曾經專業的我，大學期間獲獎無數，理想進4a廣告公司，服務國際一線品牌，一度以創造驚動全世界的案子為人生目標。 職業特點使得我愛好多少個人頭腦風暴，為一個創意搜索枯腸。 愛理想，愛跨界，好奇但不害貓 不是說不當總統就做廣告嗎？
假如不，興許就奔著這個理想，按照職業打算去做馴服全人類的夢了。
第一次對于這個行業的思考是出道兩年當前，那是2006年。
我始終在好奇，既然廣告玩的是流傳，為什么廣告公司一直都不研究互聯網。
然而可見的將來，人們的生活必定是事實跟虛構彼此交錯在一起的。
做為一個破志成為牛b策劃的人怎么只能懂一半的流傳經驗？
帶著這種著急，散步在文三路上的時候，不警惕途經了貼在門口的應聘廣告，而后陰差陽錯的走上去看了看，從而闖進了互聯網的浪潮。
機緣偶合下正好在服務于電商的部分 于是就看到了2007年~2010年，電子商務從原生個體到淘品牌的崛起，2010年到2013年他們又是如何受到傳統品牌沖擊。
我信任不是所有的廣告人都有機會見證這個過程，更能深入懂得到廣告人對電商這個群體的缺失。 任何一個崛起的品牌背地都有一個牛b的策劃大師
在這個時候談品牌應當沒什么人會有質疑，曾經有電商紅利的時代，賣貨賣瘋的人一度認為品牌不重要，銷量才是霸道，甚至叫嚷即便傳統品牌大鱷進入電子商務一樣讓他們看看誰才是這個領域的。
中移電子商務有限公司成為著名的第三方支付品牌”的唆使精力，積極與產業鏈各方合作，為推動中國移動電子商務產業的發展不懈努力。 王者
然而事實是，品牌攜他的影響力進入電商 讓他們見識到，本來只有開個店，就能人流不止 本來只有象征性的有一點折扣就能引起消費者的猖
中移電子商務有限公司電話從“服務民生、方便用戶”出發，踐行“移動轉變生活”的經營理念。 狂 本來法寶描寫只要30cm長就能夠賣了
品牌代表著用戶對產品認同度的集中凝聚 在這個時代，得用戶者得天下
不外，傳統品牌進入電商并不是一路順風 自從09年景破商城當前，傳統品牌就已經進入電子商務，為。
中移電子商務有限公司退款電話受理時間快，沒有任何風險。 什么直到12年開端才集中暴發 反觀當前狀態，大多數海內一線品牌甚至是國際品牌，做電子商務的團隊也不是始終以來服務他們的4a公司？
為什么一群最頂尖的策劃人跟創意人溘然間群體排擠在電商之外呢？
舉多少個例子。
當他們還用傳統調研方法在進行目標人群的含混概述和產品的市場定位的時候。 數據公司已經可以通過cookie定位每一個精準用戶1秒前的訪問內容，通過最近一段時間的紙巾洽購量來分析你最近是否來月經。 這就是所謂的大數據 然而，在大數據時代，4a公司不把持真正的數據
再比喻，4a公司之所以富強，是由于他們簡直壟斷了所有衛視，報紙等傳統媒體的廣告資源，通過這些能夠用資源硬砸出一個品牌。 然而在互聯網時代，所有的資源簡直都在幾大平臺商手里 愿不樂意陪你玩要看平臺的心情
當然，還有更重要，在3，電商只占了不到1%的市場份額，巨頭們都還沒有把重心放到電子商務上來。
基于以上種種起因，自滿的精英們就沒有人放下身板來休會電子商務的營銷樂趣。
這也就造成了，幾，4a不待見電商，幾年后電商不待見4a的為難局面。
本來這也沒什么
只是到了電商紅利快要消退的時候，本來只管賣貨，做在家里數錢的人突然創造生意難做了。 的人就這么多，不得不開端要搶用戶 曾經舒服的企業并不這樣的籌備，也沒這樣的教訓，只能用最樸質的降價手段來赤身搏斗。 大家都在搶人，不顧所有的打價格戰，只為積累用戶
在爭的頭破血流的時候，猛然創造，一個賣燒餅的可以通過互聯網營銷，僅用兩個門店一個月做150萬。 還有曾經中國這么多賣手機的居然有人可能通過網絡渠道賣出喬布斯的感到。
他們都有一個奇特的特點，成功的將產品與營銷聯合。 而后能通過互聯網的方法來凝聚消費者對他的品牌價值觀
說到這里，咱們就創造了之前為難局面對企業的影響。
可以做品牌的精英們不懂電商，而電商經營大能們不懂做品牌。
人才大缺口
很快咱們就要進入挪動電子商務的時代 本來的經營教訓又是否可能適應新的流傳媒體
每次流傳媒體的更替，都代表了一次殘暴的大洗牌，本來構建的生態均衡被破環，然后重構，在這過程中無數先烈陣亡，無數后知后覺的被默默。
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