2011年，鴻海團體董事長郭臺銘提出三年內用百萬機器人替代工人的打算。 機器人是工業主動化設備的通俗說法 在勞動力成本上升的背景下，中國制作業的主動化趨勢漸明。 對相干的企業來說，這是一個大機會 今年10月，主動化把持巨頭、日本企業歐姆龍團體在北京舉辦主動化技巧綜合展，展現了很多種類的機器人，以及各種智能系統。 歐姆龍團體首席履行官山田義仁認為，當前中國制作業有三個趨勢：一是引進先進主動化設備，實現生產線全主動化；二是低成本主動化，用人工和機器匹配實現產業升級；三是能源管理之后的主動化。 這些都是歐姆龍的商機 山田義仁說，中國市場“實在太有魅力” 當然，中國不少機器人制作企業、主動化設備制作企業早已開端舉動，各地的機器人產業園也紛紛開園。 山田義仁說，對歐姆龍來說，這不是尋釁，是機會。 他說，富士康引入100萬機器人，并不意味著生產就實現主動化了。 “還需要對生產線進行全程監控的傳感器和對機器人進行把持的把持程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與把持技巧的企業。 ”山田義仁說，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產線的主動化工程。 在傳感與把持技巧方面，歐姆龍控制著不少核心技巧。 或許，歐姆龍這樣的公司才是機器人產業的掌控者 近些年，日本家電企業索尼、東芝等節節敗退，不少研究者因而認為，日本企業對產品精致化的尋求在模仿時代很有競爭力，但這個優勢在數字時代已經不實用了。 事實也許并非完整如此 以家電業為例，占彩電整機成本55%以上的面板產業，賺錢的還是日本企業。 一位面板行業的人士說，制作面板的玻璃基板和彩色濾光片目前重要來自日本。 如果一條8代線能產生30億元利潤，一開端就會被日本企業拿走15億元。 日企在高精尖技巧領域“田間的精進”，對中國企業來說或許早就該“實用”了。 【慧聰資訊手機客戶端下載】 。 |
