摘要：新技巧催生的智能化發展，為制作業注入新元素并開端發酵，制作行業又成為一個生動的火山，將迎來一場深入變更。 2011年2月，奧巴馬問喬布斯：為什么這些工作(蘋果產品制作)不能回美國喬布斯說：這些工作回不來了。 因為電子產品在海外生產不只便宜，而且海外有大批工廠，還有彈性、勤懇、高技巧員工，各方面超出了美國。 與此同時，中國制作業也一直在拷問一個問題，為什么一臺手機蘋果可以賺兩三百美元，位于中國的制作工人卻賺不到10美元?圖片起源于網絡蹊蹺的是，這種雙方均有不滿和抱怨的游戲卻仍在持續，合作越來越深入。 中國努力增進經濟轉型，把制作業這種低附加值行業轉變為高附加值行業，美國則在找尋制作業回歸的措施。 由流水線、主動化、生產外包主導制作業多年以后 今天，互聯網、物聯網、3D打印、納米制作等新技巧及技巧要素的重新組合，又讓制作業成為一座生動的火山。 智能制作、工業互聯網、工業4.0等制作行業的變更因素成為當下的熱詞。 如果你知道一些工業或者行業發展歷史，你就會批準我說的：一直以來，各行各業都是由無數賺錢的愿望、具體技巧的改良和創造、粗淺的口號指引方向、大批就義促成的進化等幾個要素共同驅動的。 競爭由人走向人機1992年，宏碁開創人施振榮提出了微笑曲線理論。 施振榮創造，把一個行業分成研發、制作和行銷等幾個環節，位于產業兩端的研發和銷售利潤高，而位于中間的制作部分利潤低，按利潤排列畫出一條曲線就是嘴角微笑上翹的形狀。 這個通俗的比喻并非真正的商業原理，20許多賺錢的環節現在已經成了雞肋，渠道商飽受電商的沖擊，而電商自身激烈的競爭又讓絕大多數人很難賺到錢，家電、手機行業里位于上游的設計公司一直在菲薄利潤邊沿掙扎，盤算機行業的大品牌惠普、戴爾等，長期受困于拿不到多少品牌溢價支撐其較高的成本。 相反，瑞士的精密機械制作、德國的汽車日子過得卻很好 賺不賺錢不在于你處于行業的哪個環節，而在于這個環節的競爭強度。 競爭強度越低越賺錢，蘋果賺錢是因為它的產品相對稀缺，現在一部幾百元的手機比蘋果前幾年幾千元的手機更精彩，但它晚了幾年，人人都能做就變成了白菜價。 抱怨給蘋果生產手機的富士康賺錢少的多是旁觀者，而身處手機制作行業的工廠還非常愛慕富士康能拿到蘋果這么優質的訂單。 制作業賺不賺錢取決于企業能否建立競爭優勢，德國制作業能賺錢是因為它們在復雜制作方面建立了較大的競爭優勢。 (起源：商界) |
