4月20日，在北京麗思卡爾頓酒店的大宴會廳里，一束燈光投射在沈陽機床董事長關錫友的身上，他看起來精力飽滿，甚至有一絲難掩的高興。 是的，對于這一天，他等得太久了，沒有人知道在這之前，他帶領沈陽機床經(jīng)歷了怎樣難捱的時間，經(jīng)歷了怎樣的煎熬與重復，但這一切都不重要，重要的是i5成功了！它為他，為沈陽機床，甚至為中國制作業(yè)轉型突圍帶來了一縷明媚的陽光。 在沈陽機床戰(zhàn)略發(fā)布會上，這一切都即將被揭曉 來自世界第一的反思時至今日，關錫友仍無法忘記2002年沈陽機床第一次參加芝加哥展覽會時的情景，當時沈陽機床已經(jīng)是中國第一大機床制作商，但卻被主辦方安排在地下室。 這深深地刺痛了關錫友，但他深知，沒有過硬的技巧和產(chǎn)品，就不可能博得世界的尊重。 在這之后，他親自帶領團隊潛心研發(fā)，攻堅克難 2007年，沈陽機床開端加強對于核心技巧的研發(fā)，先后累計投入研發(fā)資金11.5億元，這樣的數(shù)字，對于一家百億元級體量的企業(yè)而言是不可想象的。 然而，正是這份執(zhí)著為沈陽機床帶來了豐富的回報，他們最終攻克了CNC運動把持技巧、數(shù)字伺服驅動技巧、實時數(shù)字總線技巧等運動把持領域的核心底層技巧。 據(jù)關錫友介紹，該系統(tǒng)誤差補償技巧領先、把持精度達到納米級。 至此，沈陽機床實現(xiàn)了從模仿、學習，走向完整自主創(chuàng)新，從技巧的追隨者一舉成為技巧的引領者。 在不到10年的時間里，沈陽機床的經(jīng)濟規(guī)模增長了12倍之多，從2002年經(jīng)濟規(guī)模只有13.6億元到2011年的180億元，在世界機床行業(yè)的排名從第36位躍升至第1位。 當2012年關錫友再度帶領沈陽機床赴芝加哥展覽會時，主辦方把最顯眼的展位留給了沈陽機床。 令人欣慰的是，世界第一的光環(huán)并未讓沈陽機床迷失，而是給了它更大的責任與自負，同時，也給了關錫友更多想象的空間。 當時正值i5數(shù)控系統(tǒng)上市前夕，一切都在緊張而繁忙的進行中。 之前，沒有人信任中國企業(yè)能夠自主研發(fā)出具有世界領先程度的數(shù)控系統(tǒng)，即使在沈陽機床內(nèi)部，也一直存在著兩種聲音。 直到2012年，沈陽機床徹底攻克了數(shù)控系統(tǒng)核心技巧，成功開發(fā)降生界首臺具有網(wǎng)絡智能功效的i5智能化數(shù)控系統(tǒng)（即工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、集成化的有效集成）。 伴隨著i5數(shù)控系統(tǒng)的成功，所有的質疑和擔心都消散了，i5的出身開啟了中國機床產(chǎn)業(yè)智能化的嶄新時代。 基于i5的創(chuàng)新模式在關錫友對于沈陽機床的方案藍圖中，i5數(shù)控系統(tǒng)的成功只是最為要害而重要的一環(huán)，但絕不是全部，他要依托這個核心技巧，生產(chǎn)出真正屬于中國人自己的智能機床，他要在人類漫長的工業(yè)史上，留下中國人的聲音和印記。 依托i5數(shù)控系統(tǒng)，沈陽機床又在全球領域內(nèi)率先推出了將轉變世界傳統(tǒng)生產(chǎn)方法的i5系列智能機床，關錫友說：這是基于信息驅動技巧，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以給客戶供給輕松制作為核心，將人、機、物有效互聯(lián)的新品類機床。 2014年i5系列智能機床在上海展一經(jīng)推出，就在業(yè)界引起了宏大反響。 同年，沈陽機床運用i5智能系統(tǒng)的五軸機床VMC0656E測試成功，并于2015年實現(xiàn)量產(chǎn)。 這一切都完善地詮釋了沈陽機床在工業(yè)生產(chǎn)高度主動化領域的最新進展和成果。 與此同時，沈陽機床還推出了機床行業(yè)的新品類具有主動對刀、特點編程、加工仿真、實時監(jiān)控、智能診斷、遠程掩護等功效的機床新品類智能機床，能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡的智能制作和智能服務，以及散布式、分級式布局。 關錫友認為這才是面向未來的主流生產(chǎn)方法 他說：2012年是新經(jīng)濟元年，全球制作業(yè)廣泛受到新模式的尋釁，我們正處于全球第五次經(jīng)濟周期的低谷，告別了過去單純以技巧驅動為主的時代，而跨入了以消費方法創(chuàng)新為驅動的新時代。 此次消費方法的涌現(xiàn)，是以越來越即時地滿足消費者快速變更的需求為基礎的，是由企業(yè)創(chuàng)新帶來的新方法。 在沈陽機床戰(zhàn)略發(fā)布會上，關錫友及他的團隊毫無保存地向外界展現(xiàn)了沈陽機床的創(chuàng)新模式：在網(wǎng)絡智能制作與服務過程中，沈陽機床的i5智能機床和i平臺，正在向采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)領域擴大，使沈陽機床能夠出身U2U（unistouser）模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，用融資性租賃、經(jīng)營性租賃、生產(chǎn)力租賃等金融和經(jīng)營手段，以及再制作循環(huán)，在大數(shù)據(jù)基礎上，以即時付費（PayonlineintimebyDate）的模式，用價值驅動產(chǎn)品全生命周期，使按用戶需求（onDemand）銷售模式成為現(xiàn)實，推動沈陽機床帶動商業(yè)伙伴向新經(jīng)濟邁進。 關錫友說：我們把所有的商業(yè)模塊都嵌入i5，它不是技巧，不是機床，而是客戶創(chuàng)造財富的價值平臺，是勞動者創(chuàng)造價值的資源。 在關錫友看來，真正地解放勞動力，進步生產(chǎn)效率，充分施展人的創(chuàng)造性，讓我們的產(chǎn)業(yè)工人也能在這一輪工業(yè)中得到豐富的回報，才是i5出身的意義與價值。 對于智能制作的詮釋在這輪宏大的變更中，關錫友明確，單純依附制作業(yè)，單純依附沈陽機床來推動甚至引領這場變更是不可能的。 作為中國機床行業(yè)的龍頭企業(yè)，沈陽機床深入懂得德國工業(yè)4.0、美國第三次工業(yè)、中國制作2025所昭示的世界經(jīng)濟發(fā)展新趨勢的內(nèi)涵。 我們正處于世界經(jīng)濟由第五次經(jīng)濟低谷、第六次經(jīng)濟周期開端階段，而推動第六次經(jīng)濟周期達到的是新消費、新經(jīng)濟的涌現(xiàn)。 未來方法更加以應用時間、產(chǎn)出效率及產(chǎn)生的價值為核心，可以懂得為：互聯(lián)網(wǎng)+智能產(chǎn)品+內(nèi)容+金融+再制作循環(huán)，以價值為驅動的產(chǎn)品全生命周期的涌現(xiàn)。 因此，企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新能力、金融能力、信息化技巧成為核心競爭力。 關錫友說，沈陽機床地處東北，很多人都在思考，畢竟哪股力量來振興東北老工業(yè)基地，來振興制作業(yè)，來助推企業(yè)轉型升級？我認為有兩股力量是不可缺乏的，一是技巧力量，二是金融力量，信息產(chǎn)業(yè)+金融+傳統(tǒng)制作業(yè)，就是未來工業(yè)的發(fā)展方向。 正是基于這樣的思考和斷定，沈機團體與神州數(shù)碼、光大金控共同成立了創(chuàng)慧投資管理有限公司和面向工業(yè)4.0和云制作的智能云科信息科技有限公司。 在關錫友看來，傳統(tǒng)制作業(yè)只有插上互聯(lián)網(wǎng)技巧和金融的翅膀，才干真正實現(xiàn)轉型升級，才是真正在餞行智能制作和工業(yè)4.0。 但是，沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力，這種構想就很難真正實現(xiàn) 在消息發(fā)布會上，關錫友又提出了一個5DIndustry（Digital、DNC、Data、Demand、D!conomy）的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于這樣的構想和相互的認同，沈機團體與神州數(shù)碼、工信部標準院、清華大學、同濟大學、西安交通大學、上海理工大學、許昌遠東傳動軸股份有限公司、湖北襄陽汽車軸承有限公司共同發(fā)起成立了中國制作2025創(chuàng)新聯(lián)盟。 與此同時，沈陽機床還分辨與山特維克可樂滿、海克斯康、中國黃金協(xié)會、金一文化簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 如此密集、大跨度的戰(zhàn)略發(fā)布，在業(yè)界實屬少見 但仔細的人可以創(chuàng)造，這樣的聯(lián)姻重要繚繞著一橫一縱兩條線展開：一條是基于創(chuàng)新模式的橫向資源的買通；另一條是完整立足于產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。 而中國制作2025創(chuàng)新聯(lián)盟則是保證這一橫一縱兩條線順利推動的重要保證。 對于沈陽機床的跨界聯(lián)姻以及創(chuàng)新聯(lián)盟的成立，關錫友給出的答案是：完整自愿自發(fā)，沒有背景。 如果說有，那就是智能制作、互聯(lián)網(wǎng)+把各個產(chǎn)業(yè)聯(lián)接了起來。 當更多的企業(yè)把制作業(yè)轉型升級當作一次宏大的考驗時，關錫友卻認為這是一次難得的歷史機會，他說：這輪基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)，無論對于美國、歐洲、日本，還是對于中國，機會均等，我們都站在同一起跑線上。 對于沈陽機床而言，這是極大的尋釁，更是難得的機會 我們沒有理由，也不會輸在起跑線上 |
