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大數(shù)據(jù)看趨勢:中國智能手機(jī)新格式洞察

  (陳志剛/文)最近業(yè)界熱炒的格力進(jìn)軍智能手機(jī)、360重操手機(jī)舊業(yè)、摩托羅拉借助聯(lián)想起逝世回生,智能手機(jī)一直是一個熱烈的行業(yè),不斷有新的力量參加。

  從全部趨勢上看,全部中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)尚處于市場和技巧的紅利期,依然在吸引著類似傳統(tǒng)制作業(yè)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、老牌品牌手機(jī)廠商的不斷進(jìn)入。

  新廠商的進(jìn)入未來尚不得而知,但從最近新浪微博發(fā)布的智能手機(jī)報告中,已經(jīng)在位的廠商格式已經(jīng)開端浮現(xiàn)新的變更。

  近日,微博發(fā)布了一份基于微博客戶端智能設(shè)備的數(shù)據(jù)報告,該報告以2014年Q4微博隨機(jī)抽取的1億月度生動設(shè)備、6000萬新增設(shè)備和1000萬換機(jī)用戶為基礎(chǔ),從大數(shù)據(jù)的角度視察智能手機(jī)的趨勢,報告最明顯的趨勢就是國產(chǎn)品牌和國外品牌的競爭,新興品牌對傳統(tǒng)品牌的尋釁。

  新增設(shè)備量,國產(chǎn)手機(jī)崛起趕超國外品牌除了蘋果依然盤踞行業(yè)翹楚地位之外,中國制作業(yè)多年積累的產(chǎn)業(yè)紅利在智能手機(jī)領(lǐng)域得以再次體現(xiàn)。

  國產(chǎn)智能手機(jī)廠商通過多年的積累,已經(jīng)開端趕超國外品牌,特別是近幾年新興的智能手機(jī)品牌,表現(xiàn)的頗為亮眼。

  在微博發(fā)布的這份研究報告中,我們可以注意到中國的智能手機(jī)格式也在產(chǎn)生一些新的變更。

  總體來看,中國智能手機(jī)市場格式浮現(xiàn)出以小米、vivo、OPPO、魅族等新興手機(jī)廠商,對三星、中興、酷派、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機(jī)廠商發(fā)起了宏大的尋釁,在各方面都有超出之勢。

  新增設(shè)備三星讓位小米,新興手機(jī)廠商成為安卓設(shè)備重要力量,蘋果依然是王者風(fēng)范,不可撼動,以33%的市場份額高居第一位。

  不過毫不意外的是,三星表現(xiàn)疲軟,只有8.7%,被小米以9.9%超出,小米“成為新增智能手機(jī)數(shù)量最多的安卓設(shè)備”。

  如果看看緊隨三星之后的是華為和聯(lián)想,我們也就不難明確,三星在中國市場表現(xiàn)疲軟的原因,三星在前有蘋果,后有小米、華為和聯(lián)想的夾擊下,失去陣地是必定。

  另外兩個新興的智能手機(jī)品牌vivo(5.8%)、OPPO(5.4%)也超出酷派(3.3%)、HTC(2.0%)和中興。

  此外,在社交媒體微博上的數(shù)據(jù)顯示,中國智能手機(jī)市場格式也浮現(xiàn)很有意思的變更,比如“三個微博月度生動用戶就有一個應(yīng)用蘋果設(shè)備”,這闡明微博的用戶中高端,特別是高端用戶盤踞很大比例。

  眾所周知,出貨量是一個很重要的衡量指標(biāo),但生動設(shè)備的指標(biāo)同樣重要,這代表著用戶應(yīng)用智能手機(jī)的程度,現(xiàn)在很多人購置了智能手機(jī),但并不是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,尤其是深度互聯(lián)網(wǎng)用戶在某種意義上是生動用戶的代名詞,因此對于手機(jī)品牌價值更大。

  用戶換機(jī)風(fēng)向標(biāo),新興手機(jī)廠商虔誠度高于傳統(tǒng)廠商蘋果依然對三星形成了宏大要挾,“48.8%的三星用戶調(diào)換手機(jī)時,流失到蘋果”。

  在安卓設(shè)備中,數(shù)據(jù)顯示,新興智能手機(jī)廠商用戶的品牌虔誠度廣泛高于傳統(tǒng)廠商,小米是安卓用戶品牌虔誠度最高的之一。

  在換機(jī)留存率上,小米、vivo、華為位列前三名

  在用戶換機(jī)留存率上看,蘋果依然以71.7%傲視各品牌。

  在安卓設(shè)備上,小米的換機(jī)留存率最高為25.4%,排在安卓留存率第二位的品牌似乎有些出乎人意料,是vivo。

  這家主打年輕人群的智能手機(jī)廠商與小米不同,不去拼價格、拼硬件、拼配置的方法,但卻收買了大批年輕人,特別是年輕女性的心。

  在國產(chǎn)手機(jī)中小米和vivo走出了兩條不同的路

  作為視察市場發(fā)展趨勢的品牌虔誠度,即是用戶在下一次換機(jī)時是否還會選擇該品牌的手機(jī)的因素,更是該品牌的價值體現(xiàn),在這方面,中國廠商還需要向蘋果學(xué)習(xí),為用戶創(chuàng)造品牌溢價;在這方面,華為Mate7其實就是可圈可點的案例。

  借助一場不是饑餓營銷的饑餓營銷和口碑流傳實現(xiàn)了品牌跨越,在換機(jī)留存率上,華為僅次于vivo排在安卓品牌的第三位,這是也傳統(tǒng)手機(jī)廠商排位最靠前的品牌。

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