事實上，最令澳太擔心的是，當原有的客戶及經銷商變成了競爭者，站到對峙的舞臺。 我們早在2007年就開端在研究另外一個新產品：減速機。 周永宏介紹，我們進入減速機領域，是考慮到坡口機行業是一個細分的行業，也就意味著市場用量有限，而澳太只有在給客戶服務中，進行個性化服務定制，才干找到差別化，之前很多品牌，包含國外成熟的品牌，對坡口機便攜式型號研究、生產很有限，而坡口機很多時候，是應用在野外作業的工程，便攜式坡口機的研究，會使得客戶在工作中更方便。 更值得關注的是，澳太在生產坡口機和減速機時，是兩個戰略產品的布局，這顯然有著澳太自己的考慮。 周永宏流露，目前坡口機在公司業務中的占比在60%70%，但是按照當前市場情況來看，將來減速機的占比會超過坡口機，但這并不闡明澳太會減少或是放掉坡口機的業務，只是同步發展的過程中，減速機增速會高于坡口機，基數會變大。 不過，當前減速機的市場競爭已經十分激烈，行業進入了微利時代，所以我們要避開低端競爭對手，瞄準國外的一些高端品牌。 我們的目標客戶鎖定在世界比較著名的企業，這樣的話，我們的產品價格比國外品牌具有優勢，而跟國內品牌比價格比較高，但是質量占領優勢。 周永宏表現 |
