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 銷售團隊管理體系
一、 銷售團隊《制度體系》
建立可衡量能力與價值的一個“制度體系”。
“晉升職位”和“業績”全面掛鉤。
建立“福利”、“薪酬”、“業績”和“職務”相互掛鉤的能量傳輸體系；讓每個員工都認為有足夠的發展空間與機會的一個發展平臺，才能充分的調動員工主動能動性和工作熱情，構成銷售團隊的內部主體架構。
二、 銷售團隊《培訓體系》
培訓目的不是為了培訓而培訓，而是要實現“內部經驗的傳承和普及”。
內部經驗要想得到傳承和普及；
就必須建立：領導小組與組員之間的利益價值鏈，形成利益為結構的制度保障，才會實現經驗得以傳承的內部制度結構。
三、 銷售團隊《文化的引領》
員工就是學生：懂得理解、關心、幫助、鼓勵、使員工了解自己，產生業績，并逐步建立自信，之后感恩企業，開始回饋企業的一個過程。
四、 銷售團隊《業績的達成》
懂分解目標；電話銷售，每天績效能完成的話，一周一總結，一月，一季度，半年，一年目標就能實現，懂人性化管理，讓員工自己提出目標，小組輔助落實，全年業績步步實現。
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