(中國電子商務研究中心訊)今年初，資本市場的風口轉變方向，吹向國內母嬰市場。 包含紅孩子、寶寶樹、辣媽幫、貝貝網、蜜芽寶貝等一大批母嬰電商受到資本市場的青睞。 或是傳統商城、或是海淘，母嬰電商們躍躍欲試的樣子。">摩拳擦掌 不過，在業界看來，能在母嬰市場上存活除了必須擁有巨額資本或者背靠巨頭等因素之外，擅長圈子營銷、擁有跨境業務、做好品類管理等方面也是能否崛起的要害因素。 圈子營銷維系消費黏性剛剛獲得C輪融資的貝貝網于去年4月上線，9個月后月銷售額已超過2億元，同時無線端的業務占比達到70%。 本輪融資金額為1億美元，領投方是當初劍走偏鋒投資京東大獲成功的今日資本徐新。 據貝貝網開創人兼CEO張良倫介紹，貝貝網的一大特點便是將社區思維植入電商，根據媽媽們購物這根主線開展社交。 投資人徐新坦言，貝貝網與自己之前投資的唯品會模式大相徑庭，都是采用限時特賣的方法。 不過與唯品會投巨資進行廣告宣傳相比，貝貝網的營銷策略更重要的是依附圈子營銷、口碑流傳。 張良倫稱，貝貝網在針對消費者的前期調研階段創造，新一代的媽媽們在產后很少應用電腦，移動端的消費更加受到追捧，而曬單的行動是建立移動端客戶的特點之上，通過曬單交換育兒經驗，產生口碑效應。 事實上，這種圈子營銷的方法更像是時下風行的朋友圈營銷，基于雷同或相近的愛好、興趣或特質進行的精準營銷。 2012年5月成立的辣媽幫成為第一個中國手機移動社區母嬰電商，如今已經獲得包含天使投資在內的三次融資。 這種C2B2C的眾鑒模式不僅頗受媽媽們的歡迎，同時流量成本低、黏性高級特點讓電商企業十分看好。 這種看似一舉多得的圈子營銷方法也存在著艱苦 以社區母嬰電商寶寶樹、辣媽幫等為例，母嬰類的社區網站發展時間已久，為了滿足更多用戶的需求，平臺運營方往往大批擴充元素、信息，這從而導致了同質化嚴重。 記者視察：電商和社區滿足的是媽媽們兩個截然不同的需求，電商是購物需求，社區就是社交需求。 社區在向電商大批輸出用戶和流量的過程中，會在社區形成濃重的商業氣味，而過重的商業氣味會損壞社交氣氛，可能會讓底本好不容易建立起來的社交系統崩潰。 這其實是如何構建母嬰消費生態圈的問題，在這個問題上，所有的母嬰電商都還沒有找到合理的解決措施。 擴充品類拉長消費時段蘇寧紅孩子總經理潘敏認為，母嬰類產品的消費者停留時間一般是三年，從奶粉、紙尿褲慢慢延展到大齡孩童需要的玩具、、服裝等等，在這個周期內，電商應當盡可能地擴充SKU滿足同一個消費者不同階段的需求。 現在紅孩子有44萬的SKU，今年打算實現超過100萬SKU，潘敏表現，紅孩子以細分類目小團隊的方法來開辟品類，每個團隊15-20人，負責從采購到運營、推廣、會員分析一系列流程，各小組對自己的經營事跡負責。 據上述人士介紹，奶粉、紙尿褲、安全椅是紅孩子已有的優勢品類，將通過跨境業務和平臺，重點引進玩具、服裝、孕嬰童、虛擬服務如月嫂、兒童攝影等品類。 嬰幼兒服裝產品在母嬰行業的銷售額一般占到30%左右，而紅孩子現在僅有幾個點的銷售來自于服裝，潘敏也坦承，紅孩子服裝做得并不好，不過今年會選擇規模大的優質品牌商進行合作，目標是增長10倍。 除了維系原有客群，對于開發新的消費群體，潘敏表現，智能手機的廣泛利用讓鄉鎮級別的市場更接近電商，更容易實現購物，今年紅孩子將追隨蘇寧易購服務站下鄉，在超過1萬個蘇寧易購服務站點中布局紅孩子的網絡。 另外，還將借助蘇寧廣場和蘇寧超級店新開設68家實體店。 同時，潘敏流露，為實現精準營銷，已經在孕產億元、月子會所、嬰兒游泳館等精準用戶運動場合安排了免費的WiFi入口。 記者視察：奶粉、紙尿褲這些標準品類是母嬰電商切入的一個基礎點，但不可避免有一些局限，比如陷入同質化競爭，利潤會逐漸稀薄。 更值得注意的是，奶粉和紙尿褲的消費周期有限，18個月之前的嬰幼兒對奶粉和紙尿褲的需求量最大，之后會慢慢減少這方面的消費，直到完整不需要。 隨著嬰幼兒的成長，客流變更也比較大，一方面要不斷地去發展新的消費者，另外還要維系原有的消費群體。 跨境業務面臨供給鏈考驗沒有跨境業務，現在都不好意思做母嬰電商。 如今被資本風口掃到的母嬰電商中，跨境業務幾乎已成一個硬指標。 僅2014年就有超過10家母嬰領域的跨境電商初創企業獲得融資，甚至有的企業在半年內集中完成了兩輪融資。 據數據顯示，2013年中國有1800萬人通過互聯網購置海外商品，金額超過2000億元。 而在這個宏大的市場中，以奶粉和紙尿褲為代表的母嬰類產品盤踞了非常重要的角色。 蜜芽寶貝擁有母嬰和雙重熱度，也因此得到了雙重風口的助力。 但從目前國內電商渠道來看，母嬰品類幾乎是所有跨境電商或者切入跨境業務綜合電商的首選。 母嬰商品因為是進口貨賣得非常好，所以大家一窩蜂開賣，所有的跨境電商都在賣一樣的產品，這也闡明境外供給鏈非常初級和原始。 蜜芽寶貝開創人兼CEO劉楠去年底發布完成6000萬美元的C輪融資，并表現本輪融資將會用于全球供給鏈的升級以及加強用戶體驗。 劉楠認為，境外供給鏈整合+移動端+社會化是蜜芽寶貝差別于其他競爭者的重要優勢。 蜜芽寶貝造就了一批國際采購的買手，同時在荷蘭、德國等多個國家設立海外倉，并在日本建立了分公司。 蜜芽寶貝表現，之后其他重要進口的國家可能也會設立海外倉庫或者分公司。 劉楠表現，蜜芽寶貝比較重點的事情，第一便是境外供給鏈整合優化，但劉楠也坦承，現在大多數跨境進口平臺還是局部，整合優化這件事不是那么好做。 記者視察：對于跨境業務，一旦海外供給鏈建設完善，就會形成護城河級別的優勢，但前期的物流建設時間長、成本高，并不是每家母嬰電商都可以做到，尤其是落后入者。 張良倫也坦承，貝貝網融資后在移動端剛上線了海外購業務，就是奶粉、尿布的標品切入，但由于剛涉足跨境業務，著名度和自身實力不夠，并不能從國外品牌拿到一級代理權。 (起源：北京商報；文/邵藍潔孫麒翔) |
