1999年，馬云一手創立了企業對企業的網上貿易市場平臺阿里巴巴，也就是最經典的B2B模式，如今，我們所知的營銷模式有B2C模式，C2C模式，O2O模式，C2B模式，筆者重要想說的便是這個時代的新生兒O2O模式，因為它的涌現并非偶然。
一：兩大霸王，C2C和B2C風暴侵襲 因為B2B對應的是企業，所以對我們影響最大的當屬C2C模式和B2C模式，因為他直接對應的便是我們用戶，信任你也經歷了它的席卷，因為你經常會聽到這樣的話.... 1：同事說：現在網上衣服時尚潮流，趕快去買一件吧! 2：妻子說：現在人家買東西都從網上訂購，咱也得跟上節奏啊! 3：孩子說：我們班同學好多的新鮮玩意兒都是從網上買呢! 于是你也被席卷了，好多好多人被席卷了。 然后(見下圖) 二：霸王弊病浮現，新生兒O2O必定涌現 不可否定，電子商務的發展，豐富了我們的世界，方便了我們的生活，也省略了我們的時間，如果你是一個內向的人，買衣服不用再聽導購員的嘮叨，你可以隨便在網上瀏覽你愛好的衣服，如果你是一個熱愛電子產品的人，也不用再去商場苦苦尋找，只需要一個點擊..... 如上所述，線上的發展對我們真的只有利益嗎?答案是否定的，當我們只顧得關注每年雙十一淘寶等網站銷售總額時，有沒有關注一下用戶的反響，有沒有關注下退貨的數量，如果你關注了，你會驚訝的!你也可以看看身邊朋友對網上買的東西的滿意程度，或許你也是其中的消費者，當我們一開端對網購滿是熱衷的時候，你知道不知道有多少只是為了跟風，而這種跟風又可以保持多長時間?而用戶最重視的還是產品是否合適，這一點線上現在還做不到，新生兒O2O就此踏上舞臺! 三：線下生存，新生兒O2O功不可沒 線上的風暴，吹的線下差點只剩一點渣，雖然有點夸張，但這個影響是必不可少的，當然老牌市場還是有自己的固定客戶的，但它們明顯不想在營銷這個行業只分一點羹，于是也轉戰線上銷售，線下服務，O2O模式必定涌現，雖然有些中小企業還在苦苦支撐，或者只是做了個簡略的網站，展現而已，但筆者認為，未來的幾年，這些企業也會紛紛轉向O2O模式，因為，它們需要跟上這個時代，這個屬于互聯網營銷的時代! 四：萬眾注視，新生兒O2O勢不可擋 任何事情的產生都不會空穴來風，在營銷的世界里，這個新模式的出身，歸根究底，便是營銷時代的催生，因為單純的C2C和B2C已經滿足不了這個時代的請求，而新生兒O2O主意的便是線上銷售，線下享受，它可以讓用戶在線上瀏覽最新的產品，而且可以更好的在線下享受消費帶來的服務，正好解決了線上只能看產品的毛病，用戶可以不用擔心產品的偽劣，用戶可以真正的觸摸到產品，同時也將線下從經濟危機中解救而出，如果沒有這種模式，筆者不敢想象，幾年后，線下將會如何慘不忍睹，顧客稀疏，產品銷量低......成果不言而喻! O2O模式注定會是營銷時代的弄潮兒，勢不可擋，因為它的涌現并非偶然，而是必定! 。 |
