從德國(guó)提出工業(yè)4.0的概念，到中德雙方簽訂《中德合作舉動(dòng)綱領(lǐng)》，強(qiáng)調(diào)“工業(yè)4.0”對(duì)于未來(lái)中德經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，促使工業(yè)4.0進(jìn)入中德合作新時(shí)代，至此，關(guān)于工業(yè)4.0的討論從未結(jié)束。 2015年，“中國(guó)制作2025”被寫進(jìn)政府工作報(bào)告，一些媒體把它稱為中國(guó)版的工業(yè)4.0，并與德國(guó)工業(yè)4.0進(jìn)行比較，因此讓工業(yè)4.0又回到了我們的視野，掀起了一陣討論的狂潮，特別是關(guān)于中國(guó)制作業(yè)與工業(yè)4.0的聯(lián)合，更是成為了大家關(guān)注和探討的重點(diǎn)。 中國(guó)制作業(yè)與工業(yè)4.0工業(yè)4.0是由德國(guó)率先提出的，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大眾互聯(lián)網(wǎng)、云盤算、機(jī)器人、3D打印技巧進(jìn)行融合，然后運(yùn)用人工智能算法、ERP算法、數(shù)據(jù)融合算法等多種算法，以及散布式盤算方法來(lái)整合生產(chǎn)過(guò)程、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程，最終可以縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)步工業(yè)效率，使得全部生產(chǎn)更智能化、更綠色化。 它與用蒸汽機(jī)、機(jī)械裝置進(jìn)行生產(chǎn)的工業(yè)1.0；用電氣、流水線生產(chǎn)的工業(yè)2.0以及將所有的生產(chǎn)單元進(jìn)行編程的工業(yè)3.0，有著明顯的不同，與互聯(lián)網(wǎng)的融合更加緊密，是數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的集中體現(xiàn)，是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下的一大產(chǎn)物。 很多人都知道中國(guó)事制作業(yè)大國(guó)，有超過(guò)200多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口量都居世界第一，有幾十種產(chǎn)品的出口占到全世界出口總量的70%以上。 大到輪船、機(jī)車、工廠設(shè)備，小到紐扣、吸管、筆芯，全世界國(guó)民都在享受著物美價(jià)廉的“中國(guó)制作”，如果離開了中國(guó)制作，國(guó)際市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格可能會(huì)翻一番，且會(huì)經(jīng)常涌現(xiàn)斷貨的情況。 但是在很多人的印象中，“MadeinChina”的代名詞就是便宜而拙劣的小商品；掉隊(duì)的產(chǎn)能；粗糙的工藝等；低質(zhì)、低價(jià)已經(jīng)成為中國(guó)制作的標(biāo)簽，阻礙中國(guó)制作業(yè)的健康發(fā)展，因此搶占高端制作業(yè)，提升中國(guó)制作業(yè)產(chǎn)品德量、技巧程度和商業(yè)模式迫在眉睫。 中國(guó)制作業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的困境處于中低端的中國(guó)制作業(yè)在面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)，尚有許多需要解決的問(wèn)題，而其中最重要的就是當(dāng)前中國(guó)很多制作業(yè)企業(yè)在核心技巧、核心零部件領(lǐng)域仍停留在2.0向3.0過(guò)渡的階段，制作業(yè)還是重要集中在中低端環(huán)節(jié)，技巧含量不高，人力密集型居多，就主動(dòng)化程度而言，目前我國(guó)每萬(wàn)名工人機(jī)器人擁有量為23臺(tái)，而德國(guó)的這一數(shù)字為273臺(tái)，日韓則是300臺(tái)，整體落后發(fā)達(dá)國(guó)家程度，主動(dòng)化尚未完成，智能化更是難上加難。 另外，中國(guó)制作業(yè)企業(yè)大部分要靠進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備、全主動(dòng)生產(chǎn)線、以及高級(jí)機(jī)器人來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，如果國(guó)內(nèi)的高端制作設(shè)備業(yè)跟不上制作業(yè)發(fā)展步伐，高端制作業(yè)核心技巧無(wú)法突破，那么依附進(jìn)口設(shè)備來(lái)達(dá)成的工業(yè)4.0也只是一個(gè)空殼子，中國(guó)制作業(yè)的強(qiáng)國(guó)之路仍然是一片空談。 那么，對(duì)于仍處于中低端的制作業(yè)來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代，快速有效的擁抱工業(yè)4.0呢？中國(guó)制作業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0“工業(yè)4.0是行業(yè)大趨勢(shì)，可能也是工業(yè)發(fā)展的惟一選擇。 ”SAP全球高級(jí)副總裁、全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)總裁柯曼認(rèn)為，“中國(guó)不僅是工業(yè)4.0或物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的受益者，更是重要的推動(dòng)者。 ”這一方面是因?yàn)橹袊?guó)本身是個(gè)工業(yè)大國(guó)，正處在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要害時(shí)刻，而工業(yè)4.0有助于中國(guó)工業(yè)進(jìn)步效率、降低生產(chǎn)成本、進(jìn)步生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求;另一方面，是因?yàn)橹袊?guó)擁有大批高科技公司，以及潛力宏大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)4.0的落地供給了技巧基礎(chǔ)。 在工業(yè)4.0的帶動(dòng)下，中國(guó)應(yīng)當(dāng)在全球最大的制作業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，調(diào)劑制作業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升制作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向“制作強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。 而最先轉(zhuǎn)變的應(yīng)當(dāng)是思維模式，從以功效為導(dǎo)向的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向，不僅要關(guān)注制作流程，更要學(xué)會(huì)方案整體流程。 同時(shí)，中國(guó)制作業(yè)不能簡(jiǎn)略的把自己看成是產(chǎn)品輸出者，而應(yīng)當(dāng)成為服務(wù)供給商，不僅出售設(shè)備，還需供給包含維保在內(nèi)的全套服務(wù)。 因此，創(chuàng)新服務(wù)也是中國(guó)制作業(yè)在工業(yè)4.0下的走向 引入智能化生產(chǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技巧，利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過(guò)程，使工廠設(shè)備“能說(shuō)話、能思考”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三大功效：較大程度降低制作業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依附、較大程度滿足用戶個(gè)性化需求，將流通成本降到較低，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的重要一步，而在解放人力的同時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)提升人的素質(zhì)，而這也對(duì)中國(guó)制作業(yè)未來(lái)的走向有著至關(guān)重要的影響。 盡管中國(guó)制作業(yè)企業(yè)工業(yè)化的程度不盡雷同，但是工業(yè)4.0的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，中國(guó)制作業(yè)想要逢迎工業(yè)4.0就必須轉(zhuǎn)換思維模式，提升技巧程度，創(chuàng)新商業(yè)模式，并且在政府的扶持下，推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 |
