隨著互聯網的迅速普及，地板電商發展之勢也是如火如荼的展開，大有侵蝕實體店份額之勢，電商平臺宏大的消費量給實體店面也產生了宏大的震動。 傳統經銷商網絡更加軟弱 2014年居然全國賣場將達到一百多家，紅星美凱龍剛剛收購吉盛偉邦。 一些處所性的家具商場也在開端到處跑馬圈地 商場的規模越來越大，而市場消費群體由有限 商場招商明顯不如前兩年那么火熱了 為了實現招商目標，有些商場實行了廠家聯盟入駐等措施。 九正建材網懂得到，這些強硬的措施，導致一些處所的商戶涌現了公開抵制商場的舉動。 有的著名品牌產品，也開端淡出傳統家居賣場 廠家，經銷商和商場間的博弈會更加激烈 市場回暖時營銷漸趨理性化 要想在市場回暖時，引得先機就必須回歸理性營銷。 理性營銷的基礎又是建立在什么之上的呢？ 對市場資源的整合。 目前地板行業開端在組織一些聯合營銷，集合每個品牌的力量，來進步銷量。 不過大多數組織比較松散 尚不能稱之為資源整合 真正的資源整合上升到一個影響行業發展的高度 通過整合進行優越劣汰 加快行業的發展 比較具體的資源整合有很多 比如：現在一站式購物已成主流，而目前行業都是靠單品打天下。 為什么不能進行渠道資源整合？現在原材料價格持續上揚，我們為什么不能集體采購，獲得更低的價格；有些賣場對地區品牌有偏見，為什么不能集體談判，入駐賣場，并獲得一些額外支撐。 |
