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星展銀行:中國制作業遠景很樂觀

  

  星展
發布最新研報認為,中國正持續提升產業附加值,中國制作業仍將持續發展。

  

  研報稱,不斷上升的人力成本和國民幣不斷升值正在促使海外的投資者尋求中國制作的替代者。

  2011年,在美國和歐盟——中國最大的出口市場,中國的市場份額第一次開端降落。

  中國已經在勞動密集型的產品,尤其是紡織品,纖維和服裝上喪失了一部分進口市場份額。

  然而,一個清楚的趨勢還有待形成

  同時,中國正持續提升產業附加值,中國制作業仍將持續發展。

  

  “亞洲的新興市場逐漸獲取的市場份額是以就義中國為代價嗎?”研報稱,“盡管他們具有成本優勢,但孟加拉國和柬埔寨在美國和歐盟的市場份額還非常低并且似乎有停止不前的趨勢。

  想要達到中國通過縱向合并在過去20年達到的程度,至少要再過很多年。

  只要他們的供給鏈沒有完整成熟,就會產生將原
和半成品從中國運輸到這些國家的額外的交通成本。

  ”

  另外,研報指出,這些國家的安全性和穩固也是被投資方鄭重考慮的問題。

  去年4月在孟加拉國,1000多名工廠工人在廠房倒塌時喪生。

  今年1月在柬埔寨,政府暴力的服裝工人致使者逝世亡。

  這些使人們清楚認識到,無論硬件還是軟件都還在欠發展階段。

  正因為如此,跨國企業可能重新考慮在這些地區的擴大打算或者甚至減小現在的運營規模,惟恐這些會損壞品牌的名譽。

  

  “所以關于孟加拉國和柬埔寨會替代中國的說法,即使是在低附加值產業中,現在看來似乎也很牽強。

  ”

  研報認為,隨著越南在美國和歐盟逐漸獲取市場份額,對于中國制作業來說這可能成為一個要挾。

  然而,它的進口占市場份額仍然很低

  但有別于專注低附加值制作業的孟加拉國和柬埔寨,越南逐漸在高科技制作業增長它的份額。

  

  研報稱,由于中國人工成本的增長,外國投資者正在采用“中國加一”的策略,使其產品的生產基地多樣化。

  以英特爾為例,其在2010年時在越南設立了價值1000萬美元的芯片和流水線設施,是該公司當時的最大規模的基地。

  三星,LG和諾基亞也已經在越南建立制作基地

  在紡織和服裝領域,日本的優衣庫將在中國的生產從2008年度的90%減少到2012年度的70%,最終目標是將三分之一的生產移到中國以外。

  而優衣庫在越南也有生產基地

  

  另外,研報認為,越南是美國領導談判的跨
伙伴關系協議的12個成員國之一。

  如果協議達成,越南將受益于跨太平洋伙伴關系協議的合作成員國,并在關稅和優惠待遇上獲利甚多。

  現階段,從越南到美國的標準關稅是5%-20%,但是在跨太平洋伙伴關系協議下,可以降落到零。

  一些在中國的制作商已經或者正在考慮搬去越南來捕捉那里的潛在機會。

  在紡織和服裝領域,像太平洋紡織和神州國際這樣的
已經打算于2014年在越南開設工廠。

  中國目前還沒有進入跨太平洋伙伴關系協議

  

  研報分析認為,如果中國只有低附加值的制作業,來自別的國家的要挾將更大。

  但是中國的制作業已經不再于低附加值的產品

  不斷升值的國民幣和工資上升禁止了勞動密集型產業的進入,制作業嚴格的狀態反而增進了積極的轉變。

  

  同時,不斷地創新、教導和高收益也在吸引進入資本集中產業。

  中國正在電子產品和高級技巧和中等技巧零件制作方面獲得美國的市場份額。

  
設備現在是中國向美國運輸的制作品中最大的一個類別(2012年占53%)。

  當2005年國民幣兌美元開端升值時,這個比例只有45%;而在2001年中國剛參加WTO時,只有35%。

  

  這樣的發展是和經濟發展過程相適應的,因為企業在不斷變更的競爭優勢面前正在不斷重新整合商業策略。

  到目前為止,工廠的重新選址并未造成嚴重的失業

  相反,勞動力缺乏比以往任何時候都更加廣泛

  在
,中國的勞動年紀人口降落了244萬

  

  研報指出,制作業的遠景現在看來還很樂觀。

  盡管過去兩年中國在美國和歐盟喪失了市場份額,但從全球來看并未失去任何市場份額。

  中國出口占全球的出口份額在各個領域從資本集中程度和技巧復雜性上都增長了。

  展望未來,中國早在其領國擠進低附加值的市場之前,進步了產業鏈的附加值,這個事實令我們倍受鼓舞。

  最后,制作業的發展不僅僅依附出口,同樣也來自于本地市場,而在這一點上,中國本身就是個宏大的市場。

  在過去的5年,當服裝和紡織品相干的出口增長平均在9%,而服裝的零售在中國本土就增長了21%。

  在接下來的幾年,制作業仍將是
的要害組成部分

  

  研報認為,工資上漲和國民幣升值迫使低附加值產品的生產商拋棄現有的專業而冒險進入高附加值產品的生產。

  但是,他們的利潤率也未必明顯增長

  如果這種轉移方案良好,而相應的軟件和硬件的設施就位,轉變將是戰略性的。

  然而,如果這種轉變的決定是由于從眾心理帶來的,企業家最終可能會陷入由于缺乏經驗和客源而缺乏競爭優勢的困境。

  

  “問題的要害在于低附加值產品的制作商不知道如何在他們自己的專業領域里進步附加價值。

  ”研報稱,“一個很好的例子就是鞋子制作工業

  意大利或者法國制作的鞋子經常會賣到超過2000歐元一雙,而中國制作的鞋子通常標價為50到100歐元。

  造成如此大差別的原因有文化、知識產權的掩護、品牌策略、傳統工藝技巧的掩護,甚至是教導和職業培訓政策。

  ”

  研報稱,低附加值制作的逐漸降落是比較優勢發展的自然成果,而調劑的過程還將持續一段時間。

  至少對于現階段來說,新興市場的競爭對手所帶來的要挾,大部分是夸張的成果。

  中國制作業將會持續發展

  

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