中研網(wǎng)訊：工業(yè)4.0帶動(dòng)全球制作業(yè)升級(jí)中國迎來更嚴(yán)格尋釁廣州蘿崗，華南地區(qū)新興的現(xiàn)代制作產(chǎn)業(yè)基地，也是中國制作業(yè)的一處縮影。 凌晨8點(diǎn)半，明珞設(shè)備的開創(chuàng)人、董事長姚維兵就開端招待第一批到訪的投資人，他的公司是高端智能設(shè)備供給商，乘著中國制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，已經(jīng)走到上市前的C輪融資。 “今年我們要做一個(gè)‘模仿工廠’，另外還在談‘智能’的搭建，還會(huì)再拉一條主動(dòng)化流水線，讓底本300個(gè)小時(shí)的裝機(jī)時(shí)間縮短為30個(gè)小時(shí)”，姚維兵講的這個(gè)故事與“工業(yè)4.0”有關(guān)，投資人聽了興趣盎然。 工業(yè)4.0之風(fēng)最早是從德國吹來的 中國產(chǎn)業(yè)界刮起的工業(yè)4.0之風(fēng)，最早是從德國吹來的 2011年的德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，工業(yè)4.0概念被正式提出，也被稱為“第四次工業(yè)”。 “第三次工業(yè)（即工業(yè)3.0）的特點(diǎn)是主動(dòng)化，工業(yè)4.0實(shí)際上就是主動(dòng)化與互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)的聯(lián)合，變成全新的智能化制作的系統(tǒng)”，蔡洪平告訴網(wǎng)易。 這位被冠以“首富園丁”、“中國民企海外上市之父”的投資家，因擔(dān)負(fù)德意志銀行部近十年，最早接觸到德國的工業(yè)4.0概念，并將其引入國內(nèi)。 德國制作業(yè)巨擘博世團(tuán)體也給網(wǎng)易財(cái)經(jīng)刻畫了工業(yè)4.0時(shí)代的景象：“意味著將建成一個(gè)基于工業(yè)價(jià)值鏈的，、倉儲(chǔ)系統(tǒng)以及制作設(shè)施被置于同一平臺(tái)，共同形成信息物理系統(tǒng)(cyber-physicalsystem)。 在生產(chǎn)環(huán)境中，該信息物理系統(tǒng)中的設(shè)施共同作用，完成交換信息、觸發(fā)流程以及主動(dòng)把持等功效。 最終實(shí)現(xiàn)全部價(jià)值鏈上，從供給商到客戶的人、機(jī)、物全部聯(lián)結(jié)起來”。 業(yè)界廣泛認(rèn)為，以智能化為特點(diǎn)的工業(yè)4.0時(shí)代，將會(huì)在最大限度進(jìn)步生產(chǎn)效率的同時(shí)，最大限度降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)人類工業(yè)史上第四次飛躍。 德國將工業(yè)4.0上升到國家戰(zhàn)略，聯(lián)邦政府投入2億歐元將其全面安排展開。 而到企業(yè)層面，博世團(tuán)體則主動(dòng)成為工業(yè)4.0戰(zhàn)略的踐行者之一，其董事會(huì)沃爾克馬爾?鄧納爾在3月份的中國發(fā)展高層論壇上介紹，博世團(tuán)體已在全球超過250家工廠推廣實(shí)驗(yàn)工業(yè)4.0。 具體操作的路線圖是“第一階段將設(shè)備、物料、人員互聯(lián)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，集成工廠生產(chǎn)、物料、辦公等系統(tǒng)；第二階段對(duì)基于對(duì)象的數(shù)據(jù)，如測試、、倉庫等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的虛擬化；第三階段對(duì)海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)掘、處理和分析，不斷、優(yōu)化生產(chǎn)，進(jìn)步生產(chǎn)力和資源利用率”，博世創(chuàng)新中國區(qū)市場銷售總監(jiān)王建國將告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。 工業(yè)4.0也打開了人類未來生活的想象空間，“比如說你補(bǔ)一顆牙齒，只需對(duì)著牙床拍個(gè)片子，主動(dòng)三維掃描上傳，醫(yī)生通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)讀取數(shù)據(jù)，機(jī)器3D打印，不用多久物聯(lián)網(wǎng)就會(huì)把一顆一模一樣的牙齒送到你家里來了”，蔡洪平給網(wǎng)易財(cái)經(jīng)刻畫道。 但是銀幣的另一面，是那些被擋在工業(yè)4.0門外的制作業(yè)將毫無競爭力，更嚴(yán)重的說法是，將遭遇一場毀滅性的災(zāi)害。 不僅德國，目前穩(wěn)居世界工業(yè)第一梯隊(duì)的美、日、法等發(fā)達(dá)國家，都在打起十二分精力，舉著“再工業(yè)化”、“再興戰(zhàn)略”等類似大旗，趕在通往工業(yè)4.0的道路上，持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，避免被洗牌出局是它們的訴求。 而對(duì)于一直以來盤踞在全球制作產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過度依附成本優(yōu)勢、大而不強(qiáng)的中國制作業(yè)來說，意味著更嚴(yán)格的尋釁。 “中國制作業(yè)目前已經(jīng)非常的艱苦，成本已經(jīng)跟美國差不多了，如果美國推動(dòng)工業(yè)4.0，成本再降落40%，我們哪還有競爭機(jī)會(huì)！以德國跟英國為例，他們的成本目前比我們高10%—20%左右，只要推動(dòng)工業(yè)4.0，他們的成本將比我們中國低很多，那我們中國還有盼望嗎！因此只要工業(yè)4.0在全球鋪開，中國制作業(yè)將全線崩潰、解體，我們不但沒有成本優(yōu)勢，反而有成本的劣勢”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在其作品《郎咸平說：蕭條下的盼望》中如此論述。 “這是人類真正的最大的浪潮即將到來，誰都無法避免”，蔡洪平說，“抓不住我們會(huì)完蛋”。 各方掠奪工業(yè)4.0入場券中國優(yōu)勢在市場廣闊機(jī)會(huì)見前，已經(jīng)具備工業(yè)3.0基礎(chǔ)的制作強(qiáng)國們，可以用先進(jìn)技巧強(qiáng)勢插足世界工業(yè)4.0的大格式，可是尚需惡補(bǔ)3.0甚至2.0的中國制作業(yè)，該如何拿到入場券？至少中央政府從戰(zhàn)略層面已開端關(guān)注。 工業(yè)和信息化部副部長蘇波3月底在國新辦舉辦的消息發(fā)布會(huì)上表現(xiàn)，最近馬凱副總理到訪德國，就中德兩國政府在加強(qiáng)“工業(yè)4.0”領(lǐng)域合作方面達(dá)成建立合作機(jī)制、聯(lián)合開展基礎(chǔ)性、前瞻性研究等六大共鳴。 中國需要德國的技巧，德國需要中國的市場 “中國需要德國的技巧，德國需要中國的市場，這是雙方繚繞工業(yè)4.0合作的基礎(chǔ)”，蔡洪平指出，他認(rèn)為弱技巧的中國可以強(qiáng)市場的姿勢涌現(xiàn)在世界工業(yè)4.0的版圖上。 以被譽(yù)為制作業(yè)皇冠上的明珠——機(jī)器人為例，數(shù)據(jù)顯示號(hào)稱機(jī)器人領(lǐng)域“四大家族”的瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機(jī)、德國庫卡，盤踞了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額，而廣州數(shù)控、新松等中國的四大機(jī)器人廠商，僅盤踞本土5%的市場份額，并且核心部件減速器幾乎依附進(jìn)口。 然而，中國在2014年已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人，消費(fèi)國國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)于3月發(fā)布這一消息，并預(yù)計(jì)2015年，中國機(jī)器人市場需求量將達(dá)到35000臺(tái)，占全球總量的20%，居全球之首。 未來十年，中國機(jī)器人市場還將至少保持30%以上的高速增長。 一個(gè)值得注意的變更是，近幾年來，隨著中國勞動(dòng)力、環(huán)境、資源等成本水漲船高，不少在華投資的低端制作業(yè)外企遷往價(jià)格洼地的東南亞，但是主打高端設(shè)備的國際巨頭們則在華加大投資力度。 2013年9月，西門子成都數(shù)字化工廠正式投產(chǎn)，這是繼德國安貝格、美國鳳凰城以后的第三個(gè)全球工業(yè)主動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)中心。 2011年至2013年，博世團(tuán)體在華投資總額超百億元，并已在江蘇設(shè)立工業(yè)4.0實(shí)驗(yàn)基地。 與此同時(shí)，走進(jìn)德國的中資企業(yè)數(shù)量也在攀升，德國萊茵TUV大中華區(qū)副總裁汪如順告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：“截至去年年底，僅德國西部的一個(gè)北威州，中國企業(yè)數(shù)量已達(dá)到800多家，其中包含華為、三一重工等等”。 在姚維兵看來，坐擁世界第一大市場的中國，在世界工業(yè)4.0版圖上不可或缺，“它們（制作業(yè)巨頭）都來中國找‘飯碗’、求發(fā)展，怎么可能不帶中國玩（工業(yè)4.0）呢？”但是更為要害的是，中國如何借助強(qiáng)市場的優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)弱技巧的局面？低端產(chǎn)品現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)工業(yè)利用市場難打開目前，“中國制作2025”的打算已經(jīng)獲得國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過，預(yù)計(jì)將于近期對(duì)外發(fā)布。 值得一提是，這個(gè)打算雖被稱為“中國版工業(yè)4.0”，“但是中國制作2025還需處理好2.0普及、3.0補(bǔ)課的問題”，工信部部長苗圩在3月6日的消息發(fā)布會(huì)上坦言。 既需要補(bǔ)窟窿，又需要拔高的中國制作業(yè)，能追趕上工業(yè)4.0的腳步嗎？蔡洪平的答案是：“這恰恰是這個(gè)時(shí)代給中國、中華民族最難得的一次機(jī)會(huì)”，去實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。 中國工業(yè)4.0打開局面的金鑰匙或許是并購 他認(rèn)為，中國可以用信息技巧的優(yōu)勢拉動(dòng)工業(yè)，“我們的、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技巧，反過來拉動(dòng)工業(yè)往上爬，中間形成一個(gè)合圍，跨越2.0、3.0的差距，特別是有些精密的數(shù)控機(jī)床，我們模具做不了，可以直接以3D打印實(shí)現(xiàn)”。 除此以外，專注于跨境并購的投資銀內(nèi)行王世渝更是認(rèn)為，中國不僅可以“比別人更快完成工業(yè)現(xiàn)代化”，還可能“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出德國的工業(yè)4.0”，打開這一局面的金鑰匙就是“并購”。 王世渝告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：“中國已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)引擎，不應(yīng)當(dāng)像過去一樣招商引資，而應(yīng)當(dāng)走出去，通過全球并購，中國整合，比別人更快完成工業(yè)現(xiàn)代化，歷史上美國通過五次并購浪潮鞏固了強(qiáng)國地位，中國可以掀起第六次并購浪潮，做到這些，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過德國的工業(yè)4.0”。 值得一提的是，中國掀起并購浪潮是建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上，第一，2014年，中國成為資本凈輸出國，標(biāo)記著30余年的中國從經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型；第二，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)陷入全面衰退，投資、增長乏力，資產(chǎn)價(jià)值大幅貶值，中國有低價(jià)買到這些資產(chǎn)以及儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)。 站在產(chǎn)業(yè)一線的姚維兵也推重以并購的方法去彌補(bǔ)技巧的空白，去年10月，他赴德參加了中德經(jīng)濟(jì)技偶合作論壇，他懂得到德國制作業(yè)大部分是中小企業(yè)，以家族企業(yè)居多，產(chǎn)品非常精巧但是容易依附單一的產(chǎn)品或者單一的客戶，導(dǎo)致運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)集中，“它們都很軟弱，愿意賣，（價(jià)格）也很便宜”。 然而，一個(gè)巴掌拍不響 蔡洪平在擔(dān)負(fù)德意志銀行投資銀行部期間，曾經(jīng)組織300多位中國企業(yè)主赴德，盼望增進(jìn)中方企業(yè)并購一些有先進(jìn)技巧的中小德企，最后無一成功。 原因是“除了、理念、公司管理架構(gòu)等隔閡，有一條是比較難聽的——對(duì)中國人不信任，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)這塊，好東西拿過來，萬一掩護(hù)不了怎么辦？德國人賣企業(yè)和嫁女兒一樣，你能愛護(hù)它的產(chǎn)品、它的員工嗎”，蔡洪平反問道。 近年來專注于跨境并購的投資銀內(nèi)行王世渝，深知中國企業(yè)跨境并購的艱巨。 日前，美國強(qiáng)生公司旗下全球領(lǐng)先的心臟和血管設(shè)備制作商CORDIS被美國康德樂發(fā)布斥資19.44億元收購。 王世渝痛心疾首地在微信朋友圈說：“2014年最大的遺憾，絕不是因?yàn)槲覀冨e(cuò)失了一次賺錢的機(jī)會(huì)，而是一個(gè)最需要被中國人并購的機(jī)會(huì)，卻因?yàn)橹袊髽I(yè)在價(jià)值斷定、不熟悉跨境并購方法等因素被弄丟了，很心疼！”來自清科團(tuán)體最新的數(shù)據(jù)顯示，自2011年至2014年，跨境并購案例數(shù)量始終徘徊在200例以下領(lǐng)域，這與呈100%增速上漲的國內(nèi)并購相比顯得尤為冷清；在交易金額上，2014年跨境并購的金額是371億美元，甚至比2013年的515億美元還降低了近30%，浮現(xiàn)出較大反差的是，國內(nèi)的并購交易金額高達(dá)813億美元。 跨境并購的失敗率高達(dá)70%，除了并購能力和整合能力以外，王世渝認(rèn)為收購主體存在問題，“我們都是用企業(yè)去并購，而企業(yè)去并購是有很大的問題的，中國的企業(yè)無非是國企或者民企，如果用國企去收購，對(duì)方是私有化的，存在體制沖突；如果用民企去收購，它發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模小，比標(biāo)的企業(yè)還落后也是不行的，都不容易被吸收”。 為懂得決這個(gè)問題，他提出“資本在前，產(chǎn)業(yè)在后”的觀點(diǎn)，以資本為主體進(jìn)行并購，“因?yàn)橘Y本沒有先進(jìn)、落后之分，容易被（標(biāo)的公司）吸收，控股之后可以再回來與中國的同行企業(yè)進(jìn)行整合，完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。 ”蔡洪平也贊成，資本力量能夠?yàn)橹袊谱鳂I(yè)開辟一條通往工業(yè)4.0的捷徑，“先用資本架起一座橋梁，收購以后不用著急‘拿回來’，而是在贊助對(duì)方發(fā)展的同時(shí)，用和誠懇的心態(tài)去學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)技巧”。 資本市場過度炒作工業(yè)4.0企業(yè)主動(dòng)升級(jí)動(dòng)力不足中國打造自己的工業(yè)4.0理想將面臨哪些阻礙？其實(shí)這個(gè)問題的答案更應(yīng)當(dāng)從自身工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的弱點(diǎn)去尋找。 技巧鴻溝是無法回避的問題，“別人的傳感器響應(yīng)時(shí)間是0.03毫秒，我們國產(chǎn)的可能就0.03秒，差一千個(gè)數(shù)量級(jí)，比如沖孔，國內(nèi)的沖壓設(shè)備可能沖幾千次那個(gè)頭就壞了，但是德國的可以沖十萬次”，姚維兵說，傳感器是工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物相連的要害技巧之一，國內(nèi)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)技巧單薄。 想做好制作業(yè)必須“必須耐得住寂寞” 在制作業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，國內(nèi)元器件的質(zhì)量一直以來飽受詬病，姚維兵就表現(xiàn)自己幾乎不買，“本來做一個(gè)項(xiàng)目，為了省3萬塊買了國產(chǎn)的軸承，3個(gè)月就壞掉了，最后我花了200萬去搞定，所以再不敢去用了”。 吃過虧的姚維兵把原料采購?fù)断驀馐袌觯麋笤O(shè)備的德國、意大利等子公司相繼建立，除了銷售和并購以外，另一個(gè)重要的使命就是采購國外元器件材料。 雖然姚維兵流露明珞設(shè)備正在與西門子合作搭建“智能倉儲(chǔ)”、“模仿工廠”等，盼望通過一些工業(yè)4.0的布局，“在3年內(nèi)把8個(gè)月的交貨周期壓縮到4.5到5個(gè)月”，但他也坦言企業(yè)向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型存在這宏大的壓力，尤其是投入成本上“不現(xiàn)實(shí)”。 “企業(yè)也想，可是制作業(yè)利潤薄怎么做？建設(shè)生產(chǎn)線都是重資產(chǎn)投資，成本大，另外工業(yè)4.0的變更太快了，我的生產(chǎn)線建完了不必定能趕上你的變更，本來的設(shè)備可能就得糟蹋，投入幾十個(gè)億，不知道什么時(shí)候收得回來”，姚維兵認(rèn)為，政府投入實(shí)體企業(yè)或者減輕稅賦才干增長企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。 這也是為何“現(xiàn)在說（自己）是工業(yè)4.0的（企業(yè)），90%是假的”，目前真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的技巧僅是在智能制作和定制這一小塊領(lǐng)域，姚維兵流露。 長期關(guān)注工業(yè)4.0概念股的吳文哲也告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：“目前中國沒有真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè)，頂多只有4.0的影子，”他目前擔(dān)負(fù)上投摩根精彩制作基金經(jīng)理。 但這絲毫不影響工業(yè)4.0概念在資本市場上掀起浪潮，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)懂得到，上投摩根、博時(shí)基金、南方基金等多家基金公司已經(jīng)在布局工業(yè)4.0主題基金。 “我認(rèn)為有很多的泡沫存在，市盈率高一點(diǎn)可以，但是這是工業(yè)，怎么可能70、80倍甚至100倍的市盈率呢？而且我們還沒做呢，八字還沒一撇，就炒到那么高”，蔡洪平感到資本市場炒作過火了。 對(duì)此，吳文哲表現(xiàn)：“盡管牛市容易產(chǎn)生泡沫，但中國制作2025的時(shí)間跨度是10年，那些通過工業(yè)4.0技巧的傳統(tǒng)企業(yè)，生產(chǎn)力程度會(huì)提升，估值會(huì)重新調(diào)劑，甚至可能涌現(xiàn)工業(yè)4.0的范例”。 不管怎樣，在工業(yè)4.0的領(lǐng)導(dǎo)下，全新的商業(yè)模式將涌現(xiàn)，部分代替舊模式，也將給正在轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來尋釁，比如對(duì)勞動(dòng)力市場的影響。 “工業(yè)4.0將轉(zhuǎn)變制作業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員的資質(zhì)請(qǐng)求 一方面，對(duì)于擁有工程背景與IT技巧的人才需求將會(huì)上升；另一方面，對(duì)于重復(fù)性勞動(dòng)以及低程度的工作人員需求則會(huì)降低。 從某種程度上講，工業(yè)4.0的發(fā)展為資格淺、低程度的從業(yè)者帶來了更大的就業(yè)壓力，迫使他們轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，例如業(yè)，尋求新的就業(yè)機(jī)會(huì)”，博世團(tuán)體董事會(huì)沃爾克馬爾?鄧納爾指出。 蔡洪平又指出中國制作業(yè)萌發(fā)新的活力，要害是首先要克服快速增長的經(jīng)濟(jì)帶來的浮躁心態(tài)，“我們和別人的增長觀不一樣，人家增長10%就行，我們都浮躁慣了，沒有30%的增長哪叫增長？這樣就算別人把上前千道工序告訴咱們，我們太著急不按照標(biāo)準(zhǔn)來履行，也是做不出來好東西的”。 談到如何做好制作業(yè)的問題，，姚維兵苦笑著說“必須耐得住寂寞”，那是一種尋求品德的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。 正如蔡洪平崇尚的德國工匠精力，他經(jīng)常佩服那些在阿爾卑斯山脈里的中小企業(yè)，家族幾代人一輩子，靜靜地做著一個(gè)小零部件，一做就是兩百年。 |
