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茅臺經(jīng)銷商大會直擊:發(fā)力系列酒 電商重構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)

  中國證券網(wǎng)訊(記者楊晶)在今年“雪上加霜”的白酒行業(yè)寒冬,國酒茅臺的經(jīng)銷商大會卻要比去年熱烈,300多家新經(jīng)銷商首次赴會。

  早兩個(gè)月前市場開端流傳的茅臺2015年“控量保價(jià)”策略,在會上茅臺團(tuán)體高層的發(fā)言中再次得到印證。

  展望新一年,醬香系列酒的、電商、國際化、混雜所有制等熱題將成為茅臺轉(zhuǎn)型發(fā)力的新增長驅(qū)動。

  2014年:產(chǎn)銷逆勢而上在近兩年行業(yè)下行的大背景下,茅臺持續(xù)實(shí)現(xiàn)正增長保持白酒行業(yè)領(lǐng)軍地位。

  “截止12月20日,茅臺酒銷量同比增長9.8%,銷售收入同比增長5.3%,”茅臺團(tuán)體副董事長、總經(jīng)理劉自力稱,主導(dǎo)產(chǎn)品茅臺酒的銷量和銷售收入同步增長達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

  會上數(shù)據(jù)顯示,今年1至11月,茅臺團(tuán)體白酒產(chǎn)量8.64萬噸,其中茅臺酒產(chǎn)量3.87萬噸。

  預(yù)計(jì)全年茅臺團(tuán)體白酒產(chǎn)量將達(dá)9.07萬噸,銷售收入將確保實(shí)現(xiàn)405億元。

  今年的白酒行業(yè)持續(xù)深度調(diào)劑

  據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1至10月,全國規(guī)模以上白酒企業(yè)生產(chǎn)白酒1003.9萬千升,銷售收入4033.87億元,分辨同比增長4.5%、4.3%,利潤總額526.9億元,同比降落16.5%。

  相比部分酒企斷崖式下跌、價(jià)格倒掛,茅臺團(tuán)體的逆勢而上并未受到大沖擊,好于市場預(yù)期。

  2015年:不降價(jià)、不增量、不新增經(jīng)銷商對新一年,“明年市場形勢可能更加艱巨。

  ”茅臺團(tuán)體董事長袁仁國在會上強(qiáng)調(diào),2015年茅臺酒將做到“三個(gè)不變”,不增長銷量(穩(wěn)固在今年的基礎(chǔ)),不增長新經(jīng)銷商,不降低出廠價(jià)格。

  并且要淘汰完不成銷售任務(wù)60%和低價(jià)傾銷的經(jīng)銷商

  類似的是,“控量保價(jià)”亦是同業(yè)五糧液在日前召開經(jīng)銷商大會時(shí)流露的量價(jià)決策。

  市場人士認(rèn)為,在現(xiàn)下行業(yè)買方市場,酒業(yè)雙雄一致“挺價(jià)”,明年價(jià)格和渠道或?qū)②叿€(wěn)。

  劉自力表現(xiàn),從2013年銷售情況看,茅臺酒價(jià)格經(jīng)過市場調(diào)劑已經(jīng)達(dá)到了合理的層面;在市場環(huán)境不再產(chǎn)生大變動情況下,價(jià)格堅(jiān)挺有利于防止全部白酒行業(yè)市場價(jià)格的再次下滑,更有利于經(jīng)銷商合理利潤的實(shí)現(xiàn)。

  他認(rèn)為,茅臺酒市場價(jià)格系統(tǒng)逐步理順,抗跌能力加強(qiáng),價(jià)格將把持在小幅波動領(lǐng)域內(nèi)。

  看點(diǎn)一:系列酒等中端短板突破日前,產(chǎn)、供、銷一體化的茅臺醬香系列酒營銷公司已成立,茅臺于較弱的中端處發(fā)力正式拉開新的序幕,也被視為茅臺作為國企加快推動深化的首項(xiàng)重舉。

  最新數(shù)據(jù)中,今年醬香型系列酒實(shí)現(xiàn)銷售收入近10億元,同比大幅下滑。

  被定位為“民酒”的系列酒作為茅臺中端發(fā)力主場、完善產(chǎn)品鏈條之重,正亟待打破艱巨困局。

  茅臺團(tuán)體高層在會上流露,2015年將多銷系列酒作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),加快系列酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑,降低生產(chǎn)成本。

  系列酒營銷公司在產(chǎn)權(quán)、體制、管理上采用創(chuàng)新的模式,包含引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,機(jī)動的組織架構(gòu),競爭性的員工聘請制度,適應(yīng)終端市場開辟的勉勵(lì)束縛機(jī)制,開發(fā)新產(chǎn)品,對38度茅臺酒等市場需求萎縮品種進(jìn)行壓縮等。

  系列酒空白市場的招商還將加快,包含縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)。

  袁仁國流露,茅臺未來要實(shí)行“133戰(zhàn)略”,即傾力打造1個(gè)世界級核心品牌(茅臺)、3個(gè)戰(zhàn)略品牌(華茅、王茅、賴茅)、3個(gè)重點(diǎn)品牌(漢醬、仁酒、王子),若干區(qū)域品牌,打造大茅臺品牌集群;產(chǎn)品浮現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、系列化、合理化。

  此外,據(jù)介紹,除大力發(fā)展各種品德的茅臺酒及系列酒定務(wù),明年茅臺還將開發(fā)獲巴拿馬金獎百年的紀(jì)念產(chǎn)品,做好生肖酒、禮品酒、收藏酒市場,以及開辟發(fā)展藍(lán)莓酒、玫瑰酒、菊花酒等植物型配制酒產(chǎn)品。

  看點(diǎn)二:電商重構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)眼下,已突破5億人的宏大手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模仍在與日俱增,幾乎所有商業(yè)形態(tài)因移動互聯(lián)網(wǎng)而轉(zhuǎn)變,年輕的80后、90后走向社會,漸入茅臺主流消費(fèi)群體。

  如袁仁國所言,“不管是酒企還是經(jīng)銷商,利用移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化賣酒將成為新常態(tài)。

  ”今年茅臺成立了國酒茅臺電子商務(wù)公司,在改版升級官方網(wǎng)上商城的同時(shí),還入駐天貓、阿里巴巴、工行融e購、建行善融商城、招商銀行網(wǎng)上商城等平臺搭建銷售新渠道。

  袁仁國認(rèn)為,酒類電商未來必是酒類銷售的重要渠道之一

  茅臺高度器重電子商務(wù)的運(yùn)用和創(chuàng)新,將以電商公司為指揮平臺、經(jīng)銷商和自營公司為配送平臺進(jìn)行試點(diǎn),加快傳統(tǒng)渠道與電商渠道的融合。

  茅臺將進(jìn)一步規(guī)范電商合作,搭建電商、電視電話網(wǎng)絡(luò)購物平臺。

  茅臺還請求經(jīng)銷商要加快團(tuán)購的拓展工作,大力做好私企、民企、社團(tuán)等團(tuán)購的開發(fā),建立酒樓酒店專柜,推動與各區(qū)域大連鎖商超合作,在高級社區(qū)建立專柜網(wǎng)點(diǎn)。

  分析人士指出,經(jīng)銷商微利時(shí)代已經(jīng)來臨,不論是企業(yè)和經(jīng)銷商都期待電商帶來創(chuàng)新。

  茅臺目前共有國際國內(nèi)經(jīng)銷商、專賣店2000多家,團(tuán)購客戶100多家,這是茅臺發(fā)展電商的絕對優(yōu)勢,而如何在價(jià)格和產(chǎn)品等要害要素上,將傳統(tǒng)渠道和電商渠道進(jìn)行融合而不是對峙,將是未來電商發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  記者從日前召開的阿里云開發(fā)者大會西南峰會上獲悉,茅臺電商已登陸阿里云,提速O2O發(fā)展,正在貴州籌建物流基地。

  未來茅臺電商欲謀求與更多大企業(yè)合作;通過互聯(lián)網(wǎng),帶動貴州名優(yōu)商品走出貴州;整合高端客戶資源助力年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等等。

  看點(diǎn)三:國際市場大邁步在國內(nèi)白酒市場低迷時(shí),茅臺團(tuán)體也加快國際化戰(zhàn)略的實(shí)行。

  會上茅臺團(tuán)體高層流露,2014年,共出口茅臺酒及系列酒1080噸(其中茅臺酒1068噸,系列酒12噸),出口創(chuàng)匯2億美元,比去年同期增長25%。

  目前幾個(gè)國外辦事處正在緊鑼密鼓籌建,下一步茅臺還將瞄準(zhǔn)市場進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。

  公司方面預(yù)計(jì),2015年國際市場將實(shí)現(xiàn)20%以上的增長,未來五年,茅臺酒在海外市場的銷量要力爭達(dá)到10%-15%的年均增長率。

  公司預(yù)期國際市場的成熟與發(fā)展將會對國內(nèi)市場形成極大的增進(jìn)。

  看點(diǎn)四:國企推動團(tuán)體多元化謀略茅臺團(tuán)體高層在會上流露,貴州省委、省政府高度器重茅臺團(tuán)體的發(fā)展,在當(dāng)前或今后一段時(shí)代,公司依然處于一個(gè)大有作為的戰(zhàn)略機(jī)會期。

  前不久貴州省政府專門召集相干部門開會,專題研究支撐茅臺發(fā)展的措施。

  袁仁國近日還對外流露,2015年,是深化的要害之年,貴州茅臺正在高密度推出一系列針對頂層設(shè)計(jì)的措施。

  總體思路是:保持“一品為主,系列開發(fā),確保做好酒的文章;做精主業(yè),高低延伸,理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略總思維,保持“穩(wěn)中求進(jìn),提速轉(zhuǎn)型”的總方針,以差別化競爭,集約化管理,多元化發(fā)展為戰(zhàn)略主線,以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以市場為導(dǎo)向,以投資主體多元化、投資風(fēng)險(xiǎn)疏散化為策略,努力做強(qiáng)股份公司,迅速做大團(tuán)體公司。

  袁仁國介紹,具體方案中,包含茅臺股份公司推動再融資;在其他子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)茅臺團(tuán)體控股、外來資本參股、員工入股的多元股權(quán)模式。

  比如,加快習(xí)酒公司引入戰(zhàn)略投資者步伐,推動早日上市,五年內(nèi)習(xí)酒公司實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。

  又如,技開公司主營將著重于酒業(yè)生產(chǎn)高低游業(yè)務(wù)的開發(fā)與經(jīng)營,重點(diǎn)發(fā)展白酒包裝等配套產(chǎn)業(yè)及高低游產(chǎn)業(yè),五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元。

  以及大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)

  袁仁國還表現(xiàn),未來3-5年內(nèi),力推習(xí)酒、保健酒、葡萄酒、茅臺循環(huán)經(jīng)濟(jì)、茅臺文化旅游公司等子公司上市。

  作者:楊晶

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