近年來電商銷售額不斷攀升，但實現(xiàn)盈利的電商平臺卻鳳毛麟角。 這是因為電商重要是靠價格戰(zhàn)來搶占市場，但這種規(guī)模和盈利之間的抵觸讓電商平臺前路迷茫。 此外，電商不得不直面如何管控供給鏈條中供貨渠道、物流、倉儲環(huán)節(jié)成本的問題，線上成本高使得線上線下成本趨同，電商成本優(yōu)勢紅利在逐漸消散。 所以，很多電商巨頭試圖通過線下布局補(bǔ)充這些短板，提升綜合競爭力。 不過事實證明，這條路并不好走，早期落實o2o線下開店的女裝品牌麥考林，直營店數(shù)量已從2011年的117家減至55家；曾在世貿(mào)天階開店的男裝品牌瑪薩瑪索沒多久就關(guān)門了，這闡明電商實體化仍然舉步維艱。 |
