2月22日，尚在嚴冬中蹉跎的中國機床企業近60位CEO，湊集在上海浦東嘉里大酒店，于第八屆中國數控機床展覽會(CCMT)前夕，在“2014機床工具制作業CEO國際論壇”上，討論行業發展環境的新變更，展望和暢談中國機床工業的新未來。
早春二月藏鋒論劍
身在變更中的機床業大佬們，首先感受到了由協會主辦的論壇的變更。 沒有冗長的報告和領導講話，在協會輪值和用戶代表簡短致辭之后，論壇主持人的話筒交到了常務副理事長兼秘書長陳惠仁的手上。
陳惠仁憑藉著曾長期執掌大型機床企業的深厚功力，一開場就吸引了眾多與會者注意，他是這樣破題的：近兩年，我們業界的CEO感受最多的就是來自各方面的變更，首先，是市場的變更，總量下滑，需求結構升級;其次，是企業各種生產要素的變更;再次，是產業發展政策環境的變更;最后，是以市場倒逼方法促轉型升級的變更。 新的變更，孕育新的未來，這將意味著什么呢?
濟二機床董事長張志剛、秦川團體董事長龍興元、寧江機床董事長姜華、華中數控董事長陳吉紅及北京發那科總經理景喜瑞，作為訪談嘉賓，紛紛發表了自己的見解，并在幾個發展中的要害點上，做了深入的探討。 比如———
多與專的道路 機床企業是走多元化還是專業化之路，一直以來都是見仁見智，不同的企業也分辨進行了不同的實踐。 訪談嘉賓中的濟二和秦川，就是兩種發展模式的范例代表，都做到了必定意義上的極致。 濟二由于數十年的堅守，終于成長為世界一流的汽車沖壓設備專業制作商。 即便在極具未來工廠概念的特斯拉主動化生產線上，我們仍然能夠看到沖壓設備作為要害的四大工序之一巍然矗立，那是可以預感的中國濟二未來的道路。
重與輕的選擇 機床是工作母機，前幾年大干快上，愛好手里有“大家伙式兒”的用戶多起來，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業發展受創，不但新進入企業喪失慘重，形成新的累贅，也拖累了底本就靠重型機床吃飯的企業。
大與小的辯證 相比之下，現在日子過得較好的機床企業，除了像濟二那樣在國外拿了含金量高的大單的企業，就是寧江機床這樣精專特的較小企業。 他們的產品不大，有特點，而且船小好調頭，產品中的機床數控化率已達到90%，去年在全部行業低迷的背景下，寧江的訂單卻較前一年增長了100%。
加與減的博弈 國際機床企業近年來，其實經歷了一輪做大之后又瘦身的起落過程。 如MAG，從2005年開端做起來，在全球收購了數十家機床及相干企業，迅速做大，成為的機床跨國公司。 現在，又對團體進行拆分，各個板塊進行資本運作甚至出售，在組織結構和運行規模上大幅度瘦身。 其從無到有，從小到大，再從大到小，不過七八年時間，值得中國同行深入研究。
上與下的考驗 低迷時代，機床市場的競爭更具范例意義 那些在行業中如雷貫耳的跨國企業在中國市場上開端了新布局：德馬吉森精機(名字不太正確，但為便于懂得，暫用)中國公司開端在上海做五軸五聯動機床，其功效做了“減法”;西門子也推出了808D數控系統，實用于中端客戶;德國通快去年以絕對控股方法，入主江蘇金方圓……種種跡象顯示出跨國公司的中國戰略涌現了從高端向中端的進入，這種俯沖的態勢帶來的競爭新格式，真正考驗的是大批產品集中于中低端的中國機床企業。
生與逝世的宿命 當前，機床行業高級化、細分化、主動化、信息化，四大趨勢十分明顯，以市場倒逼的方法請求企業轉型升級提速，不進則退，新一輪重組與洗牌即將開端。 美國機床業數十有五百余家，現在也僅剩幾十家，其中也就是前十名還很強。 它們的今天，應當是我們的明天 所以，產能過剩、同質化嚴重的中國機床企業，很快將面對自己的生逝世宿命。
春寒料峭低姿出擊
真正刀光劍影的戰場，還是在重返上海的數控機床展上。 這次展會規模又創新高，來自20個國家和地區900余家機床企業參展，展出總面積達10萬平方米，其中三分之一為境外展商。 值得一提的是，境外機床展商此次參展熱情高，展出種類和數量均遠超以往歷屆。 像發那科的工業機器人和德馬吉森精機專攻中國市場的新機型，都給人以深入印象。 跨國公司目前仍然盤踞著中國機床市場的高端，可見這類市場需求在中國還是很強勁的。
相比之下，國內參展企業所帶來的氣味，卻流露出絲絲寒意。 參展的企業盡管不少，展出面積也挺大，但床子卻來的少，筆者所見如星火機床、齊二團體等，諾大的展區中，除了用展板制成的機床模型，就是一張張供招待用戶觀眾的小桌椅了。 還有些企業如齊重數控、武重等，也只擺出了個把床子 重型機床運輸不便，消費昂貴，如不是市場很好，或已有買家訂購，不宜制作并展出，所以市場之寂寥，不言而喻。 這兩年經歷了市場過山車一樣起伏的重型機床企業，終于在2014年的上海展上盡顯疲態。 在展場筆者得到一個消息，三一精機的CEO劉建榮已被團體元老唐修國代替。 曾主掌國企齊一，并將其帶出谷底走出一波大行情的劉建榮，最終證明他也許不合適民營老板。
本次展會值得一提的還有沈陽機床團體帶來的沖擊波。 沈機一如既往盤踞了展場既好又大的地位，卻沒有像往常那樣在場子里擺滿機床，而是密布著各種大大小小的液晶顯示屏，上面播出不同的視頻內容，在顯眼的處所展現著加工中心制作的汽車發動機缸體樣品。 最為顛覆的是全部機床展甚至沒有涌現沈機的宣傳Logo和機床產品圖樣，他們全新推出的是優尼斯工業服務公司和以i5為標記的系列產品，包含智能機床、平臺化開發、智能把持技巧。 沈機在國內機床領域一直是排頭兵企業，不但身量大，地位高，而且孜孜摸索行業前行方向，不斷出新。 第六屆數控展曾一鳴驚人，將先進工業設計的理念和方法引入機床制作，并在產品宣傳和樣本設計上獨出心裁，給人以鮮明印象，斬獲成功。
從新五類到i5，從工業設計到智慧制作，沈機如同下跳棋一般在同行的凝視下義無反顧地前行，相比之下像德馬吉森精機這樣有深厚底蘊的跨國公司，則如同下圍棋，在變更中布局強勢。
展會上除了展品，最多的就是宣傳樣本 德馬吉森精機的眾多樣本之一，是一個精巧的正方形小冊子，外頁簡略地印了一句話：一個品牌，為了這個世界。 里面介紹了合并后的公司情況和定位，在明顯地位鋪展了這個針對中國市場的合資公司近5年來每一年發展的重要印記。
可是，成長是有內在邏輯的，發展應當是具接續性和傳承規律的。 機床展之所以經久不衰，因為它一直在講述成長發展的故事。 |
