2011年6月以來，全球電子代工龍頭企業(yè)鴻海團(tuán)體旗下富士康科技持續(xù)兩次發(fā)布大幅加薪，這無疑是中國勞動(dòng)力成本上升的一個(gè)重要信號(hào)。 人工成本的上升對(duì)于集中于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)的企業(yè)影響較為嚴(yán)重，盡管臺(tái)企早就意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，但由于許多臺(tái)企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型艱苦。 此次富士康漲薪成為一個(gè)催化劑，再一次提示臺(tái)企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。 目前，臺(tái)企轉(zhuǎn)型重要有三條道路：轉(zhuǎn)內(nèi)銷模式、重新布局生產(chǎn)線、開辟副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 勞動(dòng)力價(jià)格上漲催化臺(tái)企轉(zhuǎn)型 富士康作為代工業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，工資漲幅逾倍，將很可能促發(fā)“中國制作”成本進(jìn)一步上升，給企業(yè)盈利帶來不小壓力。 作為改良勞資關(guān)系的重要，富士康于6月初的一周之內(nèi)持續(xù)兩次發(fā)布大幅加薪。 富士康發(fā)布深圳廠區(qū)一線作業(yè)員6月1日起將獲得加薪，幅度超過30%。 不到一周，6日，富士康發(fā)布再度加薪：若考評(píng)合格，深圳廠區(qū)一線作業(yè)員薪水將由1200元提升到2000元，增幅超過66%。 富士康漲薪一方面起到了示范效應(yīng)，另一方面也是一種戰(zhàn)略舉動(dòng)，給競爭對(duì)手施加了壓力，迫使其加以效仿。 受富士康加薪壓力影響，全球最大電腦顯示器生產(chǎn)商冠捷科技已發(fā)布，今年下半年將再加薪15%至20%。 該公司已在今年1月上調(diào)員工薪資15% 人工成本上升給底本就盈利菲薄的勞動(dòng)密集型企業(yè)雪上加霜，中國制作成本幾乎確定上升。 原材料價(jià)格持續(xù)上漲，國民幣也面臨升值，中國制作的成本本來就在進(jìn)步。 而富士康導(dǎo)致眾多沿海工廠上調(diào)工資，處所政府也進(jìn)步最低工資標(biāo)準(zhǔn)，人工成本的上升更是壓縮了這些企業(yè)的盈利空間。 人工成本上升對(duì)集中于制作業(yè)的臺(tái)企影響較大，且轉(zhuǎn)型較艱苦。 臺(tái)商在投資集中于加工制作行業(yè)，服務(wù)業(yè)滲透度較低，與港商等相比，人工成本上升對(duì)其影響較大。 在的臺(tái)商約80%屬于加工制作業(yè)，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域投資較少。 與臺(tái)商相比，港商在CEPA引領(lǐng)下更廣泛的參與內(nèi)地服務(wù)業(yè)，且更多集中于資本、技巧密集行業(yè)領(lǐng)域，受本次漲薪潮影響較小。 人工成本上升其實(shí)早有明顯信號(hào)，此次富士康漲薪只是一個(gè)催化劑，再一次提示臺(tái)企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。 2008年我國通過了《新勞動(dòng)合同法》，當(dāng)時(shí)引起市場極大震動(dòng)，這是中國生產(chǎn)成本上揚(yáng)的明顯信號(hào);只不過由于2008年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓這一趨勢有所減緩。 隨著勞工意識(shí)的提升，單純的加薪、加福利在吸引人才方面效果會(huì)降落，臺(tái)企勢必面臨到更大的競爭壓力。 所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，臺(tái)企也早有預(yù)期，但由于許多臺(tái)企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型較為艱苦。 對(duì)小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要面對(duì)品牌建設(shè)、渠道的成本，單打獨(dú)斗較艱苦，因此需要抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要極大的資金、技巧支撐，但臺(tái)商多半是中小企業(yè)，不太可能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。 轉(zhuǎn)型三路徑 策略一：短期來看，如果持續(xù)保持在勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，則選擇重新布局代工生產(chǎn)線，“西進(jìn)、北遷”成為大趨勢，但仍缺乏產(chǎn)業(yè)湊集。 盡管臺(tái)企將有一些勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)外遷至印度、印尼、越南等東南亞生產(chǎn)成本更便宜地區(qū)，但短期內(nèi)不會(huì)形成主流。 電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)表現(xiàn)，考慮到制作成本呈上升趨勢，公會(huì)將推動(dòng)電子業(yè)“南進(jìn)”，率臺(tái)資電子工廠前往印度、印尼、越南等其他生產(chǎn)成本更便宜的地區(qū)。 與相比，這些東南亞國家盡管有必定的人工低成本優(yōu)勢，但是在勞動(dòng)力素質(zhì)、配套基礎(chǔ)設(shè)施，以及完善產(chǎn)業(yè)鏈方面有明顯不足，制約了臺(tái)企南進(jìn)步伐，短期內(nèi)無法代替。 而臺(tái)企“回流”短期也難成大趨勢。 在吸引臺(tái)商回流方面不遺余力，而今年則借加薪潮之勢，以鴻海意欲返臺(tái)建廠為契機(jī)，加大了號(hào)召臺(tái)商回臺(tái)投資的力度，近日提出吸引臺(tái)商“回流”的簡化行政手續(xù)、妥當(dāng)方案用地等5項(xiàng)優(yōu)惠措施。 整體來看，盡管有漲薪預(yù)期，但人工成本仍然低于，因此臺(tái)企“回流”重要是回流部分對(duì)人力需求量較小、附加值較高產(chǎn)品的產(chǎn)品和工序。 但大多數(shù)臺(tái)企來說，考慮到成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和宏大的內(nèi)需市場，還是選擇持續(xù)在投資，并加速西進(jìn)、北遷至內(nèi)陸地區(qū)，一方面內(nèi)陸地區(qū)人工成本較低，另一方面享受政府大力支撐政策。 自2008年以來，富士康為緩解成本壓力已開端實(shí)行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，除深圳外，富士康在中國還擁有10多座生產(chǎn)基地。 富士康這次兩度加薪，將成為加速向內(nèi)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑，目前富士康已開端在河南招工建廠。 當(dāng)富士康首度發(fā)布加薪時(shí)，替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達(dá)也表現(xiàn)將加速移往內(nèi)陸，英業(yè)達(dá)重慶廠區(qū)預(yù)估11月開端進(jìn)入量產(chǎn)階段。 而國務(wù)院事務(wù)辦公室也表現(xiàn)，對(duì)臺(tái)企西進(jìn)打算給予大力協(xié)助。 與“南進(jìn)”遭遇問題類似，將產(chǎn)能遷至內(nèi)陸也還面臨產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備的問題。 內(nèi)陸地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈完備程度上還有很大不足，尚未形成長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)湊集，使得臺(tái)資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在必定艱苦。 策略二：轉(zhuǎn)內(nèi)銷，建立聯(lián)合大賣場助小企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。 一些臺(tái)企較為集中地區(qū)，當(dāng)?shù)嘏_(tái)協(xié)建立批發(fā)大賣場，為規(guī)模較小的臺(tái)企搭建內(nèi)銷平臺(tái)，助其創(chuàng)立內(nèi)銷品牌，轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場。 大賣場建立的目標(biāo)是給想做內(nèi)銷，但還沒有能力創(chuàng)立自己品牌的工廠一個(gè)平臺(tái)，這樣企業(yè)不用自建渠道，這對(duì)于小的臺(tái)企來說很有吸引力。 全國最大的臺(tái)企協(xié)會(huì)東莞臺(tái)企協(xié)會(huì)建立“大麥客”銷售平臺(tái)，專門銷售臺(tái)企產(chǎn)品，同時(shí)也作為產(chǎn)品品牌名，為小企業(yè)減少了品牌塑造和營銷成本。 大賣場布局：主攻成都、青島、大連等二線城市，這些市場發(fā)展?jié)摿Υ螅页杀据^低。 策略三：長期來看，開辟副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)是臺(tái)企長期發(fā)展方向。 很多傳統(tǒng)臺(tái)資企業(yè)開端開創(chuàng)副業(yè)或向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn) 以生產(chǎn)湯圓著稱的龍鳳食品回發(fā)展LED產(chǎn)業(yè) 最大的糕點(diǎn)烘焙企業(yè)克莉絲汀在積極籌備回臺(tái)上市的同時(shí)，也在謀求轉(zhuǎn)變?yōu)楹猩锟萍荚趦?nèi)的新型健康機(jī)能食品制作商。 人工成本上升長期來看是必定趨勢，臺(tái)企需適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢的變更，努力轉(zhuǎn)型。 一方面，面對(duì)宏大的需求市場，臺(tái)企可加重內(nèi)銷比重，建立自己的內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)。 另一方面，如果還是從事勞動(dòng)密集型加工，“西進(jìn)、北遷”以重新布局代工生產(chǎn)線是一個(gè)重要趨勢，但產(chǎn)業(yè)配套還有待完善。 此外，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品將是臺(tái)企長期的轉(zhuǎn)型方向。 |
