摘要：機械制作業(yè)歷來被稱為工業(yè)之母，由于下游產(chǎn)業(yè)的需求增長趨緩，原材料和其他經(jīng)營成本增長，機械制作業(yè)面臨著比前些年嚴格的經(jīng)濟形勢。 圖片起源于網(wǎng)絡2月8日，長沙市岳麓山下的麓谷第二工業(yè)園流水線繁忙依舊。 廠區(qū)外，一輛輛大中型環(huán)衛(wèi)車在霧中穿行 這里是中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司的新園區(qū)，在機械制作行業(yè)并不景氣的2014年，他們上半年取得16.51%的增長率。 面對國內需求增長趨緩、出口受阻的宏觀形勢，機械制作行業(yè)面臨著嚴格尋釁。 我國大型機械制作企業(yè)有何應對之策？記者近日分辨訪問了幾家國內機械制作業(yè)企業(yè)。 困局，機械制作業(yè)面臨嚴格形勢機械制作業(yè)歷來被稱為工業(yè)之母，它既受鋼鐵、石油等上游產(chǎn)業(yè)影響，又與下游的建筑業(yè)、采掘業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)關系密切。 由于下游產(chǎn)業(yè)的需求增長趨緩，原材料和其他經(jīng)營成本增長，機械制作業(yè)面臨著比前些年嚴格的經(jīng)濟形勢。 去年我國宏觀經(jīng)濟形勢偏緊 機械工業(yè)上半年增勢較好，但下半年增速開端逐月遞減 全年產(chǎn)銷增長速度將處于10%～15%之間，利潤增長預計在10%左右。 盡管到目前為止，機械工業(yè)發(fā)展速度仍達到了兩位數(shù)，但運行中艱苦正在加大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。 中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈說 以發(fā)掘機為例，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)供給的數(shù)據(jù)顯示，2014年9月全國發(fā)掘機產(chǎn)量為6126臺，同比增長-19.63%，2014年1至9月全國發(fā)掘機產(chǎn)量為92192臺，同比增長-8.26%。 蔡惟慈指出，增速下行重要是需求增長趨緩、成本剛性上升所致。 隨著規(guī)模基數(shù)增大，實現(xiàn)增長的難度還將加大，加之需求結構的變更和升級，增量主導向存量主導轉變等因素，市場倒逼行業(yè)轉型升級的種種壓力還將持續(xù)加大。 中國工程機械工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業(yè)下行壓力加大的原因有三方面：首先是市場需求在下滑，工程機械開工率不超過50%；其次，由于前幾年市場需求猛增，使得市場上投放的工程機械總數(shù)非常大，消化存量還需要必定的時間；再次，由于前幾年產(chǎn)能增速過快，有一些過剩的產(chǎn)能化解，也需要必定的時間。 創(chuàng)新，轉型升級的重要引擎根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2014年我國機械工業(yè)運行數(shù)據(jù)看，機械工業(yè)全年穩(wěn)增長成績尚可，但同比增速緩慢回落。 這反響了在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，機械工業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、需求結構、盈利模式等正在產(chǎn)生諸多變更。 創(chuàng)新，是機械制作企業(yè)轉型升級的重要引擎 中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟由高速增長轉為中高速增長，發(fā)展則要由中低端程度邁向中高端程度。 要騰出手來推動結構性，向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的發(fā)展階段演進。 為此，要傳統(tǒng)引擎，打造新的引擎 應對機械制作行業(yè)嚴格形勢的根本道路在于加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有高技巧含量、高附加值的新產(chǎn)品，打開國際市場。 避免低程度的競爭帶來的產(chǎn)能過剩，智取新市場 蘇子孟說 創(chuàng)新能力的進步，使得國產(chǎn)機械企業(yè)更有競爭力 蘇子孟說，雖然這幾年建筑機械市場的國內需求在下滑，但是自主品牌滿足市場需求達到了90%，比十一五末進步了4個百分點。 在中國工程機械市場上，發(fā)掘機一向是國際品牌的爭取重點。 據(jù)統(tǒng)計，2014年三一重工的發(fā)掘機在中國銷量第一，超過了小松、卡特彼勒等國際巨頭。 突圍，創(chuàng)造新的利潤增長點提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)向高端機械制作業(yè)的轉型升級，是中國機械制作企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。 然而，短期的增長壓力讓企業(yè)必須尋找新的前途 如何突圍？蘇子孟說，企業(yè)競爭有如下幾個方向：第一是抓技巧，第二是抓產(chǎn)品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服務。 更重要的，是積極參與國際競爭，在國際市場上，我國的機械出口已近200億元，民族品牌走出去的步伐在加快，涌現(xiàn)了一些好的苗頭。 走在南京市建鄴區(qū)的街道上，路面整潔如新，這得益于中聯(lián)重科的水循環(huán)洗掃車。 為環(huán)境產(chǎn)業(yè)量身訂造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園也已投入應用，項目全部建設完成后產(chǎn)銷目標將近400億元。 中聯(lián)重科各部門加快了轉型升級步伐，環(huán)衛(wèi)機械公司成為團體尋找新的利潤增長點的先頭部隊。 中聯(lián)重科環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理陳培亮說 開辟海外市場，走國際化戰(zhàn)略是徐工團體的業(yè)務重點 記者在徐工團體總部的全球定位大屏幕上看到，代表不同業(yè)務類型的標識符號疏密有致的布滿了整幅世界地圖。 徐工團體董事長王民表現(xiàn)，中國經(jīng)濟新常態(tài)勢必會引發(fā)行業(yè)新一輪洗牌，徐工要大步邁向新國際化征程。 目前，徐工年出口萬臺主機到169個國家，在南美、東南亞、中東、中亞等重要發(fā)展中國家地區(qū)市場占領率持續(xù)位居前3位，對發(fā)達國家出口也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現(xiàn)小批量主機的突破性進入。 (起源：光明日報) |
