融合到產品中去，甚至參加一些趣味的互動元素，于是全部過程就像是定制一樣，從研發、生產的那一刻，東西就已經賣出去了并受到客戶的青睞與追捧。
更快的感知消費者的變更，洞察和預測消費者現在甚至是未來的需求。 這個過程在過去可能要經歷相當長的時間，存在很大的風險。 然而現在這個過程被互聯網縮短了，但同樣存在著不斷定性。 做農產品電商，基于用戶行動分析進行產品創新，以產品創新驅動營銷創新進而增進企業健康生長。
從產品創新出發實行營銷創新，農產品營銷不必定投入很多資本，可以巧借社會化媒體資源，從營銷手段上另辟蹊徑，從而取得事半功倍的效果。 關注網絡熱門，借用大眾的關注度進行微妙的產品創新，把自己融入網絡社群之內進行營銷創新。
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未來，農產品與電商聯合將會更加密切，在這一系列的中，準確的定位是根本，斷定自己的重要優勢，找到其中最能增長附加值的成分，把它做大做強。 另外，在產品推廣的過程中如何實現除了廣告以外的品牌營銷，如何利用微博、微信這樣的新媒介來擴大產品的宣傳這也是農產品電商企業需要考慮的。 面對農產品這一電商領域的又一高興點，相比較
3C
、服裝和化裝品等標準化產品，要明確農產品的著力點是在線下而不是線上。 線下的工夫是決定農產品電商成功的要害因素，只有真正從客戶的角度出發解決現實問題，農產品電商才干持續發展。
不管怎樣，
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年農業電商這個市場由藍海變成了紅海，無論平臺電商、傳統零售企業還是一些垂直領域的電商，都聚焦于食品電商領域，帶來很直接的競爭激烈，然而要明確的是風險與機會并存，農業電商之路還需持續，誰能好內功誰就能在這條路上持續走下去。
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