在中國經濟中盤踞舉足輕重地位的制作業，正在經歷演變的陣痛。 盡管仍然艱苦重重，但中國制作業中正在涌動的勃勃活力，讓人們看到“嚴冬將過”的盼望，一個與過往“完整不同”的春天或已在路上。 “最艱苦的日子”正在過去“2014年是持續嚴寒低谷之年，更是冷靜理性反思之年，過去一年，我們走過一段最為艱苦的路。 ”作為中國制作的代表性企業，中聯重科董事長詹純新如是說。 “最為艱苦”一詞并不過火 剛頒布的年報顯示，2014年中聯重科營業收入同比降落32.9%，凈利潤降落91.4%，“最艱苦那幾個月，利潤都是負數”。 而過去長達20年時間里，中聯重科事跡都以年均50%至60%的速度增長。 不僅僅是中聯重科所在的工程機械行業，歸屬中國制作的多數子行業，過去一兩年中，在全球經濟增速減緩大背景下，面對突如其來的市場變換難以抵擋，大批企業經歷著“前所未有的苦楚”。 最突出的表現，是需求疲軟以及產品價格低迷 中機聯數據顯示，其重點接洽企業累計訂貨持續低迷，去年1至12月累計訂貨額同比僅增3.55%，相當一批行業遭遇市場大幅萎縮，與此同時，產品累計價格指數持續35個月低于100%。 好在，包含詹純新在內的眾多企業家的共同感受是，“最艱苦的日子”正在逐步過去。 一個可以佐證的數據是，反響制作業運動強弱程度的制作業采購經理指數，3月份報50.1%，較上月上升0.2個百分點，重回擴大區間。 “制作業發展面臨多種有利因素 ”中機聯履行副會長陳斌分析說，一方面政策環境穩固有利于推動結構調劑，另一方面，穩增長措施陸續出臺，國家已持續批復公路、機場、鐵路、水利、輸電工程等一批基礎設施建設項目。 “最艱苦的日子”正在過去，并非意味著脫離困境 “產能結構性過剩依然是最大癥結 ”中機聯會長王瑞祥說，一些通用產品廣泛過剩，個別行業產能利用率僅為30%到40%，加快存量調劑、增量做優與提質增效升級已是當務之急。 艱苦中涌動勃勃活力艱苦當前，中國制作表現出的并非低沉和哀嚎，一批企業或選擇產業轉型，通過加大自主創新開發新產品，博得新市場；或選擇堅守原有優勢領域，加快產品結構升級，開辟海外市場積極“走出去”……展現出中國制作的勃勃活力。 在新松位于沈陽的智能制作車間里，一臺臺無人駕駛的移動機器人在地面上自由穿梭，主動避開障礙搬運物品……新松出品的移動機器人系統，已占領國內市場九成以上份額，同時出口到15個國家。 沈陽新松最新推出的智能送餐機器人，能主動送菜、與顧客對話交換，去年10月已在北京一家餐廳正式上崗。 市場在關上一扇門的同時，也在悄然打開一扇窗 沈陽新松是新興制作業應對尋釁、迎接產業調劑升級新機會的縮影。 陳斌說，中國制作業新產品、新工藝研發趨于生動，創新驅動發展的理念逐漸深入人心，自主研發成果逐步浮現。 遭遇市場需求萎縮的傳統制作業，同樣展現堅強的生命力 在四川，重載貨運內燃機車和調車機車研制企業南車資陽，在國內市場受挫，經過艱苦的市場開辟，出口機車占總產量之比，最高達83.9%。 南車資陽先后自主研發出5大系列、42個型號的機車投放市場，多次批量出口泰國、越南、南非、哈薩克斯坦、澳大利亞等國家，用近十年時間走出一條產能充裕行業借助國際市場產能合作、實現二次創業的成功之路。 “轉型升級和結構調劑持續推動，企業適應市場變更的能力持續提升、內生發展動力不斷加強，行業結構正在朝著更為適應市場需求的方向調劑。 ”陳斌說 迎接“完整不同”的春天春天終將來到，但這將是一個與以往“完整不同”的春天。 “數據表明下行壓力依然較大，這中間有去年基數較高的原因，也有行業結構調劑加大的緣故。 ”陳斌用“倒春寒”形容中國制作業當前形勢 應當看到，中國制作業的發展受宏觀環境影響較大，雖然我國宏觀經濟發展長期向好的基礎面沒有產生變更，但經濟發展正經歷階段性調劑，產業積累的深層次抵觸逐步裸露，形勢復雜性不可低估。 陳斌這樣告誡業內企業，要充分認識到，近期面臨的艱苦是多年結構性抵觸積累形成的，是產能過剩和成本剛性上升抵觸的集中體現。 嚴格尋釁面前，全行業要大力推動結構調劑，將實現轉型升級作為破解當前和今后一段時代行業發展困境重要道路。 工信部部長苗圩在談及嚴格形勢時表現，要堅定不移地調劑產業結構，向產業價值鏈的高端發展；同時要堅定不移地實行創新驅動發展戰略，建立以企業為主體、產學研用相聯合的創新體制，勉勵企業增長研發投入，增長產品技巧含量進步附加值。 一些企業深知這一點 盡管總體利潤下滑，中聯重科旗下環衛機械業務板塊營業收入卻同比上漲22.62%，市場占領率居全國第一。 這得益于其提前布局，積極尋求戰略轉型，在逆境中浮現出新的增長亮點。 早在市場低谷來臨前，中聯重科便看到環境產業的千億市場規模，布局戰略轉型，成功完成包含垃圾分選設備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設備產品的技巧提升和產業化落地，為進軍環境掩護領域市場奠定基礎。 “艱苦來臨時，不能回避，更不能回家睡大覺 不要希冀一覺悟來，市場會如同過往，在短暫萎靡后回到與本來一樣的程度。 你的客戶、客戶的需求、本來的市場，已經截然不同 ”一位企業家談及眼前的形勢如是說 |
