2014年，由浙江省電子商務(wù)增進會、浙江省快遞協(xié)會、浙江省綜合交通物風行業(yè)協(xié)會共同主辦的“2013年度浙江省電子商務(wù)百強評選運動”成果已揭曉，紅蜻蜓電子商務(wù)有限公司喜獲2013年度浙江省“電子商務(wù)百強”。 電商渠道作為紅蜻蜓重要銷售網(wǎng)絡(luò)之一，近幾年取得了快速發(fā)展。 紅蜻蜓于2009年成立電子商務(wù)部，2011年在溫州率先成立浙江紅蜻蜓電子商務(wù)有限公司，以公司的情勢運作；針對網(wǎng)上客戶的需求，紅蜻蜓電商保持產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)，完整差別于線下產(chǎn)品，做成的一盤貨運作。 產(chǎn)品工程、服務(wù)工程、人才工程和創(chuàng)新工程這“四只翅膀”，助力紅蜻蜓電商俏麗飛行。 紅蜻蜓董事長對于紅蜻蜓電商平臺的蓬勃發(fā)展有其自身的領(lǐng)會和方案：在互聯(lián)網(wǎng)漸漸成為人們生活必須品的今天，一個新理想的時代已經(jīng)悄然來臨。 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，只有加速營銷的變更，方能在新的時代成績新的理想。 順勢而動，紅蜻蜓要勇于吸收營銷新尋釁 盡管全球經(jīng)濟復(fù)蘇步履蹣跚，消費指數(shù)持續(xù)降落，但依托互聯(lián)網(wǎng)成長起來的電商經(jīng)濟卻能逆勢而上，創(chuàng)造了一個個消費奇跡。 時下，消費者足不出戶就能嘗遍各地美食，點點鼠標就能買到心儀的產(chǎn)品。 因此，實體零售業(yè)不可避免地遭遇必定的沖擊 在我看來，電商企業(yè)的核心競爭力在于其低廉的鏈接成本，為用戶創(chuàng)造鏈接價值；電子商務(wù)為消費者供給方便快捷的購物體驗的背后是產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 雖然“線上”電商已經(jīng)在過去短短數(shù)十年間打破了千百年來傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的平衡，也逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M習慣，但“線上”完整代替“線下”沒有可能性。 因為無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都離不開供給、倉儲、物流、配送等線下配合；傳統(tǒng)消費操行業(yè)尤其是鞋服行業(yè)的直接體驗式消費，是電子商務(wù)無法完整實現(xiàn)的。 所以，紅蜻蜓要做的是順應(yīng)這個新的時代，通過線上線下的大融合，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。 借勢而變，紅蜻蜓要努力開啟營銷新思維 營銷新思維并不是簡略地將營銷渠道從實體店轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)，而是利用大數(shù)據(jù)時代下科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理模式，使物流更發(fā)達，配送更暢通，利潤更豐富。 今年年初，紅蜻蜓制定了“內(nèi)圣外王--樹行業(yè)標桿做精彩品牌商”的戰(zhàn)略地位，提出借助大數(shù)據(jù)平臺，擷取、管理、處理、收拾、分析各項數(shù)據(jù)，以便更正確地做出預(yù)測，達到風險管控；構(gòu)建大打算管理，做好產(chǎn)品需求調(diào)查與分析、研發(fā)企劃、打算下單、門店配貨、新品推廣等；采用大研發(fā)方法，讓供給商提前介入，在同一企劃下研采分工，互利共贏；履行大采購模式，資源整合、戰(zhàn)略合作；完善大物流系統(tǒng)，履行點對點配送，貨品直發(fā)到門店；施展大資源優(yōu)勢，按照全國一盤棋，履行商品打算和總庫存的統(tǒng)一管理，以配貨制代替集中訂貨會；推出“你出店我出貨”加盟新概念，實現(xiàn)“大營銷”。 只有這樣，紅蜻蜓才干在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的驅(qū)動力下，把握新的機會。 這是一個逆水行舟、不進則退的“壞時代”，也是一個變更創(chuàng)新、突破重圍的“好時代”。 紅蜻蜓人必定會攜手共進，緊跟新理想時代的步伐，為紅蜻蜓下一次的振翅高飛打下堅實的基礎(chǔ)。 |
