| 隨著房產(chǎn)、高鐵等產(chǎn)業(yè)紛紛停工，國內(nèi)市場的低迷，我國工程機械制造行業(yè)遭遇到了史無前例的寒冬。加之國內(nèi)三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)又不斷擴大市場份額。在這雙重擠壓下，中小機械企業(yè)在縫隙中的發(fā)展顯得尤為艱難。
當前全球經(jīng)濟下行，房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)等投資力度放緩，導致機械裝備需求不振。加之機械行業(yè)前期發(fā)展中隱藏的諸多弊端均在此時暴露，如機械制品的低端化、行業(yè)競爭不規(guī)范、前期盲目投入較多等，造成較多低端產(chǎn)能積壓，行業(yè)的瓶頸期也隨之而來。據(jù)統(tǒng)計，今年前7個月我國工程機械行業(yè)利潤總額同比下降幅度增至20.3％，出現(xiàn)了行業(yè)銷售量的最低潮。
“工程機械行業(yè)中小企業(yè)2012年堅持得很艱苦?！惫こ虣C械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟說。他還向媒體表示，面對低迷的市場形勢，中小企業(yè)要應對的困難不僅僅是資金緊張這么簡單。大型企業(yè)紛紛為技術(shù)實力添磚加瓦，以期在機械行業(yè)轉(zhuǎn)型時占得先機，中小型企業(yè)應該提高警惕，盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
行業(yè)不景氣時，中小企業(yè)最關(guān)鍵的是要找準定位。中小機械企業(yè)應當在對市場進行充分細分的基礎(chǔ)上，采取集中化策略，專注于一個細分市場，再用差異化戰(zhàn)略使自己成為該市場上無可取代的企業(yè)。同時中小機械企業(yè)應當利用區(qū)域優(yōu)勢，在機械質(zhì)量及售后服務方面深挖潛力，積極展開與大企業(yè)的合作，將為中小企業(yè)在各龍頭的鏖戰(zhàn)中爭取生存機會。
我國中小型機械企業(yè)多不勝數(shù)，各自的條件、定位更是千差萬別。面對我國工程機械行業(yè)整體低迷，企業(yè)須立足國內(nèi)市場拓展海外市場的現(xiàn)狀，中小機械企業(yè)必須做好市場細分和產(chǎn)品定位，向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，把握市場信息，完善國內(nèi)工程機械市場體系。與此同時，政策應當鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品，只有這樣才是中小型工程機械企業(yè)的生存之道。 |
