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銷售團隊管理體系一、 銷售團隊《制度體系》
建立可衡量能力與價值的一個“制度體系”。
“晉升職位”和“業績”全面掛鉤。
建立“福利”、“薪酬”、“業績”和“職務”相互掛鉤的能量傳輸體系；讓每個員工都認為有足夠的發展空間與機會的一個發展平臺，才能充分的調動員工主動能動性和工作熱情，構成銷售團隊的內部主體架構。二、 銷售團隊《培訓體系》
培訓目的不是為了培訓而培訓，而是要實現“內部經驗的傳承和普及”。
內部經驗要想得到傳承和普及；
就必須建立：領導小組與組員之間的利益價值鏈，形成利益為結構的制度保障，才. 詳細信息 |
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