沈陽(yáng)機(jī)床廠區(qū) 置之逝世地而后生是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新路上的主旋律，變更的中國(guó)轉(zhuǎn)變了這些企業(yè)的環(huán)境，迎難而上的這些企業(yè)又轉(zhuǎn)變了中國(guó)的面貌。 記者劉洋 初春的沈陽(yáng)依然寒冷。 每天早上，陽(yáng)光尚未來(lái)得及溫暖料峭的空氣，170輛班車(chē)就已經(jīng)從城市的各個(gè)角落啟動(dòng)，其站點(diǎn)之密集甚至可與這座城市的公交系統(tǒng)相媲美。 這些班車(chē)的任務(wù)是將14000名工人送到位于城西的經(jīng)濟(jì)技巧開(kāi)發(fā)區(qū)——沈陽(yáng)機(jī)床團(tuán)體的總部就在那里。 就像很多人無(wú)法懂得沈陽(yáng)人癡迷的“二人轉(zhuǎn)”中的風(fēng)趣，躲在消費(fèi)品后面的人通常也都無(wú)法懂得沈陽(yáng)人對(duì)機(jī)床和制作業(yè)的情緒。 這種情緒可以追溯到半個(gè)多世紀(jì)以前：新中國(guó)首個(gè)五年打算的156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，遼寧承建了24個(gè)，其中的沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、中捷友誼廠、沈陽(yáng)第三機(jī)床廠更曾躋身“十八羅漢機(jī)床廠”之列。 1993年，這三家機(jī)床廠和遼寧精密儀器廠合并為沈陽(yáng)機(jī)床團(tuán)體。 從那時(shí)起，沈陽(yáng)人就對(duì)自身在機(jī)床產(chǎn)業(yè)中的重要性深信不疑。 我們的故事也就從這里開(kāi)端 中國(guó)的創(chuàng)新故事 光輝歲月有時(shí)會(huì)變成宏大累贅。 2004年，沈陽(yáng)機(jī)床參加芝加哥國(guó)際機(jī)床展，成果因產(chǎn)品程度不夠，而被主辦方安排在地下室。 而后，沈陽(yáng)機(jī)床的參觀學(xué)習(xí)懇求又被當(dāng)時(shí)最大的機(jī)床制作商德馬吉拒絕。 再之后，沈陽(yáng)機(jī)床試圖通過(guò)合作來(lái)學(xué)習(xí)技巧的努力，再遭歐洲同行拒絕。 如果聯(lián)想到沈陽(yáng)機(jī)床在此期間的高歌猛進(jìn)，這種苦楚就會(huì)顯得更加莫名和激烈。 那段時(shí)間其實(shí)是中國(guó)機(jī)床工業(yè)的黃金時(shí)代，沈陽(yáng)機(jī)床更是其中的翹楚：中國(guó)在2002年首次成為全球最大的機(jī)床消費(fèi)國(guó)時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床的營(yíng)業(yè)收入不過(guò)13.53億元；到2009年，這一數(shù)字已經(jīng)歷史性地達(dá)到120.62億元。 問(wèn)題的要害是利潤(rùn)：從2002年的458萬(wàn)元猛增至2006年的1.33億元后，沈陽(yáng)機(jī)床的凈利潤(rùn)一直在急速下滑。 到2009年，其全年凈利潤(rùn)只有2704萬(wàn)元，如果扣除債務(wù)重組和政府補(bǔ)貼，其凈利潤(rùn)甚至已經(jīng)為負(fù)。 其實(shí)，自2002年以來(lái)的8年中，沈陽(yáng)機(jī)床即便在最好的年份也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)過(guò)3%以上的凈利率，財(cái)務(wù)報(bào)表的失衡絕非偶然。 這時(shí)的沈陽(yáng)機(jī)床似乎走上了中國(guó)企業(yè)習(xí)慣的路徑：突然釋放的市場(chǎng)刺激企業(yè)走向擴(kuò)大，高速擴(kuò)大引發(fā)的利潤(rùn)降落及創(chuàng)新乏力又令企業(yè)陷入困境。 沈陽(yáng)機(jī)床不是沒(méi)有意識(shí)到這些失衡，它也曾嘗試通過(guò)其他方法扭轉(zhuǎn)局面，其中甚至不乏激進(jìn)之舉。 他們?cè)鴩L試將4家主機(jī)企業(yè)重組為11個(gè)主機(jī)事業(yè)部，但這場(chǎng)“將幾十年積累形成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)統(tǒng)打破”的變更問(wèn)題重重。 所以，當(dāng)上級(jí)部門(mén)盼望沈陽(yáng)機(jī)床在數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“三分天下有其一”時(shí)，這種遠(yuǎn)大的理想很快在沈陽(yáng)機(jī)床內(nèi)部達(dá)成共鳴。 對(duì)那時(shí)的沈陽(yáng)機(jī)床而言，與其說(shuō)這是一項(xiàng)不容有失的任務(wù)，不如說(shuō)是求生的本能剛好與國(guó)家期望產(chǎn)生了微妙共鳴。 這是范例的中國(guó)創(chuàng)新故事 當(dāng)中國(guó)企業(yè)因?yàn)閲?guó)外對(duì)手的技巧優(yōu)勢(shì)而面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們總能在國(guó)家支撐下迸發(fā)出驚人的能量，這中間摻雜的復(fù)雜情緒又使這些企業(yè)的具有宏大的象征意義——其成功與否將直接關(guān)乎該地區(qū)其他企業(yè)能否走上以求發(fā)展的道路。 對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)浪潮的企業(yè)而言，最重要的任務(wù)只有一個(gè)——在所有可能路徑中做出選擇。 這并非一個(gè)簡(jiǎn)略的任務(wù)，因?yàn)閯?chuàng)新過(guò)程的坎坷和平坦都不是清楚絕對(duì)的概念：今天省下的工夫可能需要明天付出更多努力才干補(bǔ)充；一旦通過(guò)走上創(chuàng)新道路，過(guò)往很多努力又會(huì)顯得物超所值。 但在危機(jī)只是隱約浮現(xiàn)之時(shí)就大刀闊斧地，確實(shí)是個(gè)艱巨的決定。 一場(chǎng)堪比豪賭的變更 人們?cè)趧?chuàng)新路徑上的不同選擇，可以反響出看待未來(lái)的不同態(tài)度，“如果要在短期內(nèi)解決某些急切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，借助外部力量可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇，”吸收《環(huán)球科學(xué)》記者采訪時(shí)，清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)薛瀾表現(xiàn)，“但創(chuàng)新其實(shí)是華山一條路，走捷徑未必是好事情。 如果要造就創(chuàng)新能力，中國(guó)企業(yè)就必須依附自身力量摸索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)。 ” 同很多人想象不同，中國(guó)其實(shí)并不缺乏創(chuàng)新故事，這些故事蘊(yùn)含的發(fā)展智慧也足夠精彩。 但依附自身攻關(guān)的難度確實(shí)太大，因?yàn)檫@與中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展路徑完整不同：巨額投入換來(lái)的不是高樓大廈和現(xiàn)代廠房，幾百人在俏麗的寫(xiě)字樓里消費(fèi)數(shù)年時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)停停換來(lái)的只是一張光盤(pán)和記載在上面的幾十萬(wàn)行代碼，所謂的進(jìn)步可能明天就會(huì)被完整顛覆，并讓一切推倒重來(lái)，就這樣還要不時(shí)面對(duì)人員缺乏和資金不足的考驗(yàn)，這個(gè)過(guò)是有點(diǎn)虛幻。 榮幸的是，對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床而言，這場(chǎng)變更的領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)體董事長(zhǎng)關(guān)錫友并不缺乏類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)：2001年，他帶領(lǐng)中捷友誼廠成功中標(biāo)上海磁懸浮軌道加工設(shè)備項(xiàng)目，僅用6個(gè)月就完成了這項(xiàng)被其他人認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”，這一成績(jī)至今仍不時(shí)受到業(yè)界贊美。 更榮幸的是，沈陽(yáng)機(jī)床對(duì)也不陌生。 1991年，世界銀行決定供給1.75億美元貸款贊助沈陽(yáng)傳統(tǒng)機(jī)床業(yè)，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的工業(yè)項(xiàng)目。 但按照當(dāng)時(shí)慣例，世界銀行的工業(yè)貸款一般不扶持國(guó)有企業(yè)。 為此，沈陽(yáng)機(jī)床工業(yè)僅用10個(gè)月就完成了定向募集內(nèi)部職工股票，又只用3天時(shí)間就取消了原有4家企業(yè)的法人地位，新的沈陽(yáng)機(jī)床正是由此而來(lái)。 關(guān)錫友將突破點(diǎn)選在數(shù)控機(jī)床 數(shù)控機(jī)床是制作業(yè)的工作母機(jī)，也是工業(yè)現(xiàn)代化最重要的標(biāo)記。 而數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控機(jī)床的大腦，其成本占數(shù)控機(jī)床總成本的40%～50%。 沈陽(yáng)機(jī)床想過(guò)從國(guó)外引進(jìn)數(shù)控系統(tǒng)，但6000萬(wàn)歐元的高價(jià)和高昂的學(xué)習(xí)成本讓他們望而卻步。 這不僅僅事關(guān)幾十萬(wàn)行代碼——在幾年的學(xué)習(xí)時(shí)間和可貴的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)面前，這些今天看來(lái)價(jià)格不菲的代碼甚至不值一提。 那些與數(shù)控機(jī)床有關(guān)的運(yùn)動(dòng)把持、數(shù)學(xué)模型和運(yùn)作參數(shù)看似簡(jiǎn)略，但其背后是一家企業(yè)日漸成熟的研發(fā)系統(tǒng)和工作理念。 更重要的是，由研發(fā)成功獲得的信心會(huì)讓企業(yè)走上以研發(fā)求生存的路徑，這對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展具有難以估計(jì)的重要意義。 沈陽(yáng)機(jī)床最終決定自主研發(fā) 當(dāng)時(shí)，我國(guó)所產(chǎn)數(shù)控機(jī)床中經(jīng)濟(jì)型、中檔與高級(jí)的數(shù)量之比約為70：29：1，這一比例在日本、美國(guó)分辨為0：80：20和0：60：40，關(guān)錫友自負(fù)可以通過(guò)“豪賭”搶得一塊市場(chǎng)，這種自負(fù)源于兩個(gè)斷定：全球機(jī)床產(chǎn)業(yè)正加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移；短期內(nèi)涌現(xiàn)性變更的可能性不大。 重要廠商的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)意味著，后來(lái)者可以有充分的市場(chǎng)空間，沈陽(yáng)機(jī)床需要抓住機(jī)會(huì)完成轉(zhuǎn)型。 為實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，各種經(jīng)濟(jì)資源必須向研發(fā)傾斜 關(guān)錫友外包了部分機(jī)床生產(chǎn)，以保證有充分資源支撐研發(fā)；為了讓不愿來(lái)沈陽(yáng)的人才干為沈陽(yáng)機(jī)床工作，他又在同濟(jì)大學(xué)設(shè)立了上海分公司專(zhuān)攻數(shù)控系統(tǒng)；多次資金困境和人才瓶頸也被一一克服，當(dāng)時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床保持每年投入至少兩億元支撐核心技巧團(tuán)隊(duì)的研發(fā)運(yùn)動(dòng)。 篳路藍(lán)縷4年后，名為“飛揚(yáng)”的數(shù)控系統(tǒng)竟然真的在沈陽(yáng)機(jī)床出身了。 要知道，只是看懂國(guó)外系統(tǒng)當(dāng)初就被認(rèn)為需要5年時(shí)間 瓶頸的突破刺激了關(guān)錫友，他很快調(diào)劑了目標(biāo)，新的目標(biāo)將2015年的銷(xiāo)售收入上調(diào)至500億元。 沈陽(yáng)機(jī)床的員工將其描寫(xiě)為一個(gè)異常遠(yuǎn)大的理想，而理想的突破點(diǎn)就是加速數(shù)控機(jī)床的后續(xù)研發(fā)。 巨大的愿景總能馴服很多人，李宇鵬就是其中之一，領(lǐng)導(dǎo)著400人團(tuán)隊(duì)的李宇鵬是當(dāng)前中國(guó)機(jī)床行業(yè)中唯一一個(gè)女性總工程師。 只是起點(diǎn) 李宇鵬是機(jī)床行業(yè)難得的復(fù)合型人才。 她有力學(xué)背景，又在科技行業(yè)供職多年；她熟悉國(guó)情，又有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 在英特爾期間，她曾領(lǐng)導(dǎo)十余項(xiàng)重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，她提出的優(yōu)化接口觸點(diǎn)與中心處理器觸點(diǎn)有效接觸的方案，曾在2008年為英特爾創(chuàng)造了26億美元的價(jià)值。 “在現(xiàn)在的中國(guó)，外企、國(guó)企和民企就像三個(gè)封閉的圈子。 人才在圈內(nèi)交換很多，但在圈子間流動(dòng)很少，”薛瀾認(rèn)為，“這也闡明我們對(duì)創(chuàng)新的支撐機(jī)制、對(duì)人才的勉勵(lì)機(jī)制都還有待完善，人才競(jìng)爭(zhēng)才是最重要的成果。 ” 李宇鵬很快證實(shí)了這些斷定 首次見(jiàn)面后不久，李宇鵬就告訴關(guān)錫友，研發(fā)與市場(chǎng)不能相隔太遠(yuǎn)，研發(fā)前要與市場(chǎng)互動(dòng)以斷定新產(chǎn)品的邊界條件，研究人員要學(xué)會(huì)做行業(yè)研究。 “最好的技巧并不必定比最簡(jiǎn)略的方案高超，因?yàn)椴皇撬行袠I(yè)都迷戀尖端技巧。 精度對(duì)軍工航天很重要，汽車(chē)和消費(fèi)電子更關(guān)注的卻是效率，”吸收《環(huán)球科學(xué)》采訪時(shí)，李宇鵬表現(xiàn)，“企業(yè)不能因?yàn)閷で蟾咝录记啥韬鍪袌?chǎng)，畢竟?jié)M足現(xiàn)實(shí)需求才是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ” 關(guān)錫友交給李宇鵬的任務(wù)則是變更公司的科研機(jī)制。 像歷史上每次一樣，轉(zhuǎn)變研發(fā)習(xí)慣和思維方法從來(lái)都不簡(jiǎn)略：研究人員已經(jīng)習(xí)慣了設(shè)計(jì)最具通用性的產(chǎn)品，客戶(hù)需求的個(gè)性化并不必定能夠推動(dòng)公司研發(fā)習(xí)慣的變更。 但李宇鵬通過(guò)引入項(xiàng)目制大刀闊斧地了上海分公司和沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院，這樣員工就能以更高的積極性去懂得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并推動(dòng)技巧變更。 這次至關(guān)重要 沈陽(yáng)機(jī)床盼望先進(jìn)機(jī)床的操作不再是普通工人的門(mén)檻，這就請(qǐng)求智能技巧的運(yùn)用必須能讓機(jī)床操作更加簡(jiǎn)略；沈陽(yáng)機(jī)床盼望能有越來(lái)越多的企業(yè)大批采購(gòu)他們的產(chǎn)品，這就請(qǐng)求最新的車(chē)間智能系統(tǒng)必須能讓管理者知道車(chē)床的工作狀態(tài)；沈陽(yáng)機(jī)床還盼望能夠在機(jī)床行業(yè)率先開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，這又請(qǐng)求基于物聯(lián)網(wǎng)的新型平臺(tái)能容許機(jī)床應(yīng)用者遠(yuǎn)程把持并實(shí)時(shí)知道機(jī)床工作狀態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣租賃雙方才干實(shí)現(xiàn)信息透明和對(duì)稱(chēng)，才干戒備租賃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 李宇鵬對(duì)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心，因?yàn)槿瞬耪粩鄿惣鴣?lái)，她甚至已經(jīng)把上海分公司從同濟(jì)大學(xué)的教學(xué)樓搬到了更加正規(guī)的寫(xiě)字樓里，因?yàn)檫@樣“至少看起來(lái)像為IT人籌備的辦公室”。 現(xiàn)在，上海分公司已經(jīng)擁有員工130多人，這個(gè)數(shù)字在兩還只有70。 每天，李宇鵬緊張地和諧著兩地的工作，正在進(jìn)行的60多個(gè)項(xiàng)目不容許這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作有任何差池。 “壓力當(dāng)然有，”李宇鵬說(shuō)，“但適當(dāng)?shù)膲毫?huì)讓人成長(zhǎng)。 ”李宇鵬對(duì)壓力也有應(yīng)對(duì)之道：她愛(ài)好睡覺(jué)，因?yàn)椤八瘔?mèng)也許會(huì)帶來(lái)意外之喜”；也愛(ài)好在下班后散步，因?yàn)檫@樣可以看到這座城市最美好的時(shí)間：那時(shí)，落日照射沈陽(yáng)，班車(chē)把工人送出廠房。 與李宇鵬一樣，這些工人也對(duì)未來(lái)充滿盼望：他們盼望2015年的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，也盼望新廠區(qū)周邊小區(qū)不斷，這樣他們就不需要每日奔走，就能有一些閑逸的歡樂(lè)。 [責(zé)任編輯:吳勁珉] |
