企業創新不僅僅要著重在互聯網化上，更要從扎實的傳統制作業開端。 中國產業升級已經開展了二三十年，雖然在一些不為人所熟知的領域取得了必定的成績，但是整體而言還是有很多無法突破的困境。 這些困境畢竟是什么？中國企業如果想突破這些困境，實現真正意義上的產業升級畢竟需要如何努力？27日，《第一財經日報》和華夏幸福（600340，股吧）基業股份有限公司聯合舉辦早餐會，摸索新常態下如何買通中國企業創新最后一公里。 創新落地需要平臺保育鈞國務院參事特邀研究員、全國工商聯原副企業創新要有動力，如果不創新同樣可以賺錢為什么要創新，我們號召創新20多年進展并不大，原因就是企業創造靠著特別資源也能過得很好。 中國創新動力（310328，基金吧）不足還有一個原因，對民企來說就是在中國創新的風險很大。 民營企業家有一句著名的話是“不創新慢一點逝世，一創新很快就逝世”。 另一方面，由于體制問題，國有企業的創新就更慢了，花幾年時間搞創新，成果出來往往是后任者的，這使得國企的創新動力十分微弱。 相比之下，民企在利潤的驅動下對創新的渴求更為強烈 但要創新的人非常苦，得不到社會的懂得和支撐，尤其是實際的金融方面的支撐。 創新前期需要大批投入，我們的銀行等機構又對企業的創新持猜忌態度，企業很難拿到資金支撐，像阿里巴巴、騰訊這些很優良的創新企業他們投資艱苦的時候也沒有在國內得到支撐。 另外，國內大環境也缺乏讓創新者得到尊重的氣氛 行業的一些所謂專家權威，自己搞不出來，隨便幾句話把別人的創新成果給否了，造成企業更難得到各方面的支撐。 社會廣泛對企業創新也存在猜忌和不信任的態度，但這跟我們法制不健全有很大的關系，大家奉行“信法治不如迷信權利”。 真正的知識產權掩護現在還比較缺乏，我們名義上有了一個知識產權法院，但是現在還沒有開端工作。 要為創新創造環境，法治是最重要的 比如把知識產權法庭搞起來，通過一個具體案例的公開審理來建立榜樣和權威，就能對創新起到很好的推動作用。 當年推動也是通過推廣特區來實行的 總而言之，政府有政府的職能，企業有企業的職能，社會有社會的職能，只有大家一起才干構建良好的創新環境。 另外，企業要買通最后一公里要有一個平臺，我們現在缺乏平臺，所以創新不能落地。 當很多企業家在努力的時候，你要給他一個平臺，給他一個試錯機會。 有了這個平臺，這個機會，全國就會有很多的創新成果出來。 激發個體的創造熱情是創新的要害秦朔第一財經總編輯李光耀逝世后，很多人在談論新加坡模式時都強調它的法治管制等優點。 新加坡的確有它的特點，但它的成功里有個很大的因素是讓所有的人才都能得到機會，都能得到保障，然后在全球化的背景下，把一些最好的運行方法利用到新加坡。 這個觀點跟中國幾十年的很像，先生立足很重要的一點也是他信任市場、信任國民，信任每一個人自由疏散的決策和奮斗精力能夠迸發出無窮力量，這個也是今天李克強總理提倡“大眾創業、萬眾創新”的一個根本點。 中國今天的確還有很多的問題，但是這個國家的國運還在向前，因為本質上他調動了很多個體的創造積極性，而且給這種積極性供給一個不斷改良的保障系統。 探討買通創新的最后一公里應當跟如何激發每一個個體心坎深處的這種創造性相干，而不是說靠一個更為壯大、精密的頂層決定來推動。 我長期視察創造，中國的企業在很多方面還是有許多創新的。 因為我們具有宏大的人口基數等比較優勢，在這種特有競爭結構、競爭強度以及人口背景和移動互聯網背景下，諸多創新的產生不用猜忌。 但有一個問題，中國為許多世界級優良品牌和產品代工，自己卻沒有生產出有親和力、舒適度足夠的產品。 換句話說，像日本、德國這些國家，特別是德國互聯網不怎么發達，但卻可以生產出來一些特別好的東西。 我想這有一個歷史發展階段的問題，也有一些問題是我們當下能解決的。 當然，中國當前的制作業也有領先的領域，比如空調，我們的空調確實比外國做得強，這是切身領會，但這樣的創新創造如何延續到更多的產品是需要去思考的。 全程陪伴企業成長轷震宇華夏幸福基業股份有限公司副總裁聽完各位嘉賓的發言，我感想特別深，因為幾乎每一位嘉賓發言所說的現象都在我們的日常工作當中可以看到。 華夏幸福是做產業新城的投資開發運營的公司，我們在全國20多個區域布局了30多座產業新城，在贊助這些區域發展經濟工作的過程中，我們每天會接觸大批的企業。 確實，最近幾年，隨著經濟新常態的到來，中國企業成本上升、投資降落，突破困境唯一的措施就是創新。 可喜的是，我們從去年到今年，看到了傳統產業尤其是高端制作業，創新的越來越多，例如無人機、機器人等，但這些項目還處于前期研發階段，所有幾乎跟創新有關的項目短時間內都不掙錢，真正距離他們的產業化道路還非常遠。 針對這種現象，華夏幸福有兩個新的觀點 第一個觀點，從去年開端，我們有一句話叫“全球技巧、華夏加速、中國創造”。 為什么提這樣一句話呢，是因為華夏幸福正在把視野擴大到全球，打造一個孵化器的網絡，找到合適在中國產業化的世界級技巧，從源頭進行創新技巧的孵化與加速。 現在，我們已經有三個孵化器正在運營，美國硅谷高科技孵化器、國內的一個生物藥物的專業孵化器，還有一個與清華大學合作的綜合孵化器。 今年，我們會在國內打造十家綜合孵化器，在德國、以色列、韓國也會做技巧轉移型孵化器，再加上我們各個區域內的行業性孵化器，一個非常宏大的孵化器網絡就建立起來了，借助這個網絡，我們可以抓住創新的源頭。 第二個觀點就是如何買通企業創新最后一公里的問題，我們提出，要致力于贊助科研成果商業化。 其實現在大家可以看到大批的創新項目涌現，但是，對于投資傳統的高端制作業跟新興產業，國內的資本還是比較謹慎也比較逐利，這個時候需要華夏幸福這樣的一個角色，我們在政府領導下以市場化行動贊助這些企業成功。 我們對于企業的投資和贊助，都是從企業長遠發展的角度進行考慮的。 你可以看到，我們扶持的很多企業和產業，基礎上都是看它在五到八年甚至十年之后的樣子。 從孵化造就開端，到中試，再到生產性研發，最后到投產，真正實現科技成果的轉化。 這一段實際上才是企業真正需要贊助的部分，也是真正買通企業創新最后一公里的要害，而這恰好是華夏幸福最擅長的。 未來，我們盼望從IP（知識產權）到IPO（首次公開上市）之間的所有跳躍，我們全程贊助企業完成。 中國企業創新需要耐心張亞勤百度公司總裁剛才發言嘉賓提到了創新問題核心，創新是出來的，它本身不是一個目標而是一個手段。 因此，企業必定是必須創新的時候才有動力去創新 過去幾十年中國企業大部分拷貝一下別人的技巧跟商業模式可以過得很好，所以沒有必須創新的動力。 但現在企業在國內外都面臨著激烈的競爭，創新這個時候成為了必須。 比較樂觀地看，過去幾年中國企業創新的幅度不斷加快 比如說互聯網，中國在此領域里可能是所有產業里在創新方面跟國外企業差距比較小的。 這里面很重要的原因是互聯網產業發展的速度快，其次是它本身的市場化程度、國際化程度高。 講到創新幾個要素，我們認為最重要的是人才 現在互聯網方面人才的流動是相當國際化的 但有一個現象，過去是很多外企來中國招聘人才，但現在很多中國公司到外面設立分部，在全球招聘頂尖人才，所以人才方面的差距越來越小。 但有一點要注意，創新本身需要積累 像谷歌、微軟這些公司發展很多年了，不管從人員專利還是創新體制的儲備他們已經非常有經驗。 另外，從全部公司的管理流程、質量監控等方面看，也需要很多年的積累。 所以，中國企業要趕上還是需要耐心 最近“大眾創業、萬眾創新”的概念很火，我感到這個提法很好。 但我想講的可能不僅是蓋一個圖章、拿一個執照，而更多的是提倡創新精力。 例如我們基于人口規模的大數據優勢，很多的商業模式包含技巧創新在這個大背景下開端的。 所以中國在互聯網這個創新鏈上，有些商業模式和市場可能還超過了美國。 適應性優勢是小微企業核心競爭力廖天舒波士頓咨詢公司大中華區董事總經理、資深合伙人我所在的機構是戰略管理類公司。 企業核心競力在哪里，我們視察認為重要分為幾個階段或幾類。 第一是結構性優勢，地區資源、成本規模等都可能是這類優勢；第二更多集中在速度和管理能力的提升，效率和人才都屬于這個方面的優勢；第三類我們認為是適應性優勢，尤其現在的互聯網時代，很多的行業在全球領域內可以瞬間被重新洗牌，這個時候關注適應性優勢就非常重要。 適應性的優勢重要包含幾點：一是觸覺，市場的視察，大數據分析的能力；第二方面是怎樣低成本、大規模地進行試錯實驗，創造這個主意不行馬上另外一個就可以出籠；第三是本身的系統是封閉還是的；四是組織的扁平化。 對小微企業來說，核心競爭力我們講得更多的是第三類 我們視察來看，中國的企業大部分還集中在第一類，非常依附結構性優勢。 例如外出打仗重要依附成本、渠道，或者說政府關系等 甚至到了第二類，中國的企業很多還是大而不強，內部的管理跟效率，包含全部企業的治理結構跟人才造就結構都有很大差距。 第三類適應性的優勢請求企業組織的扁平小微，請求你有試錯能力，有很好的觸角能直接伸到市場。 如果從比較悲觀的角度來講，我感到中國企業創新不是買通最后一公里，而是還有很多公里；但樂觀來看，民企的能量如果可以釋放出來的話，企業“蛙跳”最后一公里可以很容易解決。 最后，大家很多時候都說政府應當怎么樣扶持創新，我們認為政府不是扶持的問題，而是說不要擋路。 政府應當更專注于法治、教導等建設 例如，中國文化教導不是很能夠容忍失敗，失敗在我們的人生中很容易形成惡性循環，而不是說勉勵下一次再試。 政府將這方面的平臺搭建起來，民企和個人的能力就可以很快釋放出來。 |
