摘要：以來(lái)，中國(guó)由于制作業(yè)的崛起，而被稱為遠(yuǎn)東之獸。 這個(gè)比喻，顯示了中國(guó)制作的宏大，也暗示了中國(guó)制作的粗糙。 強(qiáng)烈的投資激動(dòng)，掉隊(duì)的居民收入，停留在成本事先策略的競(jìng)爭(zhēng)思維，造就了中國(guó)制作業(yè)的兩大頑疾：大面積的產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)空洞化。 中國(guó)人口紅利在逐漸減小，勞動(dòng)力成本上漲是必定趨勢(shì) 當(dāng)遠(yuǎn)東之獸開(kāi)端受到歐美高端制作業(yè)回流、越南印尼等新興國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的要挾，我們不僅要思考，如何依附轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)破解困局？中國(guó)制作，明天的早餐在哪里？中國(guó)制作業(yè)現(xiàn)在遇上的問(wèn)題也正是德國(guó)制作，日本制作，韓國(guó)制作昨天遇上的問(wèn)題。 謀求轉(zhuǎn)型，在這條路上技巧和質(zhì)量成為了要害點(diǎn) 如今在世界上能挑起制作業(yè)大梁的幾個(gè)國(guó)家都已經(jīng)逐漸擺脫了制作之路，更多在研發(fā)上。 頭腦決定手工，這是大后期的做法 如今的中國(guó)怎么從無(wú)腦動(dòng)手流到用頭腦思考讓別人動(dòng)手，這個(gè)轉(zhuǎn)型還是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。 中國(guó)制作業(yè)形勢(shì)整體不容樂(lè)觀，轉(zhuǎn)型這個(gè)老話題從未像今天這樣現(xiàn)實(shí)而急切。 以上的企業(yè)，都是中國(guó)制作歷史上曾經(jīng)的領(lǐng)袖們，紡織、造船、重工機(jī)械、光伏、零售消費(fèi)領(lǐng)域都是產(chǎn)業(yè)空洞化的重災(zāi)區(qū)。 未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)制作業(yè)的加工業(yè)最具突破力的是機(jī)械工業(yè)和食品加工業(yè)。 這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一是企業(yè)宏大，數(shù)量和散布密集，產(chǎn)業(yè)等級(jí)落后，生產(chǎn)能力與技巧供給脫節(jié)；二是可選擇的投融資渠道沒(méi)有打開(kāi)。 這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破，可以帶動(dòng)中國(guó)制作業(yè)的整體跟進(jìn)，并對(duì)企業(yè)技巧、投入、升級(jí)有非常好的示范作用。 更重要的是，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，足以使中國(guó)工業(yè)出口的主動(dòng)權(quán)明顯進(jìn)步。 國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所史煒認(rèn)為，中國(guó)制作業(yè)的升級(jí)面臨一個(gè)很大的體制問(wèn)題。 未來(lái)中國(guó)的制作業(yè)要想擺脫停止不前的狀態(tài)，就必須打消對(duì)資源和市場(chǎng)的強(qiáng)權(quán)把持。 徹底放棄對(duì)國(guó)有企業(yè)的特別待遇，勉勵(lì)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新和引進(jìn)技巧，是打消機(jī)械工業(yè)簡(jiǎn)略地以數(shù)量換市場(chǎng)的要害。 當(dāng)下，我們必須正視的現(xiàn)實(shí)是，更多的國(guó)家，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，沒(méi)能跨越中等收入陷阱，拉美地區(qū)和東南亞一些國(guó)家便是范例代表。 成功跨越中等收入陷阱的經(jīng)濟(jì)體中，僅日本和韓國(guó)擁有較大規(guī)模，今天的中國(guó)，要比日韓，更為宏大。 外遷的外企逐漸增多近年在華外資制作業(yè)企業(yè)向東南亞等地遷移已漸成趨勢(shì)。 而金融海嘯爆發(fā)后，歐美各國(guó)力推再工業(yè)化，勉勵(lì)在外投資的本國(guó)企業(yè)回遷，在華外企又開(kāi)端涌現(xiàn)回歸本土的跡象。 例如福特汽車發(fā)布將1.2萬(wàn)個(gè)工作崗位從中國(guó)、墨西哥等地區(qū)遷回美國(guó)；長(zhǎng)期以中國(guó)為生產(chǎn)基地的日本富士通公司打算到2013年，將從日本出口的個(gè)人盤算機(jī)數(shù)量增至220萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到2011年度的3倍；位于中國(guó)青島的14家韓國(guó)寶石、飾品企業(yè)，也將返回韓國(guó)；富士康則打算在未來(lái)5到10年中投資50-100億美元，在印度尼西亞開(kāi)展業(yè)務(wù)。 歐美的再工業(yè)化勢(shì)必造成我國(guó)引進(jìn)外資特別是高端引資難度將不斷加大。 當(dāng)然也有不同的聲音存在，華南美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)哈利．賽亞丁也不認(rèn)為包含美資企業(yè)在內(nèi)的外企正在大規(guī)模撤離中國(guó)。 華南美國(guó)商會(huì)每年對(duì)會(huì)員企業(yè)調(diào)查后形成的報(bào)告都顯示，美企仍在加速進(jìn)入中國(guó)，并持續(xù)擴(kuò)大在華投資。 當(dāng)然，哈利也表現(xiàn)，在華的政策和利益鏈都產(chǎn)生了變更，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返了，這就意味著在華的外企要做出必定的發(fā)展調(diào)劑，走向價(jià)值鏈上游企業(yè)，如果還想依附勞動(dòng)便宜力來(lái)獲得價(jià)值，這在華已經(jīng)沒(méi)有前途了。 (起源：工控中國(guó)) |
