【電熱水龍頭網(wǎng)】春節(jié)長假前后，電商資本界風(fēng)起云涌，諸多著名企業(yè)先后更換門庭，百度收購糯米，蘇寧收購滿座，京東IPO筆筆動輒過億元的大買賣看得人眼花紛亂。 沒有什么比真金白銀的投入，更能作為行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展動向的風(fēng)向標(biāo)和指南針。 同樣，在2013年，家居電商的發(fā)展也讓業(yè)內(nèi)外人士看到了電商的發(fā)展實力。 對于電熱水龍頭行業(yè)而言，雖然電商才處于萌芽時代，但是，電熱水龍頭電商也將會是未來的發(fā)展趨勢之一。 電商成功源自低價和推廣就拿去年被電熱水龍頭業(yè)內(nèi)人士津津樂道的雙11來分析，與其說雙11創(chuàng)造了新的營銷模式，還不如說這一人造購物節(jié)的一舉成功大大推動了互聯(lián)網(wǎng)銷售快速升溫。 電熱水龍頭業(yè)內(nèi)需要認(rèn)識到，電商成功的根源和核心則是給力的價格加給力的推廣。 互聯(lián)網(wǎng)時代的電商平臺比起實體家居賣場這一傳統(tǒng)渠道平臺，更盤踞受眾群體數(shù)量和電商自媒體式公共平臺的流傳優(yōu)勢，以及電子支付和電子下單選購的便捷性優(yōu)勢。 當(dāng)然這些都是之前洶涌燒錢砸出來的流量和眼球，中國電商只要眼球、不要贏利多年積攢下來的好人品終于得到釋放和回報，因而在折扣力度上可以有更大的壓價力度，更可以將發(fā)貨和售后一股腦甩給廠家。 相當(dāng)于企業(yè)既要交錢做宣傳，又要付費做銷售，電商則是拿著企業(yè)跺著腳給出的比對傳統(tǒng)渠道更高的讓利，承擔(dān)了更少的環(huán)節(jié)和付出，企業(yè)的實際營銷成本并不會很低，即使號稱互聯(lián)網(wǎng)銷量第一的優(yōu)良企業(yè)，第一年也基礎(chǔ)不可能贏利。 電熱水龍頭電商還需回歸本質(zhì)因此，電熱水龍頭電商需要制定，給力的電熱水龍頭產(chǎn)品價格才是電商一舉上位，成為另一重要營銷渠道和平臺的根本性制勝因素。 加上中國消費者習(xí)慣搶購的心理特點和大力度的病毒式廣告，爆炸性噱頭，比加多寶、王老吉、好聲音們狂轟濫炸的硬廣告投放力度更大得許多，互聯(lián)網(wǎng)上更是高中低全方位籠罩，足以讓人看得血脈噴張。 在這樣的氣氛下，一般消費者很難不動心，企業(yè)也無暇顧及費用和投入是否糟蹋，而其效果如何就只有最終盤點銷售成果才知曉。 其實，專業(yè)化營銷從來不靠發(fā)動戰(zhàn)斗和會議，只需精準(zhǔn)和有序。 單一依附購物節(jié)保銷量、促增長其實是一種缺點式的原生態(tài)營銷。 電熱水龍頭企業(yè)還需用營銷和經(jīng)營實力以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)將消費者牢牢鎖定在自己的地界，年終的銷量數(shù)字必定更令人喜出望外。 保持用銷量數(shù)字說話的商業(yè)帝國事靠價格比拼和規(guī)范經(jīng)營、系統(tǒng)營銷扎扎實實打造出來的，擁有銷量規(guī)模就擁有市場的話語權(quán)，消費者也樂于選擇這樣平實放心的品牌。 但這些不是靠一日之功，而是多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打和積淀 營銷不是簡略尋求短平快，而是回歸本質(zhì) 電熱水龍頭企業(yè)應(yīng)抓住營銷的本質(zhì)和基礎(chǔ)，再謀求加速和飛躍。 比起一時紅不紅，更重要的是能走多遠(yuǎn)，能做多大，基礎(chǔ)和方向決定發(fā)展速度和未來，本質(zhì)化營銷、本質(zhì)化經(jīng)營、本質(zhì)化管理在電熱水龍頭企業(yè)高速發(fā)展過程中不可或缺，擔(dān)負(fù)主角，不必等對手來襲方從夢中醒來。 |
