多種戶外生活方法的衍生和發展，帶來了市場需求的多樣化。 不僅僅讓沉淀下來的戶外品牌看到更多的市場機會，以品牌延伸(產品線延展)或多品牌策略進軍細分市場，同時也讓一些新品牌看到了發展機會，直接切入細分市場。 更有一些品牌重新進行精準定位，走向精致化之路 小編持續為您總結2014年戶外產業要害詞 細分領域戶外旗下的很多細分市場都已初具雛形，業界比較看好的市場有騎行、跑步、自駕露營等。 2014年行業和媒體關注得比較多的是親子熱，這給了戶外進入青少年兒童戶外市場一個很好的契機。 與此同時，品牌定位走向精致化 與這種趨勢相反的走向則是，有些品牌公司會不斷往綜合型品牌公司發展，或者打造成團體化企業，他們也是進軍細分市場的強權勢量。 值得指出的是，戶外品牌重新定位是企業從細分市場發掘商機的一種體現，也是戶外品牌面對當前激烈的市場競爭主動采用的一種應對策略。 解析：戶外市場的蛋糕很大，但是分得并不均勻——戶外行業排名前十的品牌占領市場95%的份額，所以品牌產品、文化差別化所促成的細分市場開端明朗。 未來，兒童戶外、女性戶外、偏作風化戶外、極限高端戶外等細分市場將不斷延伸。 營銷方法多元化2014年品牌將大型戰略營銷運動進行到底。 當前，戶外行業的營銷方法日趨多元化，除品牌大型營銷運動外還有新媒體營銷、代言人、電視廣告等多種營銷方法，今年這些營銷方法將被運用得更為純熟，尤其是2014一開年某線上品牌又掀起了代言人營銷的浪潮。 解析：戶外品牌營銷運動也別之處在于，是從戶外精力的提倡提升到戶外生活方法的推廣和普及。 品牌要通過各種營銷運動，領導更多的人走向戶外，體驗戶外。 電商隨著電商崛起，帶來直接的價格競爭，使實體渠道的盈利能力大大降低。 各個品牌致力于解決電商與實體渠道沖突，籌建了電子商務運營團隊，品牌將全面監控線上線下價格系統，將電商作為線下渠道的補充進行一些嘗試。 解析：戶外行業是一個體驗性極強的行業，電商渠道離不開實體渠道的深入影響和發展，實體渠道也需要電商渠道的補充。 無論是電商還是實體渠道，零售管理都是我們核心業務之一，無論是線下還是線上，都需要加強品牌的零售管理能力。 升級產品豐富品類隨著細分市場的不斷深入發展，戶外品牌的產品品類將持續豐富。 值得一提的是，不少戶外品牌將會不斷增進產品升級，服裝上，色彩走向亮麗，但不會像韓國戶外擁有太多繁瑣的拼接撞色，而是在韓國時尚度與歐美經典風上找到一個平衡點，使產品看起來既時尚又大氣。 在打造產品方面，不少戶外品牌都有一個理念，那就是讓價格更親民(特別是針對大眾消費者)，打造更具性價比的戶外設備。 解析：伴隨著戶外多元市場的形成，戶外品牌也建立起了自己豐富的產品線，實現“一站式”購物體驗是未來的目標。 |
