9月11日，綠地團體房地產事業一部在上海正式對外發布了“GSC地產營銷平臺”。 2014年開端，眾房企越來越器重線上與線下渠道的相互滲入和融合，打造全渠道營銷模式，不斷將營銷鏈條的上中下游焊接完整。 本次GSC產品的發布，意味著綠地團體房地產事業一部在此方面，邁出了要害一步。 運動當天，綠地團體房地產事業一部邀請來自江浙滬地區的百余家合作伙伴與主流媒體，匯聚上海大寧寶華萬豪酒店，就GSC地產營銷平臺戰略合作模式進行了一次面對面的交換。 其間，綠地團體房地產事業一部營銷總監孫光正先生與搜房網、搜狐焦點、騰訊大申網、房多多等多家合作伙伴領導共同啟動了“GSC地產營銷戰略合作平臺”。 發布會現場嘉賓簽到移動互聯時代的地產營銷在傳統媒體與消費者之間的割裂感愈發明顯的時候，移動互聯網迅速站上了歷史的舞臺。 幾乎所有行業都將不可避免的受到沖擊，不僅是消費者行動習慣的轉變，電商、自媒體的崛起，更多的是“互聯網模式”帶來的觀念的。 2014年，是互聯網模式與房地產行業融合的元年，房地產行業與移動互聯網、大數據分析聯合的越來越緊密，互聯網不僅使現有的房地產運營系統結構更加生動，諸如大數據、云盤算等此類新興互聯網技巧更是在很大程度上轉變了行業的商業模式，疏散的、碎片化的資源被整合在一起，互聯網的威力愈發浮現。 如何緊跟時代步伐，最大化地整合信息資源，成為擺在地產營銷人面前的又一課題。 綠地團體房地產事業一部營銷總監孫光正先生在行業里，綠地團體往往帶有一絲神秘感，世界500強企業，蓋了很多摩天大樓，籌備上市了，最近在搞金融、修地鐵，大眾對其的認識大多也是這幾方面。 熟知綠地的人往往對綠地還有一個評價，綠地是一家極具洞察力、反響快、履行力強的企業。 在綠地內部有這么一種文化，市場變更太快了，沒考慮成熟也沒關系，只要方向是對的，先上，在做的過程中再去修正。 從2013年下半年開端，綠地就已經開端了GSC地產營銷平臺的籌備。 2013年10月，GSC平臺的線索管理系統GS系統就已經投入應用了，2014年3月GSC地產營銷平臺就已經投入市場試運行，5個月的試運營期間，平臺合作商總數達到43家，導入購房線索111643條，客戶到訪20449組，成交1385套，實現成交金額高達14.65億。 相比市場上很多還沒有開端做、剛開端做，就大張旗鼓的宣稱自己已然領先全行業的行動，綠地團體的行動，更有高手風范。 在經歷了半年多的摸索與修正、經受住了市場的考驗，并取得初期成果之后，綠地團體選擇在金九來臨之時，為我們揭開GSC地產營銷平臺的面紗。 |
