電子商務崛起，實體商業如臨大敵 在商業新常態下，實體商業需要及時懂得到自身優勢和電商局限性，找到破局的方法。 實體商業看待電商，既不要焦慮，也不要拒絕 電商并非洪水猛獸，從全國的數據來看，線上的零售額實際上只占零售額的9%。 與實體商業相比，電商具有明顯的局限性 電商無法承載更多來往功效，消費者購置體驗無法賦予商品更多附加價值，一些需要場地進行教導性增值運動及需要參與體驗的業態也無法在線上實現，這些都降低了消費者對電商的黏性。 此外，線上消費無法讓消費者受到場合營造的氣氛勉勵而產生消費。 面對電商的沖擊，多數實體商業遭遇困境，重要原因在于企業自身對消費者的需求變更并未積極求變。 在移動互聯網時代，實體商業所承載的將不僅是購置功效，更多的是要強調對業態和貨品的豐富，以及奇特體驗的營造。 在現今時代，人們已擁有度的身份標簽，對于達到場合的預期將更為明確，而購物中心提升場合感和體驗感之后，才干有效地解決匯聚和停留的問題，讓實體商業這個場合更讓人有所觸動，從而刺激消費。 因此，實體商業應更加重視空間對消費的勉勵，打造空間使其成為目標地的消費場合，吸引人群達到的同時，亦對消費有更強的勉勵效果。 在這種思維下，具備必定體量的實體商業將在市場競爭中占領更大優勢。 通過豐富業態，度滿足消費功效，搭建一個讓消費實現更優效率的消費平臺，可以讓實體商業吸引到更多消費者。 對于規模有限的購物中心，可以針對目標客群需求做足細分，重視在某一需求上的規模優勢，針對某類需求在品類上做到絕對豐富。 此外，與電商相比，實體商業在供給消費過程中的服務以及供給消費者離場后的持續性服務上具有得天獨厚的優勢。 實體商業想要突破瓶頸，不僅要積極求變，施展自身優勢，還要學會利用電商營銷以及大數據等新型工具。 電商營銷并不是簡略地在微信上發布折扣信息和推廣運動 在復雜的信息中，將有效信息轉達到目標才是重點 信息發出，達到并收到反饋是用好電商營銷的標準 運營實體商業和電商一樣，本質上是運營目標客群的價值觀，在價值觀驅動下產生的愛好、選擇和決策。 實體商業需要利用電商思維，以人為核心，建立一套營銷系統，通過新媒體塑造個性，從而博得目標客群的認同。 從大數據利用來說，實體商業應關注線上線下的數據有效融合，而不僅是經營本身。 麥肯錫咨詢公司稱，數據成為重要的生產因素 人們對于海量數據的發掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。 對于實體商業來說，即使收集到了足夠多的數據，卻未必能夠有效地運用到運營中。 根據數據分析成果，就此調劑運營策略才是大數據利用的要害。 所以，在大數據中，必須找出消費行動與時間、業態、品牌的關系，將目標客群數據細分和歸類，最終通過運營加強與商戶關系的同時，對數據分析加以印證。 隨著城市多中心的布局，交通網絡的逐步完善、汽車保有量的增長，實體商業開端涌現以滿足不同功效而新湊集形成的商圈，但無論是傳統商圈還是新興商圈，看似湊集的人群不同，但滿足人們需求及湊集的本質是不會變的。 【責任編輯：流年】 |
