2011年，鴻海團體董事長郭臺銘提出三年內(nèi)用百萬機器人替代工人的打算。 機器人是工業(yè)主動化設備的通俗說法 在勞動力成本上升的背景下，中國制作業(yè)的主動化趨勢漸明。 對相干的企業(yè)來說，這是一個大機會 今年10月，主動化把持巨頭、日本企業(yè)歐姆龍團體在北京舉辦主動化技巧綜合展，展現(xiàn)了很多種類的機器人，以及各種智能系統(tǒng)。 歐姆龍團體首席履行官山田義仁認為，當前中國制作業(yè)有三個趨勢：一是引進先進主動化設備，實現(xiàn)生產(chǎn)線全主動化；二是低成本主動化，用人工和機器匹配實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；三是能源管理之后的主動化。 這些都是歐姆龍的商機 山田義仁說，中國市場“實在太有魅力” 當然，中國不少機器人制作企業(yè)、主動化設備制作企業(yè)早已開端舉動，各地的機器人產(chǎn)業(yè)園也紛紛開園。 山田義仁說，對歐姆龍來說，這不是尋釁，是機會 他說，富士康引入100萬機器人，并不意味著生產(chǎn)就實現(xiàn)主動化了。 “還需要對生產(chǎn)線進行全程監(jiān)控的傳感器和對機器人進行把持的把持程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與把持技巧的企業(yè)。 ”山田義仁說，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產(chǎn)線的主動化工程。 在傳感與把持技巧方面，歐姆龍控制著不少核心技巧 或許，歐姆龍這樣的公司才是機器人產(chǎn)業(yè)的掌控者 近些年，日本家電企業(yè)索尼、東芝等節(jié)節(jié)敗退，不少研究者因而認為，日本企業(yè)對產(chǎn)品精致化的尋求在模仿時代很有競爭力，但這個優(yōu)勢在數(shù)字時代已經(jīng)不實用了。 事實也許并非完整如此 以家電業(yè)為例，占彩電整機成本55%以上的面板產(chǎn)業(yè)，賺錢的還是日本企業(yè)。 一位面板行業(yè)的人士說，制作面板的玻璃基板和彩色濾光片目前重要來自日本。 如果一條8代線能產(chǎn)生30億元利潤，一開端就會被日本企業(yè)拿走15億元。 日企在高精尖技巧領(lǐng)域“田間的精進”，對中國企業(yè)來說或許早就該“實用”了。
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